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1、建筑工程安全文明施工专项方案第一节 工程概况一、编制依据1、 本工程施工组织设计；2、*河管理用房D-26-13施工图纸；3、 施工手册；4、 公司要求的脚手架施工技术要点。二、工程概况工程名称：*河管理用房D-26-13工程工程地点：本工程位于*市建设单位：*河管理用房D-26-13灾后重建业主委员会建筑规模：本栋为四层混凝土框架结构。总建筑面积为2941.7平方米;建筑总高19.6米。建筑等级为三级。 建筑耐火等级：二级。结构类型及抗震设防烈度：本工程按抗震烈度8度设防本工程设计使用年限为三类50年，建筑耐久年限为二级。根据本工程的特点和施工需要，本工程均满足安全文明施工的要求。按规范要求
2、编制安全文明施工方案。二、结构形式及基坑挖土深度框架结构，基础为独立柱基，实际挖土深度约为2.03.0米。三、安全防护方面本工程基坑周边及楼层周边楼梯边设临边防护，出入口设防砸通道，临电系统三相五线制TN-S系统，现场塔吊一台，外架落地钢管架。第二节 职业健康安全方针及目标一、职业健康安全方针“精雕细琢，塑造时代精品；安全文明，构建绿色家园”是我公司的职业健康安全方针。本公司将不断持续地对管理绩效进行改进，根据中华人民共和国安全生产法、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）、建设工程安全管理条例标准，结合公司安全管理手册要求，不断提高管理水平。在施工中，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作
3、方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，并随时接受行业安全检查人员依法实施的的监督检查，采取必要的安全防护措施，创“成都市标准化安全文明工地”。二、安全生产目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝重大工伤事故、死亡事故。轻伤频率控制在1.2%以内。杜绝火灾事故、煤气中毒、食物中毒和各种疫情发生，现场无倒塌事故。杜绝重大机械事故。三、危险源的识别根据公司三体系（质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系）程序文件：危险源辨识、风险评价程序（文件编号QB/HX-CX-18）的要求，对*小学施工现场进行危险源的辨识与风险评价，并进行风险分级，以便采取措施，对危险源进行
4、全面管理和有效的风险控制。1、作为施工现场，主要从以下方面选择活动、产品或服务作为评价对象：（1）现场材料的场内运输、贮存；（2）现场设备的安装拆除、运行和保养；（3）施工生产过程。2、识别活动、产品或服务中的危险源现场通过对施工场地位置、施工图纸，施工平面布置图，拟采用的施工设备，如塔吊、钢管外脚手架；施工过程，如基坑作业，高处作业，现场周边环境，公司程序文件，国家、省市有关安全生产管理的法律规定等等因素的全面了解和分析，采用LEC值作业风险评价方法进行风险评价，判断现场是否存在重大危险源。施工现场的危险源可按以下施工阶段辨识：施工准备基础施工主体施工设备安装装饰施工工程验收交付售后服务（重
5、大危险源公示牌见下页表格）重大危险源公示牌序号重 大危险源部位名称涉及危险源及不利因素风险度采取控制措施分包单位作业人数现场监护人联系电话1临时用电乱搭设临时线路一般1、机械必须做到“一机闸一漏”；2、接拆电源应由专业电工操作；3、漏电开关必须灵敏有效；4、现场电缆线布设规范；5、雨天严禁露天作业。2塔吊机械缺陷、信号不明、违章作业，坍塌、高处坠落一般1、塔吊安拆严格按规范和产品操作规定执行并制定安全措施；2、作业前进行检查和启动；3、严格按塔吊操作规程操作；4、切断电源，打开高空指示灯；5、上塔吊必须带安全帽。6、机操人员身体健康状况符合高空作业要求3脚手架工程脚手架搭设不规范，违章作业，坍
6、塌、高处坠落一般1、操作人员必须持证上岗，穿戴好个人防护用品；2、禁止患有心脏病、高血压、癫痫病等人员进行架子高处作业；3、严禁酒后作业，严禁在架子上嬉戏打闹，架子高处作业必须按规范系好安全带；4、按规范要求支挂好安全立网、平网，铺好脚手板；5、搭设脚手架严格按照规范及施工方案；6、脚手架堆放物料严禁超过规定荷载。4模板工程高处支模防护缺陷、高处坠落一般模板安装作业面应铺脚手板、平挂安全网等防护措施，且工人应规范操作，勿猛拉猛撬。5四口五临边防护不当、高处坠落、物体打击一般1、按规定要求对1.5m1.5m以下的孔洞加设盖板防护；2、按规定要求对1.5m1.5m以上的孔洞周边、楼层周边、楼梯口段
7、边、通道及斜道的两侧边、阳台、斜台和挑平台的周边加设护身栏及挂安全网；3、按规定要求在电梯井口设置不低于1.2米的工具式防护门，井内按规定支挂水平网，及时清除网内的杂物；井道内竖向间隔12m设铺设一50mm厚木板硬防护。4、施工人员不得擅自拆除防护设施；5、结构及孔洞周边不得存放杂物；6、按规定要求在进料口、出入口等处搭设防护棚；7、施工人员不得从敞开的洞口走过、停留；8、高处作业按要求系好安全带；9、施工人员严格按安全技术操作规程和规范操作。四、事故隐患的控制1）按建筑施工安全技术规范、规定、标准，制订各工种、各工序的安全技术交底，按交底的要求，及时贯彻执行。2）任何人不得违章指挥作业，安全
8、员是对安全的检查、监督的执法人员，有权制止违章作业。3）当生产施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。4）做好全员动员，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理。确保不使用不合格设施，不通过不合格过程，不放过不安全行为。5）对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收。对有不安全行为的人员进行教育或处罚。五、文明施工目标确保达到“标准化文明工地”要求，争创“成都市标准化文明工地”。第三节 建立职业安全健康管理机构一、建立项目经理安全施工管理机构1、成立由项目经理安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的专项安全管理体系，组织领导施工现场的安全、消防、治安保卫等职业
