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1、煤矿双基资料（生产口) “双基”考试题(仅供参考) 一、填空题： 1、河南能源化工集团是经XX省委、省政府批准，于2013年（9月）由原河南煤化集团、义煤集团两家大型煤炭企业战略重组成立的一家国有集团，是XX省第一个煤炭产量（亿)吨、营业收入超(2200）亿的企业。 2、河南能源化工集团“012345”安全管理模式。即(安全十个零理念）、（一号工程）、（双基建设）、（三项机制）、(四大体系）、(五自管理）。 3、安全双基建设。即安全工作基层建设和基础建设。基层建设的核心是（组织）建设，基础建设的核心是（制度）建设。 4、安全“一号”工程。即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为
2、“政治上、(组织上)、（管理上)、（责任上)、（投入上）、（技术上）、的一号工程抓好落实。 5、“三项”机制。即健全以安全业绩为导向的（用人机制)、以安全效果为导向的(奖惩机制）和以动态达标为导向的（考核机制）。 6、“四大”体系.即完善以科技投入为导向的（安全保障）体系，以素质提升为导向的（职工培训）体系，以强化管理为导向的（安全评价)体系，以防灾抗灾为导向的（应急救援)体系。 7、各单位正职考核副职按照个人安全绩效考核得分占(60），单位“双基”建设考核得分占(40%)的考核原则兑现奖罚。 8、对基层单位月度安全“双基”建设情况进行考核可以采取（集团公司抽查）、（单位互查）、(单位自查）、
3、（专业抽查）相结合等方法。 9、安全“双基”建设五化考核指的是.（常态化）、(动态化）、(专业化）、(精细化)、(问题责任化）。 10、煤业公司双基建设采用对标考核，各专业权重比分别是：安全管理(40%）、采掘（15%）、机电运输（15）、一通三防（20)%、地测防治水（含冲击地压）（10）。 11、安全“双基”建设要突出“(简单)、（实用）、(有效）的原则。 12、为加强安全管理学习交流，每（半年）至少组织一次外出安全考察学习,(每年）至少召开一次内部安全管理创新经验交流会。 13、安全“五自”管理的具体内容。（矿井自主)（系统自控）（区队自治）(班组自理）（员工自律）. 14、安全培训要注
4、重（干什么,学什么)和(缺什么，补什么）的原则，区域公司和90万吨以上矿井有培训实操基地，对培训效果进行（评价考核）。 15、集团公司安全“双基”建设标准要求落实(安全约谈)、（通报）、(挂牌督办）和安全生产事故责任追究等四项制度，做到安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍。 16、集团公司安全“双基”建设标准规定。被上级停头面每次扣（2）分，停运设备一台扣（1)分，矿井被责令停产整顿一次扣（3)分. 17、矿井党政正职每月下井不少于（10）次，分管安全生产的领导不少于（15）次，其他副职不少于（6)次. 18、煤矿六大系统指的是矿井监测监控、（供水施救）、（紧急避险）、（通信联络）
5、、（人员定位）、（压风自救）。 19、按照“机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位， 考核要严格”的要求，配齐配强各级安全管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成（管理)、（检查)、（技术）、（教育）四大安全管理网络。四大网络各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理，确保责任落实（“零盲区”）、责任边界（“零错位”）、责任履行（“零缺位”)。 20、集团公司2014安全“双基”建设标准规定。各煤业公司要成立安全“双基”建设工作领导小组，明确工作职责，每（季）至少召开一次会议，协调解决安全“双基”建设存在的问题。 21、按照集团公司2014安全“双基”建设标准规定。矿井
6、发生一起一级非伤亡事故扣（5分）.发生一起伤亡事故扣10分/人。 22、员工按照规定全部接受培训，做到持证上岗、熟练掌握应知应会、必知必会知识。推行“手指口述”、“岗位描述”和（安全确认)制度. 23、安全评估评价工作要求区队每（月）进行一次评估评价. 24、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，按照(“抓系统、系统抓”)的工作要求。对安全工作实行计划管理，逐月制定月度安全工作计划,计划内同全面，可操作性强，考核到位。 25、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，采煤修护、地测防治水及机电安装等工程有（正规设计），设计科学、合理，执行到位。 26、坚持“守土有责、失土问责”的原则，凡发
