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2、大组的广告费打的普遍高，最高的是B组15M，我们是倒数第三，接到的单只有两个P1产品，这导致第一年末P1产品大量积压。本年我们还研发了P2和P3产品，开拓了本地市场，进行了ISO资格认证投资，开发了一条全自动生产线生产P2产品，在年末还借了40M的4年期长期贷款。第一年结束时，我们的综合费用达到了26M，净利润为-27，这使得我们的全部者权益急速下降。其次年，我们希望拿到好单，所以我们的广告费在本地和区域市场共打了18M，后来的事实证明我们的广告费打的太多了，本期产品的毛利根本不足以弥补广告费用，还须要依靠之后年份的毛利来弥补，实在是得不偿失。我们的现金变得很惊慌，借了两个分别为20M和40M
3、的短期贷款来缓解现金需求。在本，我们还有一个失误就是产品开发与生产线的开发周期没有匹配，我们打算生产P2的全自动线在本年其次期就可以投入运用了，但此时P2产品还没研发出来，究竟三期才能生产，于是我们的这条生产线就白白停滞了一期。而这一失误的后果远不止于此，在接单的时候，我们以为可以生产3个P2，于是接了两张单共四个P2，让C组代加工了一个，但现在迟疑P2产品研发慢了一期，我们总共只能生产2个P2，这样只能交一张单，另一张单只能违约。其次年，我们的综合费用是六年里最高的，达到36M，而其中广告费用占了50%。同时，我们的净利润也是六年里最低的，为-32，我们的全部者权益只剩7M了。至此，我们已经
4、到了面临破产的边缘。晚上我们本小组的五个人在一起探讨了一下，觉得之后打广告的时候肯定要慎重，细致计算广告费的支出，同时我们也做好了破产这一最坏的准备。第三年，为了节约开支，我们在上一年变卖了一条手工线，也不打算开拓市场和开发新产品了，这样综合费用就降下来了，只有21M。本年我们的广告打的还不错，9M的费用拿到的订单的毛利有43M，但我们的资金流还是很惊慌，因为第三期和第四起要还上年借的两个短期贷款了，实在没有方法了，我们将厂房变卖了，租了一个大厂房。由于变卖厂房拿1到的是应收款，所以我们将应收款贴现了，因为我们急需资金，也因此我们损失了不少，因为要支付贴现息，而此时哪怕1M对我们来说都是很重要
5、的。同时我们在第四期末借了高利贷，终归无论如何不能让资金链断掉。本年我们的资金收入还是许多的，但同时现金支出也许多（要还贷款），这使得年末我们的资金依旧很紧缺，全部者权益也变为负数了。但不论如何，第三年挺过来了。第四年，我们都知道这将是特别艰苦的一年。广告费投了8M，共拿到五张订单，毛利共有42M，也是很不错的。但由于第一年贷款的失误，使得第一年所借的40M的长期贷款和第0年的20M的长期贷款同时到期，这是我们所负担不起的，我们没有资金了，全部者权益为负数也不允许我们再贷款了，我们真的要破产了。最终，我们恳求老师注资60M，还上了贷款，第四年结束。第五年，由于破产注资退出了竞赛，大家的心情变得
6、比较轻松，但照旧很仔细，丝毫不敢放松。第四年结束后，大家回到宿舍仔细做了预算，由于已经选单完毕，大家的预算相对比较好做，生产总监和选购总监计算出了各自所需的费用，我也计算了一下财务费用，大家根据预算，先预先推演了一遍以保证各个步骤都没有什么问题。虽然之前有注资，但这些资金都用来还贷款了，现金还是不多，所以我们在第一期借了40M的短期贷款。在期末又借了40M的长期贷款来还下一年到期的短期贷款。在推第五年的时候，由于大家心里都比较清晰，所以推得很也快很顺当，我记得我们组是第一个完成然后输报表的。第六年，从第五年起先我们已经停止生产P1并卖掉了手工线，只生产P2和P3。由于订单接的比较好，再加上资金
7、足够，我们的生产经营都步入了正轨。一些主要数据如下：二、失误、阅历总结作为财务总监，在这次ERP推盘过程中，我所犯的错误有以下几个：1.在期末支付利息时将短期贷款的利息一并支付了，导致报表不平。短期贷款的利息应当是在还贷时支付的。2.在第一年的时候借了一个四年期的长期贷款，原来是想在第五年末的时候再借长期贷款，这样在第六年末的时候就不用还了，但没考虑到这笔贷款和第0年的五年期的贷款同时期到期，还款压力巨大，这是导致我们后来资金断裂、破产的干脆缘由。3.代加工收入与支出的计算问题。其次年C组帮我们代加工一个P2产品，约定支付给其6M。我在填写利润表的时候将这一个P2计入了销售收入和成本中，在其他
8、支出中减掉了支付给C组的6M，这导致了报表不平。缘由在于这一个P2产品的成本已经计算，这里只需记录除去成本额外支出的3M即可。这次ERP沙盘推演我们组虽然破产了，但我却学到了好多阅历。首先，我知道了作为一名财务人员要怎样参加到企业事务中，怎样记账、填报表、做预算。由于我们组的状况比较困难，有代加工、卖厂房、借高利贷、注资等状况，这让我有机会了解各种状况下该怎样记账、填写报表。另外，我了解到编制财务预算并非财务人员一个人的工作，它须要销售总监报告的销售费用数据、生产总监报告的生产费用数据、选购总监报告的选购费用数据，再加上我自己计算的财务费用和其他支出的数据，才能编制出一张财务预算表。其次，我了
9、解到资金对于一个企业的重要性。以前只在书中看到资金对于一个企业的重要，但并没有切身的体会到究竟有多重要。这次我们的企业由于缺乏资金而破产，让我对资金链有了深刻的体会。其实我们的企业利润是有的，但就是都是应收账款，没有现金，导流淌性变差，在老师注资后，我们的企业就起先向好的方向发展了。第三，我详细了解了“折旧”这个概念。以前在书里对折旧只是有一个抽象的概念，这次通过实务操作对折旧有一个详细的了解。（1）折旧后的净值在生产线出售时是有影响的，它影响出售后的收入。（2）折旧对利润的影响很大。毛利在减掉一系列支出后得到净利润，扣减项目之一就是折旧，而且折旧对利润的抵减作用特别大，尤其是在生产线建成后的
