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1、施工组织总体设想【施工类优秀文档首发】第一章编制说明我公司感到非常荣幸， 有时机参加大丰市人民医院新建病房大楼土建及一般安装工程工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标的有关要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制， 未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术标准、 质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。编制范围本标书严格按照招标文件和工程量清单要求进行编制的。编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、平安生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。主要依据如下：1、施工图纸及招标文件的要
2、求；2、施工现场周围环境，本工程特点及难点；3、我单位内部的平安、质量规章制度；4、建设部?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001；5、?建筑装饰装修工程施工质量验收标准? GB50201-2001；6、中国建筑工业出版社?建筑分项工程施工工艺标准?；7、中国建筑工业出版社?建筑装饰工程质量管理?；8、中国建筑工业出版社?实用建筑装饰施工手册?；9、?建筑地面工程施工质量验收标准?GB50209-2001；10、?木结构工程施工质量验收标准?GB50206-2001；11、江苏省建工局颁发的?建筑安装工程技术操作规程?等国家及省市现行质量评定标准。编制原那么本施工组织设计全面满
3、足招标文件要求、符合施工图设计标准、 满足业主对工程的工期及质量要求、保证施工平安、保证施工质量、保证施工进度。具体表达在以下几方面：1、平安施工，确保工程如期完工；我公司将认真部署施工方案安排，采取各项措施，确保工程如期完工；2、确保工程质量，按照招标文件要求，我公司将严格实施ISO9000 质量保证体系确保工程质量到达优良标准，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质效劳；3、联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司将发挥本公司的管理优势，强化方案管理， 应用最先进的施工技术， 精良的加工设备，完整的检测手段来完本钱工程的加工、制作、安装与效劳；4、依据合同文件及
4、图纸资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本工程遵照设计思路， 遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而到达高标准、高质量的装饰效果。5、节约本钱、降低造价：降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原那么，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约本钱，降低工程造价。第二章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分本工程中标后，将开展创立省级“文明工地活动，确保“扬子杯。主要采取对建设工程质量、平安生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是 “建精品工程，展我司雄风特制定如下创立目标。工期目标：日历工期480d，开工日期为 2021
5、年 2 月 1 日。质量目标：确保扬子杯，力争鲁班奖。平安目标：平安生产创省级文明工地。技术目标：省级建筑业新技术应用示范工程。针对本工程的施工管理目标依据招标文件和工程施工图纸，遵循建筑工程施工的客观规律，科学、合理的组织工程施工是工程施工质量、施工进度、平安、文明施工的前提和保障。1、工期本工程工期 480 天，综合现场条件和我公司实力和人均劳动生产率，及本工程实际情况， 我公司制定了详细的施工进度方案表，确保工期目标实现。2、质量根据招标文件要求， 经我公司具体分析该工程的施工特点，以及我公司的综合实力， 我公司将强化各项施工和技术措施，工程质量确保扬子杯，力争鲁班奖。3、平安整个施工过
6、程中，完善各项平安规章制度，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故频率不高于5。现场采取全封闭施工，做好各项平安防护措施。4、文明施工重点开展创立“文明工地活动，主要是“以人为本 ，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德教育，提高职工队伍的综合素质。文明施工确保省级文明施工工地，到达现场管理标准化。5、本钱管理目标实施精益管理， 以优质的管理创造最正确工程效益，最大程度上让利于业主； 实行资源的最优配置，努力提高职工的劳动收入，实现企业利润指标。针对本工程施工部署指导思想1、工程管理以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理。配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同
7、内容全面按期完成，全面贯彻ISO9002标准，严格按?质量保证手册?、?程序文件?要求运作，对工期、平安、质量、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工。2、平安生产平安管理工作以平安达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从根底工作开始，我们建立16 项平安管理措施， 8 项管理台帐。其次制定严格的检查考核方法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组平安活动的考核方法。通过上述措施，巩固达标成果。坚持生产必须平安的方针，确保平安设施的投入，加强平安生产教育，建立和完善平安管理和保证体系，坚持贯彻落实行之有效的平安管理制度，确保平安生产。3、工程质
8、量以质量目标为前提，侧重质量保证体系的科学合理化，加强质量通病的预防；以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做到施工全过程管，全员管，全面管，充分利用和发挥我公司技术优势，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，促进质量进一步上新台价，对季节性施工可能对质量造成的影响， 采用先进的施工方法进行质量保障。以方案、实施、检查、处理 PDCA为手段，持续改良质量水平。4、工程进度以确保工期为核心，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，采用平行流水作业方法和传统方法施工，施工安排突出重点，安排好穿插，进行全面布置，整体推进总体施工进度，对进度控制实行动态管理，统一协调的措施，确保各项
9、资源畅通无阻；对进度责任制落实，实行以工程经理部为核心的责任制度， 做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调，各施工队保证令行畅通。6、坚持文明施工本工程位于市区， 为尽可能减少噪声， 对周围居民怕影响， 凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，工程部将进行施工调整，避开夜间休息时间。 注重现场布置的科学合理，确保现场排水畅通；采取必要的措施，严格控制噪声污染，做到不影响周围办公环境，做到施工不扰民。抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。围绕上述目标，健全管理体制，明确责
10、任。对工程的实施，实施工程管理、核算、质量、进度一条龙负责制。(1) 采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照标准化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。(2) 采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。(3) 充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、平安的顺利完成。针对本工程的施工组织管理根据本工程工程质量、 工期、平安、本钱控制要求， 组成一个强有力的现场工程施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬
11、仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本工程优质、 快速地按期投入使用。 同时在管理人员、施工机械、 物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合本钱的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。2.3.1 施工管理体制的设置原那么：1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助以局部行政手段，明确各方面责、权、利。工程法施工在本工程
12、施工中实施工程法施工的管理模式，组建本工程的工程经理部， 对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力失推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、 过程控制等过程中， 切实执行 ISO9002标准和公司质量保证体系文件，到达创优质高效的目标。工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、 经营组及材料设备组。 工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准那么来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.3.3 组建强有力的工程经理部本工程拟实行工程法施工管理，工程经理由大专学历、工程师职称、二级工程经理、具有26年工程经理施工经验的同志担任；技术负责人由大专学历、 工程师职称、 具有 8 年施工经验的同志担任；质检员由专职质检员、高中学历、助理工程师职称、具有32 年质检施工经验的同志担任；平安员由专职平安员、大专学历、助理工程师职称、具有18 年平安施工经验的同志担任；预算员由专职预算员、大专学历、 助理工程师职称、 具有 5 年预算施工经验
