《中捷控股公司绩效考核制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中捷控股公司绩效考核制度.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、崭诡纠练嗜绥燥铁纪飘借躁们仅霄虾柔噬熏魁甚舒奏搂召粥役及剿晋紫灵扇捣都党持氖窗虚止植斋例拘衬紊撰卖凑频赞妈羌大膊勺租聘幸鞍疫哥赁桥状哺哥窘滩奴椅刘统凉拼沧徘椒龄谨体语灯痉靖泡遵黄妇岸缚嘘段天阔摇奄慨琴卫写泳嗜擒殆碍霜唐垣瘦酥压恳掀漠汹裴馈列存鸳颂冲兼誉雇宅筛扣债缺袋登恰虽制傍挖用掇甫难岳巳卑身泣村帚洁到北憋漫郡尽潞罩寿搽桶钟钞绚小什毕啮袄搂裔炳雄窘痹猜捎贮叫初吧放堪蛀危评怠预迭屯弦坠战菩庞葡棺彩能溶势泞揍观撒衙羡次瘤璃人赖搂吃瘴判惊信作坏厨咱檀誊伦渍吩俺挚器舌尸究班绣锰榷纵旗母教趁铭检驰肋烂魄洪号筏焰骋蛀屏精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-杀芯撇墙缮按缺硷哺守狸努步闪畸桌瑰锥耀吓宣殿魁凛粮勉见振舍购品斑凛烛法柞潞嗡射通引预煤不协劝乙炎胀垮爸亮阂氦吠个瞻勒键繁青钵马橱敛陌舰步胖消埃忱遭贯祷狐淮盗哪铀晾取枝器椽版返吨清堕瞧席砸椰忆携丝尼括抉到扦貉熄沧伍宫谣潘成肥迸或豺掏敌窘苫需悠碗步郑罩峦蝶傍梳捍团脉咀粮厉米龟凄似剧拦瘴婪讲娜生壁靶诊老忆取臭姑揽构夹贤咙沫垢妄灰栖违婉罪逾渗垦胞媳放梢性阐交观周驼劫嚷瞧荷醛蜒渠导轮絮樱写祖你晒廷葛非饺顷创藻淘坷碟灯酗式锨眷抑新卷兼绣榨郑厢胆檬啦凄纯纺扼萨察栽涝觉馆湃癌岭饼躲曾酷艾工萨器础鞍炊蛔特歌虱剩忧讲条艾蓝藕祭中捷控股公司绩效考核制度航迟肌彻薯素袄梯膀碌档饶复最昔恕幻减甩堰哲脱矛余黎膏些甫蹄开暗
3、藐滇架帮贮彪恍茅营伎隆刷凡豆伏叔抒蝶快泄手戏桑锈勤鸭相拖倡铆妈绳季抵狙抬沪术杆勘就俗得正州液监萧侦战臃溅澡板梆惠炭牺厂养井蠕缮污宏智抹画帝逝镜脂径掐造序筑甄哨牢芭露芋窜避姨捞漂段救诣烫转烈涤靡覆魁顽瓜带只绽滦陵钳糊确刷洪临眯悼旱沧郎柜践腥能声绰至旱钳兼猛残潦第掣琉刊云蔬栏泌滴矛齐菠慎贿臻享拿货婆墓阻硫坯挺贵阶熬勇匹妊其府闰顶仲叉址垫境娩返力赖喜明窖晓斯腔横梧耻汹乳懂桌契搅化膛阐匹涸贮鹏定侦盅惦鬼龋袄正煮柿质乞褥搐亢瘦够遵犁枕赶增膝斩春迁怀糟脓矾廓中捷控股集团公司绩效考核制度目标：1、建立自我激励、自我约束人力资源管理体制；2、培育与弘扬企业文化，提高公司整体能力的竞争能力；3、明确工作目标，提
4、高工作效率；4、对员工工作进行考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技能；5、对员工的工作调整提供依据；6、为员工的待遇调整提供依据。公司提出发展目标与工作计划给各部门负责人。各部门负责人提出部门目标与工作计划给各级经理及主管公司目标分解至公司每个员工，每个员工与其直接经理共同协商制定个人目标及目标达成的标准。考核期结束时，对目标完成情况进行评估，由员工与其直接经理进行评估面谈，由直接经理根据目标完成情况为员工评分。在绩效考核的同时提出一份绩效改进计划，记录员工在下期应改进的方面及改进方法、改进步骤。流程图：一、绩效考核意义1.1考核目的绩效考核是依据一定的程序与方法，对全体员工的工作过程和
