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1、水暖工程师的年度工作总结范文公司领导各位同事们: 随着时间的推移，201x年即将过去，在这年终岁末之际,对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求,始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作.现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。 一、主要工作及质量控制: 在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师,深知安装工程
2、的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料,半成品等，除做好对照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的,严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡视,及时掌握各工种的施工情况,对所反映问题及时到现场解决,遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通,保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业，做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目管理部，并督促
3、落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外,还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。 二、存在的问题及改进措施 工程于201x年开工，今年11月封顶,为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局,为配合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本。 三、工作概述及合理化建议： 总结过去，是为了
4、更好的面向未来，通过总结,我个人感触及建议： 1、公司内部要发扬团队精神,一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果.但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话； 2、加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重,分工不分家,每个部门看似独立,实际上相之间存在着必然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动; 3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度,其中包括对监理单位、施工单位，由上到下,严格执行。 四、明年的工作展望 安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中,我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下,切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。祝:公司明年有更大的发展. 水暖工长：