10、第一年，由于净值大，折旧就很大。例如我们第三年，毛利为43M，折旧为14M，折旧占了将近33%的毛利，这对利润的影响特别大。第四，通过实务操作我理解了为什么一些破产企业有人情愿注资或者帮助其重组。通过我们组就可以看出，我们会破产的主要缘由并不是没有生产、销售和毛利，而是没有足够的现金。因为我们在接受过注资后，运营良好，在第六年末，我们其实可以分期归还注资款项的。假如沙盘推演是8年而不是6年的话，我们肯定可以归还注资的本息并且扭亏为盈的。以前始终不太懂为什么有些上市公司假如进行重组或者政府出资后，股票会很受欢迎，股价也会飙升，不过现在是完全理解了。第五，我再一次体会到团队协作的重要性。ERP沙盘
11、推演是一个须要团队协作的工程，个人各司其职、各有专攻，但又要相互协作、相互商议，这样才能将模拟试验进行下去。总之，通过这次沙盘推演，我对企业经营有了粗浅的了解，对课本中所学的学问有了感性的相识，是一次很珍贵的阅历。erp沙盘财务总监个人总结2ERP沙盘模拟试验财务总监个人总结 zz 在ERP沙盘模拟试验的过程中，我担当的角色是财务总监。虽然在试验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务学问，因此我对自己在财务方面并没有什么自信。不过，由于我在小组中是全部组员中数学基础最好的，所以在组员的剧烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，希望自己可以
12、做得好。当我们做完第一年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应担当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作的确是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，忽然让我加倍的醒悟。财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，刚好监督企业的运作状况，必要时赐予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并赐予最有利的支持；还要合理支配并支付选购总监拟订的选购安排；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人
13、的。我的日常工作是：一、支付公司的各项费用，并刚好地核对帐目；二、审核公司新项目投资的可行性；三、年终作出公司的利润表、现金流量表、资产负债表；四、协作其他组员的工作。由于没有阅历，在各年年初都没有进行资金的评估和预算；后面三年，虽然在每年年终做完三张表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺当运转并没有起到很好的促进作用，所以让我有了些体会：1、在这次沙盘试验里面，可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标，怎样让公司走向更美妙的明天，不仅须要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，
14、编制预算表等资金限制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；娴熟生产规则的运营总监，调整和限制生产实力；精确材料的选购总监，在限制成本的状况下保证原料的供应。2、应依据环境、战略与实力三者的关系，当环境发生改变时，为了适应这种改变，企业必需变更战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略变更了，企业的实力也必需随着改变，从而使企业的实力能够符合战略的要求，保证战略的实现。3、详细的职业定位，做好每个职务都很不简单，最重要的，就是沟通，沟通。4、注意团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥5、融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资
15、金周转的，对企业起到的作用是不行忽视的，肯定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。6、对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要留意生产线的引进、生产实力的跟进，使之相匹配。也只有生产实力与开拓的市场相匹配时，企业才能获得最大的利润。7、遇到逆境时要有乐观主动的看法，要对自己、对企业充溢信念。短暂的逆境或许可以给我们更多的思索、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。8、市场竞争是残酷的，这种残酷性体现在资金的筹集、运用中，更体现在企业运营过程中的方方面面。总之，ERP沙盘模拟试验课让我们在欢乐中进行体验，
16、在参加中得到学习，在实践中进行反思，在实战中得到提升。erp沙盘财务总监个人总结3ERP沙盘模拟财务总监个人总结经过一天半ERP沙盘模拟试验的学习，不得不说我们收获的太多太多了。刚起先只是抱着新奇的心志向尝试一下，可是当真正接触到的时候，才发觉自己真的爱上了这门奇妙的课程。首先就ERP的基本运营规则来说，每个成员须根据手册的流程严格执行。CEO根据任务清单中指示的依次发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；财务总监在任务项目对应的方格内填写现金收支状况，并且在对应的方格内打勾；运营总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线状况；选购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库
