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1、骨干培训班动员大会上的讲话材料同志们：今天，到这里的都是我们基层中队的骨干和预提骨干， 是我们的“军 中之母”，是我们部队安全建设的生力军，同时也是灭火救援第一线的主 要力量，你们安全意识的高与低，关系到整个消防部队安全工作开展的好 与坏。因此，举办这期骨干培训班势在必行。举办中队骨干培训班，是支队司令部加大管理力度、落实正规化建设 的一项重要措施。今年，全市消防部队大力开展“五防五无”的安全竞赛 活动，而支队决定举办两期中队骨干培训班， 就是希望通过培训，不断强 化部队管理教育和安全防事故工作， 有效预防和减少各类事故的发生， 努 力为落实新的三年规划提供强有力的管理保障，确保各项工作任务安
2、 全、顺利、圆满的完成。安全发展是部队和谐稳定、战斗力生长、工作正 常运行的基本要求，是贯彻科学发展观应有之义，是实现科学发展的重要 保证。开展“五防五无”安全竞赛活动，是巩固“安全防事故年”活动成 果，进一步树立安全发展理念，坚持依法从严治警，确保部队安全稳定的 重要举措。下面就此次培训我讲几点意见。一、大力开展“五防五无”安全竞赛活动的紧迫感和重要性。支队党委决定把大力开展“五防五无”安全竞赛作为今年的工作中 心，前一阶段围绕“五防五无”安全竞赛活动已经成功开展了大量工作，但是从目前整个部队的情况来看， 我们离实现“五防五无”目标还有很大 的一段距离，尤其是在人员落实方面有待进一步提高。要
3、想人员发挥作用， 关键必须提高人员的素质。提高内部素质，加强管理，苦练内功，不断提 高自身水平，真正成为能打硬仗的铁军，这是消防部队自身发展的迫切需 要。但是，我们目前的队伍管理水平还不足以确保部队集中统一和安全稳 定的要求，不足以保证我们的安全工作顺利的开展， 促进安全工作发生质 的飞跃。因此，开展“五防五无”安全竞赛活动势在必行，也十分紧迫。 当前，我们还有相当多的一部分人，安于现状，满足于现在的安全工作水 平，对安全工作得过且过、不求有功、但求无过、不思进取，对部队的安 全稳定建设不关心、不支持、不投入，这将严重危及消防事业的发展和进 步。所以全体官兵务必毫无保留地投入到部队的安全稳定建
4、设中来，切实担负起自身的责任，努力提高自身的素质。同时，执勤灭火和社会救援作 为消防部队的一项职能，就务必使这项职能在为社会服务的过程中发挥出 最大的能量，而发挥最大的能量就需要加强安全管理， 保证在安全稳定的 大环境中发展，向管理要成绩，让管理出战斗力。二、正确对待取得成绩，正视存在的问题从年初支队开展“五防五无”安全竞赛活动工作以来，部队管理发 生非常明显的变化，不仅是宣传工作热火朝天，整个部队也因宣传工作的 带动，发生了可喜的变化。通过活动开展，一些中队彻底扭转了部队中存 在的“散、舌L、松、差”等不良现象，官兵队伍的法制意识、条令意识、责任意识和安全意识得到了有效提高。通过狠抓部队组织
5、建设、制度建设、 素质建设、基础建设，初步解决了官兵思想认识不牢固， 贯彻落实禁令不 自觉，监督监控不到位，责任追究不严格；官兵八小时外的管理松懈，有 纪不守，有章不循，不假外出、夜不归营，监管不力，违反群众纪律，造 成警民纠纷；安全组织不健全，安全责任不明晰，安全制度不落实，安全 意识不强，执勤备战、训练中安全防护措施不到位；擅自外借兵员，擅自 调动兵员，外借兵员失控漏管，外借兵员只用不管等问题。官兵安全意识 得到了较大的提高，队伍管理水平有了明显进步。但我们还必须清醒地认识到，在全市消防部队大力开展“五防五无” 安全竞赛活动中还存在一些问题：一是还有部分官兵认识还不到位，没有 认识到“五防
