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1、事业单位人力资源管理的激励机制【摘要】随着社会主义市场经济体系日益健全，市场竞争形势下事业单位也在积极进行转型探索，以期不断激发开展活力，增强开展后劲，更好地为社会群众效劳，发挥应有的职能。作为事业单位人力资源管理工作中的一项主要根底工作，鼓励机制对促进事业单位员工工作态度和能力不断提升都具有重要的推动意义，但是可以看到当前事业单位人力资源管理工作中鼓励功能没有得到有效发挥，妨碍了事业单位的可持续开展。本文对事业单位人力资源管理中鼓励机制应用情况及存在的问题进行了分析研究，提出了完善事业单位人力资源管理中鼓励机制的具体对策，以供参考。【关键词】事业单位;人力资源管理;鼓励机制;问题;完善;对策
2、当前事业单位正处于改革开展的攻坚期，事业单位越来越重视人力资源管理工作，积极通过转方式、调结构，不断激发全员工作热情和动力，进而为促进事业单位长远稳定开展提供强大的人力支持。在事业单位改革开展的进程中，有效发挥鼓励机制的引导促进作用，意义重大，但是可以看到当前事业单位受到自身性质、体制等方面的影响，在鼓励机制应用方面还存在很多的问题，不利于人力资源管理工作的有序发展，加强事业单位人力资源管理中鼓励机制探索，对促进事业单位稳定有序开展意义重大。一、鼓励机制的内涵以及在事业单位人力资源管理工作中的重要性分析鼓励机制是指组织为了达成一定的绩效，在内部采取的一系列鼓励员工的政策、制度、道德标准、文化理
3、念和行为准那么等的统称。在事业单位人力资源管理工作中引入鼓励机制，对激发事业单位员工工作积极性，提高工作热情，营造良性竞争气氛都具有重要的意义，具体体现在:一方面引入鼓励机制，有利于不断激发员工的工作潜能，提高主动性，进而提升工作效率。鼓励机制是一种正面的引导机制，通过采取一定的伎俩和办法对员工进行鼓励，能够让员工进一步明确工作任务、具体目标，确保各项工作有序推进，更好地保证各个环节平稳运行，同时鼓励机制的合理应用，也有助于激发员工的内驱力，引导他们树立正确的人生观、价值观和世界观，提高对自身角色的重要性认知，不断加强业务能力提升和职业道德素养修炼，更好地朝着事业单位期待的方向开展，形成强大推
4、开工作的合力。另一方面引入鼓励机制，有助于对员工的行为进行更好地指导约束，从而推开工作稳定发展。在组织中，每个人都担负着不同的角色，应用鼓励机制，有助于进一步激发员工持续上进的工作动机，并根据组织要求加强对自身的评价考核，不断提高自我要求，进而激发自己的潜能，自觉遵守单位的规章制度，加强自身行为约束，确保行动方向与组织要求目标一致，让他们清晰地认识到只有不断努力，才能更好地获得认可，才能更好地达成自身的目标。此外加强事业单位人力资源管理中鼓励机制的应用，有助于不断优化人力资源配置。对于组织开展而言，人力资源已成为最重要的撑持资源。通过引入鼓励机制，有助于不断员工的工作主动性，更好地参与到团队互
5、动中来，使他们意识到不仅要注重个人能力和素质的提升，只有加强团队合作，才能确保和组织开展步调保持高度一致，这样有助于不断优化事业单位人力资源，促进人力资源优化配置和潜能的有力发挥，为不断提升事业单位综合竞争实力奠定根底，提供强大的人力支持。二、当前事业单位人力资源管理中鼓励机制方面存在的问题分析目前在事业单位人力资源管理中鼓励机制应用主要存在的问题表现在:1物质鼓励较多，精神鼓励方面的机制很少。当前在事业单位虽然引入了一些鼓励机制，但是可以看到大局部鼓励方式还是主要以物质鼓励为主。随着现代人力资源管理理念的引入，员工的观念和思想等方面都在发生转变，他们不仅关注自身薪资待遇的提升、物质生活的改善
