《房地产公司绩效考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司绩效考核方案.docx（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 房地产公司绩效考核方案 房地产公司绩效考核方案（一） 一、考核目的 1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，供应真实牢靠的人力资源治理和开发的相关数据，并且依据考核结果正的确施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续进展； 1.2采纳目标治理体系，公司制订总进展目标，然后分级分解的治理方法； 二、考核原则 2.1肯定考核原则：以工作任务和工作目标为依据，根据岗位职责标准对员工的工作行为进展考核，而非人与人之间的比照考核。 2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进展考核，而不是对人进展模糊的整体评价。 2.3一个主体原则：采纳一个
2、主管考核的方法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。 2.4一个帮助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。 三、考核组织 3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管详细承办。 3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。 四、考核方式 4.1采纳通用评价和岗位职责评价法对员工进展考核，并结合目标治理法（部门整体工作目标达成状况）对部门进展考核。 4.2员工考核由主管上级进展评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果； 4.3依据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达
3、成状况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。 4.4采纳季度考核和年终考核。 五、考核内容 5.1员工主要考核内容： 专业学问和工作力量，岗位职责的履行，部门职责的履行。 5.2部门主要考核内容： 部门工作目标完成状况， 部门合作协调关系。 5.3高层领导考核： 以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的根据考核评均分计算。 六、考核程序 6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。 6.2季度终结进展考核时，部门主管依据所记载信息和员工工作目标完成状况，填写员工考核表打分并签字，然后交企管部。部门主管的考核表由
4、主管领导考核。 6.3部门每周五填写部门周工作目标考核表，并确保与主管上级沟通完毕，每季度填写部门季度工作目标考核表，然后交上级领导考核评价； 6.4各部门考核表打分完毕，交企管部统计，统计结果经员工和部门签字确认，然后造表发放季度考核工资。 七、考核留意事项 7.1员工季度考核工作由企管部组织。考核结果由被考核者与主管上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必需与被考核者进展至少一次的沟通。部门考核由企业治理部组织，并进展相关沟通和统计工作。 7.2各部门于每季度的第一个月4号前将上季度每个员工的考核量表及部门考核表交至企业治理部，由企业治理部完成对数据的统计。 7.3企业治理部于6号
5、前将每个员工上季度依据考核分数报至财务部，财务部将在8号前将绩效工资发给员工。 八、考核表 8.1考核工作使用公司企业治理部统一印制的考核表。 8.2考核表的考核标准由企业治理部依据部门应履行的职能和员工所需力量和岗位职责制定。 8.3考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标治理考核采纳百分制计算， 员工最终考核成绩个人考核分80%部门考核分20%；部门负责人考核成绩个人考核分50%部门考核分50%。 九、考核结果 9.1假如对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向企业治理部提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。对于投诉，由企业治理部及投诉者上级针对其投诉内容进展调查、协商解决，必要时由总
6、裁办公会最终裁决。 9.2年终考核时，考核结果为季度考核分数的平均数，即年度考核分数=季度考核分数4 十、考核责任 10.1原则上由部门正职担当。部门负责人由主管领导考核。 10.2不能在规定日期内上交的，视为考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人担当。企业治理部有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚款金额为其绩效工资的10%。 十一、发放 11.1绩效工资占工资总额的20%，季度考核工资额月绩效工资考核分数%3 11.2考核期内不发放绩效工资，考核期终结时，根据季度考核结果发放绩效工资，绩效工资伴同每季度最终一个月的工资发放。 评分表 考核得分 对应核发绩效工资 6
7、0100 60100% 59以下 不发放绩效工资 十二、附则 12.1本制度自2023年10月1日开头实施； 12.2试运行期限为2023年第四季度； 12.3本制度由企业治理部负责解释。 十三、支持性文件 13.1、员工工作周志 13.2、部门周（季度）工作目标考核表 13.3、各部门职责和员工岗位标准 13.4、公司目标治理体系 十四、附录 14、1、考核样表 房地产公司绩效考核方案（二） 销售人员因岗位特别性，其考核主要体下在工作业绩方面。销售人员参加公司月度、年度考核和工程销售提成考核。 一、公司考核 月度绩效考核、年度考核考核形式与公司其他员工全都，销售人员以其根本奖金、年功奖金以外
8、奖金（不含销售提成）参加考核。 二、工程销售提成考核 （一）在保证公司既定的销售均价的前提下，依据完成任务比率分为以下几个档： 1.销售任务完成50%以下，考核系数为0.5； 2.销售任务完成50%（含）-80%，考核系数为0.6； 3.销售任务完成80%（含）-90%，考核系数为1.0； 4.销售任务完成90%（含）-100%（含），考核系数为1.1； 5.销售任务完成100以上，考核系数为1.2。 （二）在销售均价和任务完成的前提下： 1.赐予销售经理考核期内销售额万分之七提成； 2.赐予案场主管、案场助理考核期内销售额千分之二提成； 3.赐予高置参谋、置业参谋千分之一提成。 4.在保证任
9、务完成100%的前提下，销售均价超出公司既定销售均价，赐予置业参谋超出局部销售额千分之三的提成。 计算公式为：销售提成=销售额提成比率考核系数 （三）说明 1.公司客户或抵工程款的客户 1）未通过置业参谋介绍成交的公司或抵工程款的客户无销售提成，但可算为销售部人员的销售指标参加目标考核。 2）通过置业参谋介绍成交的公司或抵工程款的客户按自行开发的客户发放提成。 2.公司员工介绍客户 1）未通过置业参谋成交的公司员工介绍的客户，提成按自行开发的客户的提成金额一次性发放给公司员工。置业参谋无销售提成，但可算为销售部人员的销售指标参加目标考核。 2）通过置业参谋介绍成交的公司员工介绍的客户，提成按自行开发的客户的提成金额按7（公司员工）：3（置业参谋）比例一次性发放。 3.退换房结算原则 1）退房：客户全款到位后退房发生时，该笔交易做无效处理，提成奖金不予结算；若奖金已经发放，已发该笔奖金在下月提成奖金时予以扣除或退回； 2）换房：依据前后房屋总价价差具实结算，多退少补；已发奖金大于换房后的实际提成奖金，在下月提成奖金中扣除；已发奖金小于换房后的实际提成奖金，在下月提成奖金中予以补足。 班主任考核方案县依法行政考核方案学校嘉奖性绩效工资安排暨综合考核方案