6、五无”安全竞赛活动的重要意义，思想观念上还没有完全转 变，还没有真正投身到安全建设中来。班长队伍中还存在“愿管的不会管， 会管的不愿管”的现象；还有一些班长工作责任心不强， 对于中队出现的 安全问题，不动脑筋思考该如何解决问题，只会将矛盾上交，总认为“事 不关己、高高挂起”，对本班存在的安全问题听之任之，没有主人翁精神 和中队一分子的责任感。二是安全建设在工作深度、力度、实度上还有待 加强、有待改进，工作质量还有待提高。同时在安全建设推行的过程中， 还存在突出问题有三个：第一是安全管理秩序混乱。主要体现在一日秩序 落实不正规，管理制度不健全，管理职责不明确，安全漏洞随处可见，还 存在有章不循、
7、有章不依的现象。第二是人员素质偏低。有的骨干责任心不强，不安心工作，安全管理水平差。有的骨干自身训练素质差、条令意 识差、综合素质差，常常发生违纪现象，进一步影响了安全工作的开展。三、本次培训急需解决的几个问题一要转变观念，加强骨干层的责任心。在基层中队里，除了“不会 管”，“不愿管”，还有“不敢管”的现象，之所以“不敢管”是因为责任 心不强，没有大局意识，只看到自己的小利益，对本班的事，能躲就躲， 明哲保身。这样的“不敢管”的结果就是大家都不管，结果导致安全事故， 整个部队的安全建设成果受到影响。因此，要转变观念，树立大局意识， 加强中队内部的团结，营造人人要安全，人人讲安全的氛围，才能使安
8、全 建设取得成绩。二要解决“不会管”的问题。现在在中队里，有很多骨干非常想把 中队的安全工作抓好，但是总认为自己人微言轻不敢管、 不想管。尤其是 心有余而力不足，不会去发现、指出、纠正安全管理工作上的漏洞和不足。 所以就是要通过这次培训，学会如何去管，学会用条令去管理。三要解决中队各项安全管理秩序、 管理标准不统一的问题。通过“五 防五无”安全竞赛活动，一些中队安全建设摸索出了经验， 取得了一定的 成效，但是这些经验还没有进一步推广， 使得全市消防部队的安全管理秩 序和管理标准上还存在各自为政的现象。 要用本次培训的机会，将各个中 队的安全管理秩序和标准统一起来。 并通过你们对在培训期间所学的
9、，贯 通到各个中队去，全面推动部队安全建设。四要解决中队在业务训练、执勤备战等日常工作中不注重安全工作 的问题。中队每年要完成业务训练、执勤备战等任务，但是，从现在的情 况来看，这些日常的工作的完成中并未保证安全质量， 这将直接影响到中 队的整体安全水平。这些基础的工作同样需要用心去完成， 不能随便敷衍 了事。四、几点要求一要珍惜这次培训的机会。利用培训的机会“多学习、多思考、多 交流”认真学习条令条例、安全要求，努力提高自身安全意识和组织指 挥能力。二是要遵守培训班的纪律。在培训期间，必须严格按照一日生活制 度，按时操课，按照部队封闭式管理要求，严格遵守部队纪律，特别是大 家作为骨干或预提骨干必须严格要求自己，高标准、严要求，充分展示我们骨干的风采。三是要将本次培训学到的知识融会贯通，根据中队的实际情况，把 学到的知识运用到日常安全管理中去。 对照不足找差距，针对中队存在的 问题，要想办法制定改正措施解决问题。同志们，支队的安全建设即将全面推广，我相信大家在培训完后会 用一个全新的姿态来改变现状，会让支队的安全建设工作呈现出全新的面 貌，大家有信心没有？我的讲话完了，谢谢。
