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1、异常处理惩罚规定模具异常处理处罚规定1、目的：为了维护模具部各项规章制度的执行力度，提高模具制作效率与 模具质量，激发部门人员的工作积极性，提升部门人员的工作能力， 同时体现奖罚的公正性、合理性和严谨性。2、适用范围：模具部全体人员。3、权责:（1）相关组长负责调查核实事实依据，提交书面资料，并提出处 理建议。（2）相关主管负责依据相关规定确认奖惩幅度和依据实际状况对 奖惩制度进行修正。（3）经理负责对重大事件（包括：降职/降薪/辞退，升职/加薪） 的核准。4、处罚内容说明：1）、异常控制目标说明：a、机加组：K6次/月（包含磨床与车床），线切割组（包含快害U/慢 割“3 次/月, CNC组（
2、包含拆公/编程/操机）K8次/月，放电组K5 次/月；b、品管组：客次/月；。、项目组：客次/月；以钳工组8 次/月，抛光组 七1次/月；e、设计组：3次/月。2）、处罚方式：小组每月异常如果控制在目标范围内（即小于或等于目标数量）， 则处罚力度减轻，如果每月异常次数超过控制目标数量，则本月包含 控制目标在内的所有异常都要罚款；3）、处罚金额：视情节，每次异常根据损失金额多少来定：损失500元之内，罚 损失金额10%，损失500 元1000元之内，罚损失金额10%+100 元，损失1000元一5000元之内，罚损失金额20%+200元，5000元 之上罚损失金额20%+500元.4 ）、其它处
3、罚项目说明：a、设计组： .改模或新模设计拿错最新产品图档，没有造成直接损失罚款 20元; .新模设计未按模具需求表和模具设计评审表要求的，罚款10 元 .改模或新模设计3D有干涉，图纸尺寸标注错误或不规范，要 进行返工的，罚款10元 .漏下图档、图纸，图纸上的模号、产品名称、工件数量及硬 度不对的，罚款10元； .有明显不合理的结构设计，难以试模生产的，罚款50元； .标准件漏计或钢料订错而要重订的，罚款20元；顷项目组： .信息传递不及时，信息传递错误，没有造成直接损失每次罚 款10元； .在新模试模完（整个项目）后两天内未召开TO总结会议的， 每次罚款10元； .新产品试模出来的产品未送
4、至品管组测量尺寸，且未及时处 理异常数据的，每次罚款10元c、品管组： .电极未雕刻、线割流入EDM，没有造成直接损失罚款10元; .因电极漏检，没有造成直接损失，罚款10元； .模具零件在检测时局部漏检，带来下一工序品质异常，罚款20 元； .检测中，位置检错，罚款10元；以钳工组： .装错、装反工件需下机，对模具未造成不良影响按照损失标 准处罚； .模具拉到注塑试模没有按照规定填写试模点检表罚款20元/次; .漏装或未加工完成送试模或生产的罚款20元/次； .个人6S责任区不符要求，罚款10元/次 .模具装好试模或生产漏水罚50元/次；需要下机处理造成损 失，按照损失标准处罚； .模具拆开
5、后由于未检查或保护不力导致模具损坏或生锈者按 照损失标准处罚； .因未做书面交接而导致模具加工异常者损失，按照标准处罚； .对于模具问题点漏修送试模或生产者罚30元/次； .因修配问题造成报废或降面处理的，按照标准处罚； .因修配问题造成烧焊和割小镶件处理的，按照标准处罚；e、抛光班 .抛光抛反口，模仁、行位、小镶件看情节轻重，轻的罚20元 次，重的造成烧焊、降面、重新做镶件等，按照损失标准处罚。.抛电极变形者可用处罚10元一次，造成报废按照损失标准处 罚；加工组： .孔类加工，偏数、多加工、漏加工，罚款10元/次； .加工过切，导致烧焊，按照损失标准处罚； .加工过切，导致割镶件，按照损失标
