《2021电子商务技能抽查模块三项目1 售前客户服务与管理试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021电子商务技能抽查模块三项目1 售前客户服务与管理试题.docx（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021电子商务技能抽查模块三项目1 售前客户服务与管理试题模块三：网络客服与管理项目1：售前客户服务与管理测试题一背景资料：麦德龙超市是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在全球33个国家拥有超过2100家门店，拥有近10万名员工。公司2021年营业额达到了310亿欧元。麦德龙超市1995年进入中国，一直秉承着其独特的经营理念。目前，麦德龙在中国的店铺一般都超过1万多平方米，加上建筑面积和与建筑面积基本等同的停车场面积，有的甚至达到3万5万多平方米。与大型综合超市如家乐福与沃尔玛相比，麦德龙店对地点、面积的要求更严格，更难选到合适的店，所以自建超市成为麦德龙的一贯选择。麦德龙的客
2、户很“有限”，因为它只对工商领域的经营者、群体消费层实行仓储式会员制，会员必须是具有法人资格的企事业单位。只有申请加入并拥有“会员证”的顾客才能进场消费。值得注意的是，如果您带着小孩，也许您只能自己带着会员卡进超市消费了，因为麦德龙禁止1.2米以下的儿童进入卖场，理由很简单：作为一家大型仓储式商场，需要进行叉车作业，补充货品，而1.2米以下的儿童恰恰是在叉车驾驶员的视觉盲区。购物完成后，尽管你不愿意，但你的名字将不得不重复出现在你的每一张收银单上。“透明”收银单上面详尽地排列着消费者所购商品名称、单价、数量、金额、日期和顾客姓名等。其详细程度甚至连每包卫生纸的卷数都有说明，绝无丁点含糊。在欧洲
3、，这种透明方式很受欢迎，可是在中国市场推行起来却有了问题。据说，截至2021年初，麦德龙为此事已经遭遇了金额高达上百万元的退货。麦德龙内部根据客户规模和购买量将客户分“ABC”三类，其专门成立的“客户顾问组”，对客户的消费结构进行分析，向客户提供专业咨询服务，帮助他们用最少的钱，配最合适的货，如：为小型装修队选配所需电动工具和手动工具提供的商品建议清单；为小型餐饮业准备的各种套餐餐具；为企事业单位准备的福利套餐商品建议目录等等。这种专业性的服务不仅帮助客户降低采购成本，还让麦德龙拥有了大批的稳定客户，并能及时掌握市场需求动态，提高商品管理的主动性和灵活性。测试任务：（1）客服前的准备（提炼企业
4、产品服务特色及优势）根据背景材料的第2段到第5段，简单概括出麦德龙不同于其他竞争对手的4个服务特色（不超过100个字），将概括的各特色填入表1表1客服前的准备（2）分析目标客户，进行客户开发，掌握客户沟通技巧根据材料，麦德龙超市定位的是哪一类目标客户？如果你是售前营销人员，你会怎样来争取其成为麦德龙超市的会员。试着用文字表述出来。填入下表2表2 目标客户及售前沟通模拟（3）客户终生价值计算假定一个客户在麦德龙的保留时间为10年，吸引、营销、维系一个客户的的10年所用的成本是2021元。该客户每个星期去麦德龙交易一次，平均每次交易发生额5000元，平均每次交易麦德龙的人员、服务、铺面等成本是43
5、00元，请计算该客户的终生价值，并简述客户终生价值的作用。填入表3（4）客户分级管理材料中提到了麦德龙分类管理客户的方法，其实还可以对客户进行分级管理，下面是麦德龙某超市门店的客户分级管理利润表，看后回答表后的问题。表4 客户分级管理利润表分析上表数据，回答下表中提出的问题。表5客户分级管理测试题二背景资料：在存活率极低的网络公司中，携程已发展成为中国最大的在线夜旅游服务公司，并努力打造中国人自己的旅游帝国。近期，在南京、杭州、成都等机场推出全新的“携程度假体验中心”，摒弃了之前无门槛烂发会员卡的“硬销”品牌推广方式，发会员卡这种推广方式被各行种业烂用，发卡效果降下到最低点，无法获得下游客户。
6、而“携程度假体验中心”这种品牌推广新策略在这种市场情况下优势渐渐崭露。应正携程CEO范敏曾经说过的话：在线旅行服务行业发展到今天，回归管理和营销层面的竞争是个必然趋势。“过去在销售柜台发卡一般只能预订机票、酒店，对度假产品几乎没有直接帮助，因为度假产品信息量大，从目的地信息、产品特点到出发日期，这些很难在电话预订时三言两语说清楚，现在客人可以在体验中心上网，海量度假信息一览无余，预订也非常方便迪对携程度假业务的拉动非常大”。携程旅行网度假业务总监郭光说。测试任务：（1）客服前的准备（提炼企业产品服务特色及优势）登录携程旅行网http:/ 目标客户及售前沟通模拟（3）客户分类管理完成体验并在中心
7、进行实际交易的客户必须走完以下流程：登录中心信息平台免费注册并获取相关咨讯与网络客服进行沟通并锁定合适的产品确认机票、酒店、旅行线路无误后确认提交，交易完成。对客户进行分类管理有以下几个基本要素：1、注册信息（职业、收入、偏好的航空公司、酒店等）；2、登录中心的频率；3、交易完成次数；4、交易加权金额；5、消费习惯偏好。将这些要素进行评分，得出该客户潜在消费力度的综合评分，以实现对客户的分类管理。表3 评分要素表该5项各占20%，将各项评分进行加权平均，得出总评分，A类为钻石级优质客户，80100分，B类为优质客户，7079分，C类为一般客户，6069分，D类为潜在客户，60分以下。表4为半年
8、统计数据表4 半年客户统计数据表分析上表数据，完成下表5内容填写表5 客户分类管理测试题四背景资料：湖南省怡清源茶业有限公司(http:/ 客户价值分析测试题五背景资料：湖南商康医药电子商务有限公司，是由世界500强企业-中国工商银行和全洲集团核心团队共同打造的大型医药电子商务平台。商康医药网将面向全国提供网上采购、信息共享、减少中间环节、降低流通成本，为客户利益最大化提供一站式服务。并与工商银行合作隆重推出商康牡丹卡，为客户提供最长56天的免息药品采购流动周转资金，商康医药网目前是国内最大的垂直医药电子商务网，致力打造医药阿里巴巴。测试任务：（1）客服前的准备（提炼企业产品服务特色及优势）登录商康医药网：http:/ 目标客户及售前沟通模拟（3）根据公司的特色与优势，有效进行邮件营销来进行网站推广，写出邮件的标题及内容，（要求200字左右）。填入表3（4）据公司数据分析，订单大多数来自于电话订购，请分析一下网上订单率不高的原因及提出相应的解决方案。将内容填入表4测试题六背景资料：淘宝商城九阳旗舰店（http:/ 1.2L （http:/