9、安全健康管理工作。项目经理部职业安全健康管理组织机构详框图。主体结构作业队安全员装修作业队安全员大型机械安全指挥外墙作业队安全员分包作业队安全员项 目 经 理安全工程师项目技术负责人项目副经理各作业队和分包单位负责土建工程师安装工程师内业主办机电工程师材料主办造价工程师内业资料项目安全管理机构框图 2、项目经理部设安全工程师1名，设专职安全员2名、专职消防管理人员1名和专职的治安保卫管理人员各1人承担工程的安全、消防、治安保卫管理和协调，安全工程师负责本项目上述工作管理和信息的收集整理及传递。3、劳务作业队由作业队长、班组长任兼职安全员与消防保卫管理人员。负责作业队和班组的安全、消防、保卫工作
10、。二、落实安全管理责任（一）项目经理安全生产负责人与各专业施工单位主要安全生产负责人须签订职业安全健康、消防、治安保卫等各项任状，使得安全生产工作责任到人，层层落实。（二）职责与权限1、项目经理（责任人： ）（1）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。（2）项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。（3）履行合同要求，确定安全管理目标，确保工程安全施工，对工程的安全全面负责。（4）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。（5）敦促项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查的权利。（6）适时组织对工程的安全
11、体系评审和协调。（7）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。（8）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。（9）组织安全设施的验收，协助上级部门对工程的安全检查和监督。（10）处理一般工伤事故，协助处理重伤、死亡事故、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再次发生。 2、项目安全工程师（1）贯彻安全施工管理方案中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。（2）监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。（3）掌握安全动态，及时发现事故苗子并采取预防措施。（4）制止
12、违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止违章和冒险作业。（5）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。（6）对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。（7）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。（8）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。（9）开展各种多样化的安全培训教育，如定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。（10）对施工过程中劳务人员进行进出登记和技术培训、发证工作，做好动态管理。（11）做好施工现场动用明火安全工作。（12）做好职工劳动保护用
13、品的发放，教育与指导正确使用劳动防护用品。（13）对安全生产违章违纪的惩处及先进典范的表扬奖励，对一般工伤事故进行抢救、调查、处理、教育。3、项目技术负责人（1）贯彻项目部安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。（2）组织并主持编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全施工管理方案。（3）组织编制相应的安全施工管理方案，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。（4）确定危险点源，对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。（5）负责工程临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的组织编制和监督实施。（6）制定针对工程项目的特殊性必须补充的安全操作规定
14、。（7）选择或制定施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。（8）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。4、项目副经理（1）按照安全施工管理方案要求，对施工现场全过程进行控制。（2）严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。（3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目经理汇报。（4）组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。（5）认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。（6）协助对现场各种施工班组的安全生产监督。（7）发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。（8）对已发生的事故隐患落实整改措施，并向项目经理报告整改情况。 5、项目材料设备部（1）按照项目安全施工管理方案要求，组织各种设备、材料资源的供应工作。（2）对供应商进行分析，建立合格供应商名录。（3）负责对合格供应商供应的各种机械设备、安全防护保险装置及安全防护用品的验收、取证和记录工作，做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。（4）对各类机械设备，必须配齐安全防护的保险和安全设施。（5）对新添置的机械设备，做到熟悉了解机械性能，对无质保书或出厂证明的施工机械不得采购使用。（6）对现场的材料，必须按场容标准化要求堆放，消除事故隐患。（7）对各类型机械的安全
