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1、 后勤集团书记在“管理年”活动研讨会上的讲话 后勤集团书记在“治理年”活动研讨会上的讲话 今日的研讨会开得非常胜利，大家都从关怀集团的高度，对集团今后的进展提出了具有建立性的意见。在此我代表集团班子对大家表示诚心的感谢! 集团本年度，要以学校治理年活动为契机，以ISO9000质量治理为切入点，深入开展“质量治理年”活动，促进集团的各项工作再上新台阶。下面，就集团的“质量治理年”活动，我谈几点意见： 一、充分熟悉“质量治理年”活动与固化“评建创优”成果之间的关系 我们之所以要开展“质量治理年”活动，源于三个因素： 一是学校从科学治理，加速进展动身，在全校范围内开展“治理年”活动。集团依据学校“治
2、理年”活动的要求，结合自身实际，打算2023年为集团的“质量治理年”，其核心是“全面提高效劳质量”。 二是学校的“评建创优”初战告捷，其间凝聚着集团全体员工的辛勤劳动和汗水。固化现有的后勤效劳成果，进一步提高集团的效劳质量，这是学校领导和广阔师生对集团的共同期望和要求。 三是ISO9000质量治理目标要求我们，必需正视效劳中存在的薄弱环节和问题，通过强化质量治理，创新效劳体系，提高效劳力量，满意学校进展的要求。 由此可见，集团开展“质量治理年”活动，是学校“评建创优”的要求，是学校“治理年”活动在集团工作中的表达，是集团提升自身效劳质量，树立集团良好形象的极好机遇。 二、开展集团“质量治理年”
3、的工作思路 集团“质量治理年”活动的指导思想：在实现集团经济效益和社会效益双赢目标的前提下，实施“标准、高效、便民、满足”的后勤保障效劳，提高效劳质量，提升效劳对象对集团的满足度。 在“质量治理年”活动中，紧紧围绕“标准、高效、便民、满足”的指针，重点抓好以下工作： 完善ISO9000质量治理体系，务求实效抓落实; 修订、完善规章制度，依照法规、制度严格治理; 深化改革，转变观念，探究效劳治理新模式; 建立人才培育、引进新机制，加强全员培训，培育骨干队伍; 创新效劳形式，改善效劳态度，提高效劳质量; 加强宣传、沟通工作，树立集团形象，营造进展气氛。 集团各单位要依据集团“质量治理年”的要求，结
4、合本单位实际，科学制定本单位“质量治理年”活动方案，要从实际动身，瞄准师生和教学、科研的需求，不搞形式主义。要强化治理意识，在治理上多做文章，务求集团“质量治理年”活动扎实、高效。 为切实保证“质量治理年”活动的胜利，集团将结合阶段性总结和年终总结，表彰和嘉奖一批先进单位和个人，同时对不作为、乱作为的单位和个人进展批判，直至惩罚。 三、开展“质量治理年”活动的根本目标和要求 集团开展“质量治理年”的根本目标是：依据学校“治理年”活动要求，全面提高集团的效劳力量、效劳态度和效劳质量，在效劳对象的满足率上比2023年有明显提高，使集团的各项效劳适应学校的快速进展要求，同时也为集团的改革进展练好队伍
5、，打好根底。 为了圆满实现集团的上述活动目标，我代表班子提出如下四点要求： 第一，全体党员和各级治理干部都要严格要求自己，走在活动的前列，做全体员工的表率。一是要组织召开本单位班子和员工会议，讨论、制定、发动、部署、贯彻、落实“质量治理年”活动方案。二是集团各级治理干部既是“质量治理年”活动的指挥员，又是战斗员。要在做好组织领导工作的同时，深入一线，身体力行。三是留意发觉和订正活动中存在的问题，使活动始终向安康有效的方向进展。 其次，集团全体员工，不管是干部、群众，不管是正式工、社会用工都是集团的仆人，都要以仆人翁的姿势投身到“治理年”活动中来，鼓足干劲，群策群力，为“治理年”活动作出自己最大
6、的奉献。 第三，加强领导，强化监视。集团各级治理干部都要从政治高度熟悉开展“治理年”活动的意义，切实加强对活动的领导、监视，保证活动的扎实有效。集团质检部要充分发挥监视检查的职能，对各单位开展“质量治理年”活动的状况要了如指掌，并通过“集团质量简报”定期通报。质检部还要客观、公正、全面地做好治理年活动的各类资料的汇合工作，为集团“质量治理年”活动的阶段性总结和年终总结夯实根底。 第四，加强宣传工作，引领活动安康开展。充分发挥校园网和集团网页的宣传教育作用，对在活动中涌现出的典型事迹准时予以宣传报道。集团办公室和各中心(部)都要高度重视宣传工作，要指定责任心强、有新闻写作力量的专人或聘请优秀学生做好本中心(部)的宣传报道工作。各单位的宣传报道状况列入集团年终单位评先和中层治理人员考评的重要内容。 物业经理人：.pmceo.coM
