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1、2023建筑公司上半年工作总结建筑公司上半年工作总结15篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回忆和分析的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，因此我们要做好归纳，写好总结。我们该怎么去写总结呢？下面是办公室王秘书为大家整理的建筑公司上半年工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。 建筑公司上半年工作总结12023年上半年，xxx办公室在公司领导的关切和支持下，在公司所属各部门的主动协作及大力帮助下，办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效的工作作风，使得工作稳步开展。上半年，我们始终坚持效劳
2、到位，保障有力的工作宗旨，以昂扬的工作热忱敬业的工作看法做了以下几方面工作。一、加强材料选购管理，完善选购程序1、在公司各部门的协作下在原来的根底上进一步完善了材料选购程序。过去在材料还存在操作不标准，监管不力的地方，今后要进一步标准操作程序，切实为公司节约本钱。2、实行了严格的材料选购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由选购人员进行询价做到先请示后购置。材料选购工作，从安排选购保管进库入库须要做大量工作，通过这种方式，削减了因盲目选购引起的不必要的奢侈。二、强化根底管理，把平安工作做为重中之重1、从制度上加强管理，把工作做到实处，特殊是平安工作，是我们工作的一个
3、重点，我们深深意识到平安工作责任重于泰山，始终把平安工作放在首位，强调把“平安第一，预防为主的方针落实到实处，提高人员的平安意识。2、催促驾驶员刚好了解所驾驶车辆的运行状况，做好车辆的维护和保养，觉察问题刚好修理，不开带病车，并留有具体记录。合理支配出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作1、为提高公司管理水平、增加公司实力适应公司的开展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。2、做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。四、做好日常管理，为公司开展效劳。提高后勤效劳水平、加
4、强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目效劳的思想，与各部门相互协作，协调开展。具备工作热忱，提高工作效率，为公司效劳，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：1、严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假状况，为员工的岗位流淌、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等供给依据。2、实行每周例会制度，总结上一周生产经营状况及支配下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩方法，相关表格及对外行文格式的统一。3、办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及打印设备等，做到刚好修理和保养。4、亲密联系办事处及工地项目部
5、做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的主动协作下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作须要努力的方向：一方面对平安生产、平安行车的监管力度不够，非司机在未经允许的状况下仍擅自运用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用；另一方面还存在材料供给安排不严谨等问题。这就要求我们在下半年的工作中：1、切实加强对平安生产、平安行车的监管。2、材料选购进一步标准操作程序，加强监管力度。3、进一步加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才的方针使得公司各项工作正规化。4、巩固树立为公司为项
6、目效劳的思想，提高后勤的效劳实力、凝合实力、团队合作实力，为公司的开展做出奉献。建筑公司上半年工作总结2当新年的脚步悄然而至，我在xx建筑的xx年工作也告已段落。工作这一年来，在公司领导、部门经理及同事们的悉心关切和帮助下，我仔细学习领悟公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，较好的完成领导支配的各项工作任务。现将这一年的思想及工作状况以及今后的努力方向汇报如下：一、xx年工作状况的汇报怀着对志向的追求，对建筑事业的酷爱，xx年03月份，我来到xx县xx建筑进入综合管理部工作。在这一年工作期间我从事公司工程项目投标、文档的收发、职称申报
7、及公司内部档案整理工作。先后参入公司xx卫生院门诊楼改造工程、xxxx综合教学楼、xxxx修理改造工程、xxxx工程、xxxx廉租房工程、xxxx工程等二十多个大小工程项目投标的制作及装订。与此同时，对上级主管部门下发的各类文件刚好接收，报总经理、董事长签字审批。并对审批后的有关文件精神及通知刚好的下达各个项目部，同时对下发的文件都进行登记在册。主动响应上级下发申报助理工程师文件的通知，组织公司内部人员主动申报，此次申报助理工程师人数23人。为进一步提高公司内部管理要求，针对公司内部档案资料进行从新标准管理。组建公司档案室，对公司内部资料按不同年份，不同工程项目分别登记归档并记录在册，为公司内
8、部管理目标提升一个层次。二、主动上进，端正工作看法，仔细学习领悟公司企业文化，仔细对待每一次学习培训仔细学习领悟公司企业文化，仔细学习公司有关管理制度规程和文件，学习公司有关会议精神、领导讲话。通过学习，理解了公司对做好建筑质量、平安生产、开展经营管理、进行队伍建设等方方面面都提出了特别简练而又精辟的要求。明确了公司今后的开展思路和现阶段的重点工作及要求。把整个公司企业文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去，指导我们更好的完成每一项任务。为进一步树立正确的人生观和价值观，提高自身修养和觉悟，主动参加公司工委会，学习了解党和国家的各种路途、方针、政策并递交了入党申请书。仔细对待公司组织
