大同绿化二期施工组织设计.doc

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1、采凉山森林公园二期工程目 录第1章 工程概况1.1工程情况介绍1.2 工程概述第2章 项目班子配备和施工人员投入的部署2.1施工指导思想2.2 施工管理总目标2.3项目班子组织机构组成2.4 施工人员配备与任务分工2.5施工人员的配备和投入2.5.1劳动力需要量计划表2.5.2劳动力投入保证措施第3章 主要分部分项工程的施工技术方案3.1 施工部署3.2 主要施工技术方案3.2.1植物造景3.2.2种植施工3.2.3铺设表土要领3.2.4苗木的选择、假植技术要点3.2.5测量放线、定位放线技术要点3.2.6挖坑、栽植、清换土3.2.7反季节种植方法、苗木整修3.3管护3.3.1施肥、打药3.3

2、.2浇水3.3.3冬保3.3.4整洁3.3.5防人为损坏措施3.4抗旱造林技术措施及技术应用3.4.1抗旱造林技术措施3.4.2新技术应用3.5对种植环境的处理第4章 施工进度计划、保证措施和违约责任承诺4.1施工进度计划4.2工期保证措施4.3施工工期违约责任承诺第5章 确保工程质量措施和质量违约责任承诺5.1质量保证措施及违约承诺5.2质量保证体系5.3质量保证制度5.4实现质量目标的技术措施5.5季节施工技术措施5.6苗木移植和缺陷责任期内成活率保证措施5.6.1苗木移植5.6.2缺陷责任期内成活率保证措施5.7材料投入计划保证措施第6章 机械设备投入计划第7章 安全保证体系7.1安全保

3、证体系7.2 安全生产管理程序及体系7.3 安全生产管理措施第8章 施工平面布置及临时设施布置8.1施工总平面布置原则8.2临时设施布置8.3材料堆放场、仓库、等布置8.4临时排水、排污设施8.5假植苗圃地设置第9章 文明施工及环境保护措施9.1文明施工目标9.2文明施工、环保施工措施9.3环境保护管理制度及措施9.4文明施工方面的承诺第10章 集中人群疫情防治措施第11章 农民工工资按期支付保证措施施工组织设计1.1工程概况1.1工程情况介绍工程名称:采凉山森林公园二期工程工程地点:采凉山森林公园建设单位:大同市林业局绿化管护期限:三年。工期:计划于2010年3月30日开工,于2010年10

4、月31日竣工,总工期为211个日历天。1.2 工程概述 （1）地理位置马铺山南坡范围：东至大同县三条涧旧村、三府坟村西，西至马铺山矿柱林管理站林地，南至得大高速、京包铁路，北至陈家堡水库南梁。（2）工程规模总面积为7298.05亩,总预估投资7560万元。树木高1.5米以上。树木主要包括：乔木树为油松、樟子松、杜松；灌木为蒙古犹、黄刺梅、山桃、山杏等。第2章 项目班子配备和施工人员投入的部署2.1施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程,确保兑现承包合同,以精品工程回报业主,制定施工指导思想为:精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。

5、精心组织 成立精干、高效的项目经理部,公司上下协调一致,确保合同的兑现。强化管理 以“保工期、保安全、创精品”为目标,以合同为依据,强化企业的各项管理,精心组织,以人为本,充分挖掘各生产要素的潜力,确保各项目标的实现。科技引路 在项目总工程师的领导下,全体技术人员共同努力,针对工程的重点、难点,积极开展QC活动,攻克技术难关,大力推广新技术、新材料、新设备,并争取在施工技术上有突破。技术先行 学习新规则、新工艺,制定详细的工艺流程,配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备,确保新技术的实施。严控质量 借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验,把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程,

6、严格执行技术标准,配备足够的专职质检人员,对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控,多出精品。降低成本 合理地组织流水作业和资源的调配,进行项目成本分析,降低成本。注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法,控制施工扬尘,做好周边农田、农作物的环境保护,减少噪声污染。安全文明 搞好工地安全建设,配足安全检查人员,加强现场检查力度,确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地,做好卫生防疫工作,保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化,施工操作规范化。2.2 施工管理总目标 施工管理 将严格按照我司的ISO9002质量认证体系文件执行,其施工总目标

