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1、 浅析我国工资制度结构性改革摘 要：伴随着社会的发展，传统的工资制度不再适应生产力与生产关系的变化，为了促进企业的良好发展以及员工个人价值的实现，传统的工资制度顺应科学技术的进步和社会的发展经历改革。关键词：工资制度;绩效工资;改革工资制度是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和方法。它包括工资原则、工资水平、工资形式、工资等级、工资标准、工资发放等内容。我国工资制度是国家依据按劳分配原则所制定的劳动报酬制度，体现个人消费品的分配关系和分配原则。我国以等级工资制为基础，采取计件工资、计时工资和工资加奖励、津贴等工资形式。随着科学技术的进步和社会的发展，工资制度也要随着生产设备、工艺过程
2、、劳动组织、劳动条件的变化适时进行调整和改革，如此才能与现代化的工作模式相适应。（一）传统工资制度改革的原因就我国传统的工资制度来说，工资制度采用的是固定工资制度，即无论员工的业绩是好是坏，工资额度固定不变，并不会随着业绩的好坏而浮动，这样的工资制度导致职工工资分配存在“一刀切”，不同级别、职位、工种以及岗位的收入基本没多大差别，这样形成了企业经济效益与员工收入没有联系，员工不再有职业责任的约束同样也打击了职工在工资岗位的积极性，这种收入与职责及其价值的不对等不仅在造成公司业绩平平，同时还造成人才流失。其次，只注重客观的岗位、职位差别，忽视了因主观努力创造效益的差别，关键性岗位的技术人才、管理
3、人才的收入偏低，不具有外在竞争性；第三，分配制度改革的步伐与快速发展的市场经济不同步。一系列的问题都将矛盾指向了我们陈旧的工资制度，激励分配机制的不合理是造成人才引进缺乏活力、职工培训和选拔方式不科学的一个重要原因。从激励机制的约束方面入手，打破分配上的平均主义要通过工资制度改革的机遇，强化工资分配的正向激励作用，构建起现代企业分配激励机制，从而建设出充满活力的企业，在工作中实现职工的价值，同时推进企业的不断发展。（二）实行传统工资制度的结构性改革从1985年开始的传统工资制度的结构性改革象征着我国开始逐步意识到经济发展形势和企业内部分配实际的变化以建立正常的工资升级制度，来更好地配合经济体制
4、的改革。过去传统的工资制度转变成为当今流行的绩效工资，这是一个跨时代的转变，同时也是我国工资制度改革的一个成功之处。（三）工资制度改革下的新模式绩效工资现代意义的绩效工资主要是根据员工的凝固劳动来支付工资，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩，不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资有机的结合了基本工资、奖金和福利等几项主要内容，如此的工资制度形式有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个
5、人业绩的联系之中；有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。收入的激励作用毋庸置疑，它在决定工作满意感、激发工作动机等方面起着尤为重要的作用。它不但为满足个人的需求提供条件，而且还是个人价值的评价、成就的象征，也是企业对他们工作的认可。总之，工资收入对个人而言有一定的诱惑力、感召力，更有利于对个人潜能的充分发挥，并为企业创造最大价值。绩效工资制度的出现可以说是对我国工资制度进行结构性改革取得的突破的一个有力支持，它把工资分配看成是一个企业对员工投资回报的概念，它的关键在于用收入来激励员工，不但使员工实现了自身的价值，满足了
6、马斯洛提出的需求层次理论，同样也使的员工乐意为公司的业绩和发展贡献自己的力量，使得员工对于自己活得的报酬不再有怨言，也使得企业面对人才流失的窘境出现缓解。传统工资分配制度的变革，无疑是增强企业活力，确保企业人才相对稳定，是工资制度改革史上的标志。绩效工资制度的优越性仍掩盖不了我们必须要面对的缺点，存在于绩效工资制度优点之外，绩效工资首先容易导致对业绩优秀的员工的奖励有方，对业绩差的员工约束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为；其次绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神，这样的竞争模式下去可能会导致整个团队的绩效下降，失去原有的价值；再
7、者员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益，使得公司整体存在了道德层面的问题，对公司的长远发展有着深重的影响。（四）新的工资分配方式下的关键点（1）建立完整的测评体系。建立良好的测评体系，将绩效考评的所有指标都一一列示，有利于员工在工作之前就熟知自身工作发展的方向，通过事前告知的方式避免了在工作完成后员工对工资薪酬不满的现象。（2）合理的测评和监督员工的绩效水平。员工工资与绩效挂钩之后，员工的工作成果和认可度都会通过工资薪酬来反应，这就要求企业管理层需要合理的测评和监督，使得能够正确合理的计算出员工绩效，避免产生不公平和失衡的现象。（3）认真贯彻绩效考评。员工工作完成后进行及时准确的绩效考评，不
8、为私利，不偏袒，坚持公平，及时兑现员工绩效考评应得的报酬。（4）不断完善绩效考评体系，及时获得反馈。在进行绩效考评初级，绩效制度的需要逐步地完善，进行一次考评后，反思制度存在的问题，同时搜集员工的反馈意见，及时的做出回应，使得工资制度成为推进公司前进的有利助手。我国实行的工资制度结构性改革是适应社会发展的，与当今的生产力生产关系相匹配，是值得大力支持的。在新的工资分配方式下，国家和企业管理层都应该主动关注新分配方式的实施程度和反响，坚持公平、合理的分配体系，建立完善的工资制度管理的法律制度，在保护劳动者合法权益的同时，赋予企业内部工资分配的自主权，让员工充分发挥自身价值，实现自身追求，同时推进企业发展和社会进步。（作者单位：西南财经大学财政税务学院）参考文献：1 余泽忠.绩效考核与薪酬管理,武汉大学出版社2 刘昕.绩效薪酬.北京：中国人民大学出版社3 李强.企业竞争力与薪资的外部公平.中国人力资源开发
