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1、妇产科护士长述职报告计划妇产科护士长述职报告大家好！我叫，从昨年6月15日走上产科暂时管理岗位开始，我就深深意识到了所面对的压力和挑战，在此感谢领导将这么重要的岗位交托给我，这既是相信也是磨炼和培育，同时也是一个自我展现的时机。一年过去了，此刻我向各位领导各位评委说说自己对护理工作的感悟和此后的工作思路。一、对护理工作内函的体悟：我的理解，护理工作最重要的内函应当是实现医护无缝对接。这是护理工作质量利害最重要也是终极的评判标准。自然，我这样讲，或许会给人一种感觉，感觉这是在讲无人不晓的空话，有陈词滥调的嫌疑。问题的要点是：观点是观点，人是人，观点有没有人心所向，与自己合为一体，这是在实质工作中
2、能够查验的。就拿我此刻所在的科室来举例，看看以下一些方面详细举措能否切合医护无缝对接的理念，能否使得护理管理更规范化、制度化、标准化。1 、我明确工作计划及目标，在平时管理中合理安排工作内容，依据计划有序达成各项护理管理工作；经过换班报告、护理记录、查房等门路，掌握每日病区病人的病情、心理生理状态及护士对病人实行的各项护理、治疗工作能否实时到位与达成质量利害，做到成竹在胸。2 、我依据本病区护理的工作状况、存在的问题与症结和护理工作目标，联合本科实质拟订各项护理工作查核标准和详细工作制度，如：基础护理查核标准、各班工作查核标准、护理记录查核标准、告假制度、交接班制度、奖金分派制度等，严格依据护
3、理工作查核标准，工作制度进行护理管理，将责任落实到每个班次、每一个人员，增强护士工作责任心，保证各项护理工作的顺利达成。二、淡化自己对护理工作的重要性有句话说得好，“制心一处，无事不办”，我感觉这就是我们常说的专心工作的要诀。特别对于护理工作来说这一点更加重要，由于护理工作第一就要求我们有“三心”，即爱心、仔细和耐心。话是不错，或许道理人人都懂，要点怎样落实到护理工作中去。就我这一年的体悟来说，我感觉要点是要尽量的淡化自己，不要太执着于自我，从头定义一些对于自我的观点，比方安适，比方快乐。就像我本来感觉没有矛盾和压力的那种轻松叫安适，但慢慢我能领会到将它转变成动力和进步的那种大安适；我本来感觉
4、有更多的时间娱乐就叫快乐，但我此刻能领会到将更多的时间、关怀以及知识赐予他人后的那种与人同乐的大快乐。这样各种，不一而绝。三、假如还有时机担当护士长，我更将做好以下工作：1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，仔细执行护士长的职责和义务，依据护理质量标准，拟订详确的工作计划，组织实行详细的工作。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者供给优良、便利、高效、文明服务”的服务准则，把好住院宣教与出院指导关，做好出院访视工作。2 、不停增强护患交流，按期征采各方面的建议，实时采纳整顿举措扬长避短，更好地为病人供给优良的亲情服务，创办温馨病房、创立名护效应、培保养理明星，为创立民众满意医院贡献应有
5、的力量。3 、使科室人人都以主人翁精神参加管理，发掘护士潜能，调换科室人职工作的主观能动性，合理配置人力资源；同时，全力化解科室、医护、护护间的矛盾，以谦逊、慎重和踊跃达成工作的态度对待领导；以和平共处、扬长避短的态度办理与兄弟科室间的关系；以博爱和感恩的心灵来体察、理解科室的每位同志，团结协作，让全体同仁为提升护理质量而轻装上阵。4 、增强护理安全意识，拟订确实可行的岗位责任制度，严格恪守操作规程，果断根绝护理纠葛和护理差错。做到有章可循、有章必循、惩罚分明。实时达成各样有效记录，把好护理环节的质量关。5 、弘扬节俭节俭的传统美德，增强经济核算，控制科室支出，降低医疗护理成本，讲究经济效益与
6、医疗护理成效共赢，夯实科室的经济基础，保障科室走向可连续发展的道路。6 、科室做到年有目标，月有计划，周有安排。争取护理管理创新、护理服务创新、护理带教创新，创立踊跃长进的工作气氛，率领全体护士姐妹把本科室建设成全院、以致全市的典范科室。各位领导、各位同仁们：勤奋奉献的你们，教我学会了脚踏实地做事，公正而有责任感的你们，让我懂得了正大光明做人。我不敢用谎话去赚取一份相信，那样时间会把我复原；我不敢用短暂的热忱和激动来表现一个自我，由于生生不息的护理事业需要浇注永久的心血。我或许不是最优异的，可是在相应的岗位上，我必定是最适合的。我有千里马的志向，我期望伯乐们的慧眼，您们的支持与鼓舞将是我不停的动力源泉。请相信我也相信您自己，给我一个平台，我将还您一世的出色。我想用我的诚实、坚毅、热忱、和善，在人生的大舞台上，找到自己的地点，演绎自己的角色，实现自己的人生价值：为创立民众满意的医院，为医院的社会和经济效益能获得更大共赢而奉献自己一生的精力！感谢大家！感谢！