9、的每一次培训学习，公司以人为本，注意人的开展，关爱员工，我感同身受，公司花费大量的人力、物力和财力，频繁组织各种培训，培育员工。在这一年的时间里，我有幸参与建筑工程造价员学习培训，稳固了我的理论学问，也学到了工作中的业务技能，在实际工作中也得到了检验，这将使我受用不尽。三、加强多方面专业学问学习，努力提高自身各方面专业学问水平社会不断地开展，公司不断地进步，我们所学的仅有学问以远远满意不了公司对我们的要求。对此我利用业务时间来学习建筑造价经济管理、建筑法律法规、建筑施工合同管理标准等多方面专业学问，来提高自己专业学问水平和业务技术实力，为公司的开展做铺垫。四、正确相识自己，找出差距和缺乏在这工
10、作时间一年里，我的思想相识和觉悟及工作实力还有待进一步提高，在某些问题的相识和理解上存在片面性，不够客观，导致在工作和生活上产生一些消极思想，今后我将加强学习，提高思想相识，主动乐观面对工作和生活。在工作方面，思路不够清楚，存在想做好事情而又做不好的现象。对自己所在岗位所需的学问、应当从事的业务相识不够深刻，遇到有些问题不能较全面的去考虑，有时候对事情存在片面性看法和做法，导致工作出现怠后的现象。对公司规章制度的学习不够全面，理解不够透彻，还不能较好的把公司规章制度体现在自己工作的每一个细微环节中去。要进一步加强对公司规章制度的再学习、再相识、再领悟。在学习方面，学习过的学问没有得到有效的稳固
11、。对学习和培训后没有马上运用和操作，导致今日学明天忘得现象。今后我将对学习的学问点内容，按记忆周期进行在学习，在稳固。五、在今后不断提升自身综合素养，为公司开展作出奉献随着公司的快速开展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，须要驾驭的学问更广更深。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高思想文化素养和业务水平技能，为公司的开展做出应有的奉献。建筑公司上半年工作总结3XX年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求开展的方针，进一步深化公司内部改革，主动开拓市场，超额完成了
12、年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积包括上年接转351509，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797、镇江未开工的30000和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000，竣工面积达115733，与去年同期相比，增加92.3%；竣工产值10xx5万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业、XX市建筑业“质量管理先进单位等称号；工程质量创XX市“金龙杯奖1项；创XX市文明工地4项。回忆上半年，我们仔细做好了如下几点工作：1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参
13、与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动主动性，经公司董事会探讨确定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工一样认可；2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存开展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加剧烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，刚好洞察市场开展方向，主动找寻形势改变及开展给公司带来的机遇，他们在确保
14、金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃朝气。3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。2023年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业首届股东
15、大会在樱花大酒店隆重召开。这标记着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。4、加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在平安部的领导下，均能本着“以人为本的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊是在“体育馆事务发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教化，能主动组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安教化、平安交底后再上岗，并做好交底记录。公司平安部也下达了?关于加强施工现场平安防护和创立文明工地工作的假设干规定?、?重大平安事故应急救援预案的通知?、?在全公司开展平安月活动和迎接建设系统大检查的通知?等一系列文件，强调了生产听从平安，生产必需平安的准那么。5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康开展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于2XXX年和2XXX年分两批为公司干部职工参与了社会养老保险。依据第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了局部职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将接着下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。6摧进了贯标工作目前，很多业主明确要求，参与工程建设的建筑施工企业，必需