6、，同时也更加关注精神需求方面的满足。单纯地依靠物质鼓励，并不一定形成良好的推动效应，并不能从本质上结合员工需求，激发他们的内生动力。目前事业单位实行的鼓励机制和形式主要还是以提高薪酬待遇为主，物质鼓励一旦到达一定的程度，将不会发挥持久的效用，所以还需要在鼓励方式方面进行不断完善，引入物质鼓励与精神鼓励并重的模式，才能更好地满足员工成长开展需求，更好地激发工作潜能，发明更好的绩效。2用人机制不完善。目前在用人机制方面事业单位还没有形成完善清晰的管理体系。一方面表现在在后备人才储藏方面探索性不够，没有形成完善的管理储藏机制，导致梯队建设没有有序发展，岗位任职规范不断提高，员工自身素质和能力不相适应
7、，不能实现岗位的灵活调动，从而影响员工自身价值的发挥。在人本投资方面，培训制度体系不完善，培训理念不够先进，资金投入缺乏，培训模式比拟单一，不利于员工工作能力的不断提升和素质的不断进步。3受到事业单位自身体制约束等影响，鼓励机制与考核体系不足有效衔接。事业单位工作比拟稳定，员工离职、入职困难，随着市场经济体制改革深入推进，新时期事业单位改革开展面临诸多的困境，在日常管理方面会掺杂较多的行政因素，从而导致鼓励机制在实行过程中难以按照企业那种模式进行公开有序管理，没有树立现代化人力资源管理理念，对人才开发和培养方面不足足够的重视，对员工技能培训等方面的关注度较少，鼓励方式比拟单一，没有体现多元化的
8、特点，鼓励机制与绩效考核等方面不足协同衔接机制，从而不利于事业单位整体绩效改良与实现。三、完善事业单位人力资源管理中鼓励机制的具体对策1提高思想认识，建立完善的鼓励机制。一方面要提高对鼓励机制建设的重视程度，不断学习典型经验和先进的理论，积极探索适合事业单位自身实际的鼓励机制和管理模式，提高全员重视程度，积极参与到鼓励机制建设中来，献计献策，激发工作积极性。另一方面要建立完善的鼓励机制，明确鼓励的形式，加强组织管理，强化鼓励意识。改变传统公德思维认知，将鼓励机制与事业单位培训、职称、绩效考核等工作联系起来，更好地将鼓励理念融入到经营管理的全过程，充沛发挥鼓励机制应有的价值和功能。2创新体制机制
9、，不断完善鼓励多元化模式。一方面要树立以人为本的管理理念，结合事业单位不同时期的开展情况和经营特点，积极探索有效的鼓励模式，另一方面要合理应用鼓励方式，针对不同的岗位、不同的情境应用不同的鼓励模式，不仅注重物质鼓励伎俩的应用，同时也要注重精神鼓励方面伎俩的探索，加强员工需求分析，激励员工积极参与鼓励模式创新探索中来。建立与员工工作绩效相联系的多元化鼓励模式。设置更多的选择，从而为员工绩效不断提升，综合素养不断提高等提供重要的动力支持。3完善用人机制，优化鼓励模式。一方面要加强职业生涯规划，引导员工积极结合自身实际加强个人管理，不断加强学习，同时要完善事业单位用人机制，打破现有的能上不能下的用人
10、格局，建立自主选择权，对于绩效考核不合理的员工，要将其淘汰，提高危机感，加强岗位职责理顺，建立完善的现代化岗位管理体系，形成科学的配套奖惩机制，通过发展多维度评价考核，全面了解员工的工作完成情况以及个人素质等方面的情况，健全以岗定心的薪酬机制，合理分配这些非工资性的收入，以此调发动工工作的主动性，提高忠诚度。另一方面要不断优化鼓励模式，探索非经济性与经济性相融合的鼓励方式，充沛考虑事业单位面临的外部形势以及内部开展要求，吸引更多的优秀人才，留住关键人才，确保人岗匹配，激发人力资源潜能，探索分层鼓励模式等办法，切实发挥鼓励机制的有效作用。此外还要加强企业文化建设，将科学用人、鼓励机制理念融入到企业文化建设中，内化于心、外化于行。总之，加强事业单位人力资源管理中鼓励机制探索，有助于及时发现事业单位鼓励实施过程中存在的问题，并结合自身实际探索更加科学完善的鼓励机制，以此提高员工的工作绩效和潜能，实现个人价值与组织价值的双赢。【参考文献】1丁伟杰事业单位人力资源管理中的鼓励机制研究J财经界(学术版)，2008(06)2李慧芬事业单位人力资源管理中的绩效考核与鼓励机制研究J中国集体经济，2008(01)3王春芳事业单位人力资源管理过程中的鼓励机制J人力资源管理，2008(03)4李薇关于事业单位人力资源管理中的鼓励机制的思考J经贸实践，2008(09)