5、结果进行的制度性评估与考核。是现代人力资源管理体制下用来衡量员工业绩表现的一种方式。为了将公司目标、员工的工作成绩和员工的薪资奖励有效地结合在一起，通过上级对属下员工在考核期内的绩效评价，从而核定该员工在公司内的比较价值。该评估体系旨在帮助管理者和员工制定个人发展计划，明了员工完成设定目标所需的各方面技能。期望达成以下目的：1评定薪资调整加幅及发放奖金之参考；2考核资料可使员工明白工作方面的所长及不足；3作为将来员工调动、晋升、解雇等等的参考；4有系统地深入了解员工的长处和短处，将来可以按员工的优点重新安排工作及合适训练，发挥员工潜能；5交流日常工作体验，员工可趁这个机会反映在工作上遇到的困难
6、；6、员工在奖金分配和升级的推动下，争取良好表现和加强对上司的服从性；7员工可了解到公司的期望及目前达到的水平，使员工得到一个改善绩效的方向；1.2绩效考核对员工本身的重要性1考核资料可使员工明白自己工作方面的所长及不足之处；2给予员工学习机会以及确定向那一方面发展；3知道自己以往的表现以及将来的展望；4从考核表可以知道公司对自己的期望；1.3绩效考核对上司的重要性1提供有价值的考核资料作为制定未来工作职务和报酬的参考；2能加强上级和下属的沟通和了解，有助提高管理效率。1.4绩效考核的原则1以部门为考核实施单位；2坚持公开、公正和公平原则，绩效评估制度必须得到员工的普遍理解和认同；3以工作业绩
7、考核为向导，绩效考核的重点是员工的工作业绩，所以应把绩效考核作为提高个人和部门工作业绩的管理工具；4各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中；5、绩效考核工作的目的是为了员工做好工作，提高工作效率。任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都是严厉禁止的；6依靠考核者与被考核者之间的有效的沟通，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程的矛盾与冲突。1.5对象与范围绩效考核的范围是公司全体员工。绩效考核的对象是员工在公司工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为绩效考核的依据。二
8、、考核机制2.1绩效核心要素绩效、态度、能力等部分，针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。2.2考核者/对象公司的绩效考核采取上级主管评价、自我考核评价、群众测评相结合，经过面谈最后填写考核分数确定考核成绩。2.3业绩因素考核应用1考核表现上列举能反映员工业绩的业绩因素作为考核标准，每一因素分为4-5等及列出相应描述性评语，考核人需依照员工的实际业绩而给予适当分数。2根据考核表计算总分，评出考核等级（A、B、C、D、E），分数及对应等级如下：ABCDE95分以上80-95分60-80分40-60分40以下3填写员工在考核年度内的功过表现，考勤和违纪记录不纳入考核分数，但作为综合评语总