6、准处罚； .加工过切，导致镶件报废或模仁降面，按照损失标准处罚； .加工过切，导致模仁报废，按照损失标准处罚； .因个人操作不当，导致电极重制，罚10元/次； .漏拆电极，导致模具交期延误，罚20元/次； .热处理前，出现漏加工，罚20元/次； .不小心将工件碰缺，导致烧焊，按照损失标准处罚 .个人6S责任区不符要求，罚款10元/次；以上规定与2016年3月1日执行编制：审核：批准：5、工作纪律处罚条例：（1）、损坏公物者，一次罚款20元；（2）、上班时间，看报纸、听音乐、吃零食或聊天，一次罚款 20元;（3）、不服从上司工作安排，情绪恶劣者，一次罚款100元；（4）、6S例行检查时发现有不符
7、合要求者，一次罚款10元；（5）、无故不参加会议、活动、培训等，一次罚款10元；（6）、下班后设备、灯电源未关者，责任人一次罚款10元；（7）、因安排和跟进不当，造成工作延迟，相关责任人，一次罚 款30元；（8）、上班时间私自离岗者，给予记过处分，并一次罚款100元;（9）、上夜班睡觉者，给予记过处分，并一次罚款100元，第二 次发现，做辞退处理；（10）、未按流程进行操作或个人疏忽大意，造成设备故障者， 视情节一次罚款20-500元，导致重大损失者，给予开除处理，并扣 除当月工资；（11）、盗窃公司财物或同事钱财，给予辞退处理，严重者将移 交行政部处理；（12）、工作沟通中发生吵架，一次罚款
8、100元；个人因素吵架或 打架，一次罚款200-500元或开除；6、奖励内容说明：（1）、优秀员工评比：a. 符合优秀员工的条件： .当月内未发生异常； .工作积极主动，乐于助人，团结同事； 工作中经常提合理化建议， .当月未违反工作纪律； .产能较高的员工。b. 优秀员工的产生方式：模具部每月将评出8位优秀员工;由各组全组员工投票产生预选人 员（加工4人、钳工4人、设计2人、项目1人、品管1人）： .组长级以上人员再次投票选出8位优秀员工，主管审核； .经理批准.c. 组长级以上的人员不参与评选；d. 优秀员工奖励方式：得优秀员工者，奖100现金，另加一份礼品；2）新人进步奖：a. 新人进步
9、奖条件： .学习能力强，能较快掌握工作技能； .工作积极主动，乐于助人，团结同事； .工作中经常提合理化建议， .当月未违反工作纪律；b. 新人进步奖的产生：模具部每两月评选出2名新人进步奖，产生方式： .由组长提供预选人员的相关描述； .由主管审核其相关描述； .经理批准.c. 新人进步奖的产生对象：精模部所有的补师、学徒、储干；d. 新人进步奖奖励方式：新人进步奖奖现金100元给予鼓励.3）、优秀小组评比：a. 优秀小组条件： .当月异常次数控制达标； .当月内小组成员，没有违反纪律的现象； .与其它组别沟通、协作较好，工作成绩突出； .品质提升的幅度； .制程合格率较优秀。b. 优秀小组
10、的产生方法：精模部优秀小组每两月评选一次每次评出1组优秀小组;产生方法: .由品管组提供各小组制程状况； .由各主管审核预选优秀小组的相关数据； .由经理批准.c. 优秀小组奖励方式：每组优秀小组每次奖励500元现金，给予鼓励！7. 特殊说明：1. 优秀员工在每月5-8日之前评选出；2. 新人进步奖在每月8-12日之前评选出（每两月评选一次,在第三 月的第8-12日评选出）；3. 优秀小组在每月12-15日之前评选出（每两月评选一次，在第三月 的第12-15日评选出）；4. 组长级以上（含组长）所有管理人员不参加任何奖项评比；5. 所有奖、罚金额为现金支付.以上规定自2016年03月30日起执行！