7、如下:(1)分项工程优良率95%以上,且主要项目必须优良。(2)分部分单位工程优良率大于90%。(3)杜绝重大质量事故。(4)开工必须一次成优,确保达到优质工程。严格按照我司已通过ISO9002质量体系的质量文件质量管理手册和招标文件规定执行。 总工期与关键工期 拟定在211日历天内完成全部合同内工程。乔、灌木种植,在2010年10月31日前完成。 安全生产目标 杜绝死亡事故,负伤频率控制0.3以下 文明施工目标 大同市文明施工样板工地 成本 制造成本降低1.53%2.3 施工组织机构组成如中标,我公司将根据本标段工程情况,拟成立“采凉山森林公园二期工程建设项目经理部”,项目经理部全权负责组织

8、施工生产,内外协调等。经理部下设土方施工队、树木施工队。土方施工队负责本工程现场土方的挖填等施工任务；树木施工队负责绿化工程。采凉山森林公园二期工程项目经理部项目经理项目副经理项目技术负责人计统财务部现场质检部工程技术部行政办公室设备室技术室后勤保安财 务 室计划统计室安全监督室质量检验室物资室树木工程一队树木工程三队树木工程二队土方工程队2.4 施工人员配备与任务分工该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林施工,道路绿化工程工程施工的人员,具有施工管理、技术管理的丰富经验,完全能胜任本项目的施工工作。项目经理:1人；项目总工:1人；项目副经理:1人；机械工程师:4人；质检工程师:8

9、人；排水工程师:3人；测量工程师:6人；造价工程师:1人；材料工程师:4人； （1）项目经理部任务1、负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系,主动加强与周边村落相邻单位的联系,及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。2、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查,组织施工及生活场地规划布置,办理好临时用水、用电、用地手续,向监理工程师上报开工报告。3、及时联系业主、设计单位进行技术交底,并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理,确保工程按期完成。4、合同规定向监理工程师提交工程进度计划,以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和

10、施工方案说明。5、按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。6、负责工程项目变更设计的提出或执行,并完善好有关手续。7、负责材料的采购、运输及检验,确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场,并负责项目的有关试验工作。8、及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。9、对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。 （2）经理、副经理、总工程师任务分工1、项目经理 贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件。 按照开工必优、一次成优的要求组织施工,确保工程获得优质工程的质量目标,负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。

11、 代表我单位全面履行工程施工合同。组织全面工作,协调各方面关系,保证施工顺利进行。 签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。 确定各部门人员,对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。 负责安全、质量控制和工程进度控制。 组织处理合同中的重大争议和纠纷。2、总工程师 主要负责工程项目的施工技术及管理工作,主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作,参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。 主持编制质量管理保证体系以及创优规划,确保项目获得“大同优质工程奖”。 主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察,提出工程的防范措施,确保工程顺利进行。 组织设计图纸会审,提出

12、有关技术问题,做好施工的技术准备工作。 主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施,协助项目经理做好进度控制。 负责工程技术资料的控制,组织竣工资料的编制工作,参加竣工验收。 检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。 参与安全、质量事故的分析处理。3、项目副经理 协助项目经理做好工程管理工作。主要抓工程项目的施工生产、安全质量,协调分管各部门间的关系。 组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。 负责物资、机电部等部门的管理,并负责主持机电设备事故的分析处理。 协助项目经理做好施工的管理工作。主抓后勤和办公室的日常工作,协调各部门之间的关系。 负责完成项目经理

13、委托的工作。 参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。 （3）各部门任务分工1、设备室、物资室 按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。 会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作,把好材料进场关,确保质量。 负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。 监督检查材料的使用情况,及时调整供购计划,有效地运用堆放、存储场地。 负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。 参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。 负责设备台帐、修理计划的填报和制定,确保设备的完全率、使用率。 负责审查设备操作人员持证上岗情况,确保上岗人员持证

14、率100%。 负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。 参与机电设备事故的分析处理。2、财务室 按国家有关财务制度,负责项目部财务管理工作。 负责工程资金的计划、调拔和使用。 负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。 办理有关验工价款、工程费用清算等工作。 负责办理工程计量工作。3、后勤室 协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署,以及领导批示交办事项的贯彻落实情况,及时向领导提供信息。 协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系,配合搞好公务接待工作和公关工作。 负责会议召开的会务组织工作,协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。建立项目部收发文管理体系,负责文件、电报的收发、传递,掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息,对创优