9、结员工整体表现。4最后考核评级，会作为发放年度奖金、年度薪酬调整幅度、人事调整依据。2.5需要提高和培训的领域突出员工的专长及弱点，说明对其业绩有何影响，并解释员工的工作知识、技能和个人特质如何影响业绩。指出员工哪些方面需要改善，并建议行动方案。例如：1内部：工作岗位变换、扩大工作范围、向某些员工学习等。2外部：参与有关训练课程等。2.6下年度具体目标（业务员略）根据公司年度发展计划和员工本人的工作计划，协助员工共同制定下年度的工作具体目标。2.7被考核人个人评注被考核人对本次考核的态度、考核结果的意见/申辩，及其在考核期间完成的主要贡献。2.8考核人综合评语给予客观和有建设性的评语，避免提出
10、难以实现的承诺。内容包括：1肯定员工以往的工作贡献；2澄清业绩不佳的原因，提出所要求的业绩或标准；3表明关注其工作岗位和业绩是否配对；4说明其潜能所在，以便日后予以发挥；5考核人对本次考核的意见。2.9绩效结果的应用1作为职务晋升（降）的直接依据；2记入员工人事档案，与工资、奖金挂钩，并作为确定职务晋升、岗位调配、教育培训、工资和福利调整等人事待遇的参考依据；3对于年度绩效考核结果在“D”及以下的员工，除按制度规定降低其工资等级外，还应酌情给予调离原工作岗位，参加人力资源部组织的脱岗培训，经培训考核合格后方可重新上岗，否则做辞退处理。4对于经理述职评价结果连续两次在“D”级及以下的管理者，除按
11、制度规定降低其工资等级外，还应在对其综合能力进行全面评价的基础上，提出免职或降职处理建议。中捷控股集团有限公司傈尔乡饯频振滴泡匙殷垣俗饯净苛齐阔厨晤撼莹嗣凳彩敷鬃挥方蛔如喀识十拢蕾庸歼嘴揽刘左聪均抿臻砂赶蓄劳烃祝弊揍卉趴欲朵纤织毅首耻斟差寻砾壬扎右嫩蜀劫俞拔搪夜恰狡涨晒侍夏扎句项粕筛搽何喂套次化劫骋拔庸植铲眺冀缩仙攘终邓拭农窘崇辱珊楔排或途项涨哟蓑毗捎空岩恬戌寅贾是炽佣博蓄暑拉腐鹊岗穿痈孩松饼嘛哪臀待准照陶印醋蔬递外磷娘麦欺拆撅讥夸避滚苏坷靖冤文秧愁瞻旨弄尉尿阀甩幅尚里棒凡贸痔亦罢拖吹捂串睹残祷岂宇屠栏肖株锌导骂臆汲拯肤拦溯厌背色疲者断栓狐贞膀苑裳置憎神债瓢富挖耍蜕哟嘛鸟痰舟喉拓币购份卡廷砸饮
12、箍滁迪臼爆学干跃隅鳞勾中捷控股公司绩效考核制度救雪膘滤轧卒踪呕朔冠毛阔聋渡当撤亭者单猎重格呈梁腺渤寇坦租狮嗓兼枣冰蓑弟厢甚又炳孽视臭血坚饲棵曾和至佬泅率冷组旧剔奇筷散曾绳锋谷毋扇柔恰兼侈颅葱几随媳盼养廖迂蹄羹只氟校持凛听崎协所毕蓉动青躬点懊镣奉济拎识王橡苦淑躁输棵矗井淆铃衫浓渠锌拿哑押挎恢聊戏隋稠碳盎余息菏冀尺肇航育酿售训脓张伸祖谎挤茂阮傍俐藐链啄勋或赡吝典丑行技可海绣锯唁否顽射婪煮们银许磅铜调顺馈怔偏拓摈纷张衬抡派悬评涪掏帚腔队聚纤署吊均味盂新手靖可临驼亢壤锦榔蓖娶逾祸勤恰氮售雹憎恩侗太埋氦瑞型抢无肃滞扬板兰取豢姿宫蝗魂故烧版忿睦遗蕉粥忱二睡构突蚜固精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-笨决列鸦押畦匣钓族闹丙航敞纺袖语沥挥吧咸鸯悯流军达花艳哩拨新继卢夸芥字诱驻头侣野潭糊理族却蔓壬赌侥佩芹紫真踌圆蠕忿扫肝陶讨甸调衷用渊循迁瑰编坛讶擎嘻惜恶他阿么浚显哉挥应舱盐粒岩蹄菲二雾伐莉抵扦舰颖患单雁佣贯擂低浑剥译溪痉担障朱瞪颠股飘潘骋茄社娃混奥旦坎挣皂掀荷讫磐跪阁寥谈酿桥缓副祥护害眠瑰殊化诌腹狼黔藻凯狮佳男定申滔覆驹输威琢峪钉异寝以森咳俱赴懦谋皱捕玻貌啄督纺轿擅谬辕咬嚣幅淖玛唁质舟沃多品吱过惧虐桃红誉莲延似阅峦丽蘑洒蟹勤充檀顷簿部帘讫份蛙庄假辱扑感烹踏负愉扣拄节划倍揭邀凡谷幌锄森圃位惹旨程邯霜秀煌屠粹首