7、生事故的,在经济上严格处罚，事故单位（安全结构工资一律扣除）、（安全奖一律停发）、(责任人一律重罚）。 27、安全生产在任何情况下都必须做到的是。务必提高思想认识、务必坚持理念引领、务必落实“一把手责任，务必体现以人为本。 29、隐患处理五定原则“定时间、定任务、定整改措施、定资金、定责任人” 30、矿井每月一次安全程度评价;确定安全放心、重点关注、停产整顿 31、必须按照规定标准足额提取和规范使用安全费用，以治理大隐患、完善大系统为重点,编制并落实安全投入计划。特别强调无论经济形势任何严峻，安全投入一分都不能少. 32、河南能源2014年要全面构建理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果
8、显著的安全长效机制努力打造本质安全型企业 33、各单位、各专业系统要坚持“以点带面、点面结合”的原则，大力开展精品区域、亮点工程、本安线路、示范单位建设，发挥示范作用，全面提升安全质量标准化水平。 34、双基考核实行百分制,考核结果与各单位安全结构工资、班子成员安全“双基”建设奖罚挂钩 35、安全双基建设考核坚持面对基层、面对现场、面对问题围绕安全管理定位和职责范围,逐级检查考核，问题成因倒查。 36、四个平台：建好“双基”考核、质量达标、风险预控、安全自主 37、六个支撑：科技投入、安全培训、隐患治理、应急管理、责任追究、安全文化建设 三、简答题： 1、5+3考核体系的内容是什么. 答.5即
9、集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系;3即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向安全考核体系。 2、安全管理工作“抓系统、系统抓的含义是什么. 答。单位主要领导抓全面,分管副职抓各系统。纵向到底、横向到边。 3、河南能源“012345”安全管理模式中的“0”是指什么. 答：“0”理念:即安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益等10个“零”理念基本体系。 4、2014年河南能源安全工作目标是什么。 答： 一、煤炭企业实现零死亡，消
10、灭一级非伤亡事故，非煤企业实现零重伤,消灭一级非伤亡事故，集团公司总体实现零死亡。 二、瓦斯区域治理实现良性循环规划目标; 三、安全质量标准化实现达标规划; 四、杜绝一般环境事件（iv级） 5、集团公司2014年瓦斯治理要坚持做到五个必须是： 必须坚定信心不动摇，必须咬住目标不放松、必须执行标准不走样、必须确保投入有保障、必须严格落实考核奖惩. 6、河南能源“双基”考核的加分项目及标准。 答: 1、经国家认可的创新项目或安全工作受到国家表扬的月底“双基”建设考核加2分. 2、经省局（委）认可的创新项目或安全工作受到省局（委)表扬,月底考核时加11。5分。 3、经集团公司主要领导认可的创新项目或
11、安全工作受到主要领导表扬的月底考核加0.51分 4、经集团公司安全生产部门认可的管理创新，技术创新项目或重点工作，召开现场会推广的,月底考核加0。51分,其它加0。10.5分. 7、河南能源安全一号文规定安全责任追究的原则是什么。 答。坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”和三个零容忍（事故、隐患、不安全行为）要求“坚持安全一票否决制和一查到底，责任倒查，分级负责“原则，严格并规范责任追究。 8、河南能源安全一号文严格隐患责任追究的内容是什么。 答.坚持“重患必停，重患必究的原则,对重大隐患将严格按照豫政(2011）41号文实施责任追究制,对搁置隐患,重复隐患，反弹隐患和隐瞒隐患，要严格按照集团公司相关规定进行责任追究，对重大隐患挂牌督办,对因隐患整改不及时，不彻底造成事故人除从重追究直接责任人外，还要追究相关部门的责任. 9、河南能源1号文严格不安全行为责任追究内容是。凡触犯国家煤监局煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”和集团公司瓦斯管理十条红线的，干部一律免职,工人一律解除合同，凡因安全原因被责令停工停产的,一律追溯到上一级管理的连带责任，要通过严格责任追究，做到安全事故零容忍。安全隐患、不安全行为零容忍。
