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1、“三重一大”事项议事规则1 范围本标准对集体决策“三重一大”问题的内容、形式、程序、方法以及违反规定如何进行责任追究等方面作了规定。本标准适用于公司“三重一大”事项的研究和决策。公司所属各部门“三重一大”事项可参照本规则执行。2 术语和定义“三重一大” 制度：凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用,必须经集体讨论,不准个人或少数人专断。3 管理内容与方法3.1 “三重一大”范围3.1.1 “重大决策”范围3.1.1.1 企业经营方针、长远发展规划。3.1.1.2 重大投资方案、筹资方案。3.1.1.3 在经营管理上可能影响我公司发展前途或可能对企业经营管理产生重大影响的事项
2、。3.1.1.4 奖金分配制度。3.1.1.5 对职工切身利益可能产生重大影响的事项。3.1.2 “重要干部任免”范围3.1.2.1 公司中层管理干部的选拔、任免。3.1.2.2 公司中层管理干部的岗位变动。3.1.2.3 公司员工行政记过及以上处分。3.1.3 “重要项目安排”范围3.1.3.1 投资项目分析论证。3.1.3.2 年度资金运作方案。3.1.3.3 年度财务收支计划。3.1.3.4 重要的建筑、安装工程项目、物资材料采购及固定资产增置。3.1.4 “大额度资金的使用”范围3.1.4.1 一次性投入在 30 万元以上的资金运作。3.1.4.2 对外投资、借款、担保及公司内部担保。
3、3.2 议事规则3.2.1 凡属“三重一大”问题的,都应经公司领导班子集体讨论决定,不准个人或少数人专断。3.2.2 对合同标的在 100 万元以上的工程项目和物资材料采购,一般情况下进入招标投标程序, 进行招投标, 然后由招标领导小组进行决策。合同管理按合同管理程序进行。较特殊的,不能进行招投标的项目, 由公司党政领导班子集体或由公司党政领导班子集体委托的有关专家小组进行安排决策。3.2.3 凡属“三重一大”问题的,须由有关职能部门、分管领导或一把手提出项目；有关职能部门组织调研,进行可行性论证；分管领导听取职能部门调研和可行性论证情况汇报,进行初步审核；经公司党政领导班子集体讨论决定。3.
4、2.4 在决策中,应充分发挥工会的作用。通过公司工会让职工充分发表意见,公司在充分考虑职工意见的基础上进行决策。 凡对企业发展前途可能产生重大影响或对职工切身利益可能产生重大影响的决策,必需经职工代表大会审议、表决通过后,方可实施。3.2.5 “三重一大”问题在提交公司党政领导班子集体讨论前,主要领导必须事先通气,交换意见。如意见有分歧,不能形成共鸣时,应暂缓提交会议讨论。3.2.6 在讨论决策重大问题时,应采取磋商方式取得共鸣决定问题。3.2.7 对集体作出的决定或者决议,个人无权改变。个人意见被否定,允许保留意见,但必须无条件服从集体的决定, 并积极执行。 对不应传达公布的讨论内容, 与会
5、人员要严守秘密。3.2.8 决策后应按分工指定至少一名班子成员负责组织实施,抓好落实,决策实施中遇到情况发生变化需调整决策的,应按原程序、原范围进行复议。4 责任追究公司领导班子成员未能履行或有效履行本规则之规定, 并有下列情形之一的, 按照浙江公司投资有限公司党风廉政建设责任制等规定进行责任追究：未经集体讨论,个人或少数人擅自决定“三重一大”问题的；集体讨论作出违反党和国家方针政策以及上级要求的错误决定的；未经领导班子复议,个人或少数人擅自改变原决定的；集体决策出现失误以及党委发现决策失误不能有效制止, 造成经济损失或政治影响的。5 附则5.1 公司“三重一大”集体决策涉及需上级审批的内容,应按规定上报审批。5.2 本制度自颁布之日起实施。附加说明 ：本管理办法由公司提出由公司综合办公室负责解释。知识改变命运
