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1、关于我国民营企业的企业管理问题研究以名望实业有限公司为例目 录摘 要IAbstractII第一章 引 言11.1问题的提出11.2研究的意义11.3研究的内容21.4研究的方法3第二章 民营企业理论综述42.1民营企业的含义42.1.1广义上的民营企业42.1.2狭义上的民营企业42.2我国民营企业的发展历程52.3我国民营企业的现状5第三章 本溪名望实业有限公司简介63.1名望实业有限公司的发展历程63.2名望实业有限公司的现状6第四章 民营企业在企业管理方面存在的问题及其原因分析74.1忽视人才管理规划74.2忽视品牌管理规划74.3忽视形象管理企划84.4忽视传播管理规划84.5忽视渠道
2、管理规划8第五章 解决民营企业的企业管理问题的对策建议105.1企业必须制定好基本的管理制度105.2企业要加强人力资源管理105.2.1企业要极力推行人性化管理115.2.2留住优秀“人财”，促使企业快速发展115.2.3加强职业培训，全面提升人员素质125.3加强企业的品牌建设与品牌战略规划125.3.1成功的品牌的意义所在135.3.2成功的品牌效益135.3.3品牌的最终实现及品牌整合145.4提高企业整体形象145.5注重企业形象传播155.5.1充分利用大众传媒165.5.2充分利用宣传性传媒165.5.3精心组织公共关系活动165.6增加渠道管理战略企划165.6.1统一渠道管理
3、165.6.2避免渠道覆盖面过广175.6.3企业对中间商的选择要有标准175.6.4注重渠道的后续管理18第六章 结束语19参考文献20致 谢21摘 要改革开放初期，中国民营经济刚刚开始发展，而今它已成社会主义市场经济的重要组成部分。伴随着中国改革开放迅速成长起来的中国民营企业，规模虽小但数量较多、市场行为直接、信息回馈及时、产品调整迅速，这是最突出特征。改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题,必须不断提升自己的核心竞争力。我国民营企业在30年里发生了巨大的改变，一大批民营企业迅速成长起来。其中有像联
4、想集团、海尔集团等产值数百亿的大型民营企业，也有一大批迅速崛起分布于各行各业的中小型民营企业。民营企业在社会经济中表现活跃，在国民经济中地位不断提升，其优势日趋明显，在广东、浙江、福建等地区。民营企业对GDP增长的贡献率在60，民营企业在整个国民经济中显示出巨大的活力。民营企业在最近几年成为国家发展主力军，但是民营企业在管理上还存在很多问题。本文围绕我国民营企业的企业管理现状，提出人才管理，品牌管理，形象管理等方面的问题，进而提出加强人力资源管理，加强品牌战略与规划等问题的解决对策。关键词：民营企业 企业管理 战略研究AbstractReform and opening up, the Chi
5、nese private economy early just beginning to development, now it has become a socialist market economy important component. With the rapid growth of Chinas reform and opening up, the Chinese private enterprise up small but quantity, market behavior directly, information feedback timely, product adju
6、stment, this is the most rapidly prominent features. Reform and opening up for 30 years, Chinas private enterprises in market competition although has shown his own entrepreneurial miracle, but in their management mechanism and economic operation, etc are still very outstanding problems, must consta
7、ntly improve their core competitiveness. Chinese private enterprise in 30 years changes greatly, and a large number of private enterprise quickly grow up. There are like leno group, hailer group, the output value of billions of large-scale private enterprise, also have a large number of rapid rise d
8、istribution in all industries of small and medium-sized private enterprises. Private enterprise in the society and economy, active in national economy stature, its advantage is clear, in Guangdong, Zhejiang,Fujian and other regions, the private enterprise to GDP growth, the contribution of private e
9、nterprise in 60% of the whole national economy in a show of great vigor. Private enterprise in recent years become a national development, but in the main private enterprise management on has many problems. This paper focus on Chinas private enterprises, and puts forward the enterprise management st
10、atus talent management, brand management, image management problems, and puts forward the strengthening human resources management, strengthen the brand strategy and planning for solving the problems of the countermeasures. Keywords： Private enterprise Enterprise management Strategy research 24第一章 引
11、 言1.1问题的提出在现代信息社会中，随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，民营企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然发生改变。这种变化始于20世纪80年代初，以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的“管理革命”为标志；90年代以来，美国等西方国家的民营企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。这些管理的新变化表明，管理创新已成为世界性的潮流。我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期。对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战。 本文以当前形势下我国民营企业管理创新中的主要问题为研究对象，通过对企业管理创新问题进行
12、研究，力图构建一个符合我国现实情况的企业管理创新理论分析框架，为推进企业改革提供发展思路和经验总结，这就是本文选题研究的目标。1.2研究的意义企业管理创新是新形势下企业发展的客观要求和必然趋势，其对企业的意义和价值，体现为它在企业发展中的巨大作用，这也正是本课题研究的意义和价值之所在。管理创新在企业发展中的作用可简要归纳为:1提高企业经济效益。管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率，这种效率最终体现在企业经济效益的提高上。管理诸多方面的创新，有的是提高目前的效益，如生产组织优化创新，有的是提高未来的效益者，如战略创新与安排。都增加了企业实力和竞争力，有助于企业下一轮的发展。2降低交易成本
13、。“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现，即管理层级制的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用，降低交易成本。3稳定企业、推动企业发展。管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段，形成新的管理层级制，“管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。”(钱德勒1987)即管理层级制的这一创新不仅使层级制本身稳定下来，而且使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效提升企业竞争力。4企业通过管理创新，更新管理观念、改善组织结构、创新企业制度、采取新
14、的管理方式方法，促使企业建立起有效的竞争机制，从而增强企业的市场竞争优势。本文深入分析了我国民营企业管理创新的现状和存在问题，在借鉴其它企业管理理念和实践经验的基础上，探讨企业管理创新的实现途径，对我国企业管理创新有很强的指导意义。1.3研究的内容 本论文在内容安排上，循序渐进，按照提出问题分析问题解决问题的逻辑思路。首先，表明了研究民营企业管理创新问题的缘由及意义；其次，简要的论述了管理创新理论和内容；然后，根据举例我国民营企业的现状，对创新中的管理观念、战略制定、组织结构、信息化建设和企业文化问题进行分析；最后，根据管理创新理论、内容和其它企业管理创新实现途径方面较为成熟的研究成果和实践经
15、验，结合我国现代企业的现状，制定了相应的对策，即树立适应知识经济发展要求的管理观念，提升管理主体的创新能力，重视企业发展战略的制定，建立学习型组织，创建有效公司管理机制，构建具有自身特色的企业文化 。并引述案例进一步深化主题，为我国企业实施管理创新提供参考和有益的指导 。1.4研究的方法 在研究方法上，一是采用实证研究和二手资料研究，通过对我国民营企业管理创新发展及现状的相关资料分析，归纳总结其中存在的主要问题;二是理论研究与案例研究相结合，通过理论研究与实际案例分析，使两方面能够得到相互的说明和支持，为民营企业管理创新实践提供指导.第二章 民营企业理论综述2.1民营企业的含义民营企业，简称民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。 其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。然而，中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。2.1.1广义上的民营企业我国民营企业界定从广义上看，民营与国有独资企业相对，而与任何非
