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1、一、 接到业主中标通知书(通过公司指定项目负责人）。二、 该项目负责人应随即根据工程需要制定以下工作计划及部署：三、 协助公司安排该项目的各分项工作职能岗位并落实各岗位主要责任人;根据工程的不同的情况,各职能岗位大致可分为:项目负责人、预算员、绘图员、文员、地盘协调员、材料保管员、安全员、质检员等；四、 根据落实的上述各工作岗位的责任人,制定其工作内容及范围：项目负责人工作职责:1) 接收预算（合同）部投（议）标阶段的相关文件及相关报价,与预算部共同清晰投（议）标阶段所发生问题及须注意事项，将交接情况汇报公司领导，并做好书面交接记录；2) 审阅图纸、报价及合约内容，结合预算（合同）部做出的成本
2、分析及相关分包、材料供货商的报价，进一步做出项目施工预计成本及利润分析表。及时更新并保持与项目组同事的沟通同步,确保成本控制的工作能有效进行；3) 根据工程的实际情况，做出详细施工进度计划、施工安全及文明施工保障计划、施工质量及成本保护控制计划。分别由地盘协调员、安全员、质检员进行跟进检查，并定期向项目负责人汇报完成情况。项目负责人结合项目组同事的汇报情况及工程的实际进展情况进行分析,针对不能满足原计划控制要求的项目，在不影响工程的工期、安全及施工成本的情况下，项目负责人应及时批出相关处理意见及解决办法，并跟进使其进入正常的控制范围，确保不影响其它原计划操作。若不能满足原计划控制要求的项目,直
3、接影响到工程的工期、安全及施工成本时,项目负责人应迅速制定相关应急方案并及时将发现的问题和应急方案向公司汇报，请求公司支援.4) 施工前期须向甲方了解各相关配合单位的名称、工作内容、联系人、联系电话等，方便施工期间的现场沟通。同时，应详细了解请款流程及批款日期等；同时，通知分包定期上报工程进度款申请表供项目组审批；5) 施工过程中遇有增加及变更工程时，须做好相关沟通工作，避免因此影响工期的责任，并安排项目组同事做好相关图纸深化及报价供甲方及设计单位确认，施工完毕,及时做出现场签证单供甲方及监理单位确认工程量。同时,要求分包方提交因增加及变更工程量所产生的费用报表供预算员审批，预算员审批完毕由项
4、目负责人签署意见提交公司并抄送财务部，以备核算。要求分包接到施工指令后一周内应及时上报增加及变更工程量，项目组同事整个审批时间应控制在接到分包报表一周内处理完毕。6) 施工过程中遇有相关配合单位交叉施工时，须了解及分析对方的交叉作业会对自身施工的效果、工期及成品保护影响情况.做好相关的沟通工作，确保施工顺利进行，充分发挥自身作为装修项目工程的主导作用。7) 施工过程中须准时签发工程进度请款单供甲方及监理单位审批,并跟进审批结果、付款日期及方式，并通知财务办理相关收款手续;结合收到的工程款对分包上报的请款单批出付款意见，并提交公司审批同时抄送财务部；8) 须参加组织有关场地接收、工程会议、隐蔽验
5、收、竣工验收、场地移交等，签发相关的工程联系函及工程资料。遇有紧急情况须起到带头作用,使项目组同事能同心协力控制事态的发展并进而积极地解决问题。9) 工程竣工后做好相关的撤场安排，并落实项目组同事做好竣工资料、竣工图、工程结算书等。同时针对工程完成情况做出总结书。10) 须树立作为项目负责人的威信,统一项目负责制，带头做好相关本份工作。针对项目组同事对自身工作完成情况的汇报进行掌控，并给与必要的协助.在工程竣工后对各项目组同事的工作完成情况给与工作能力评定。 预算员工作职责：1) 协助项目负责分析投标时的成本与实际成本发生差额情况及关系，进一步做出项目施工预计成本及利润分析表。并整理成书面文件
6、汇报项目负责,由项目负责处理并进行归档。2) 协助项目负责定期做出工程进度请款单供项目负责签发。3) 协助项目负责做出施工期间增加及变更工程的报价单供项目负责人签发。并负责批核分包因此产生的增加及变更工程的报价单，给出批核意见供项目负责签署.4) 协助项目负责定期批核分包请款单，并给予批核意见供项目负责签署。5) 工程竣工时协助做出工程结算书，供项目负责签发。6) 协助项目负责进行工程结算期间对数及准备相关资料等。绘图员工作职责：1) 对收到的施工图与招标图进行比较，并将差异的情况整理成书面文件汇报项目负责,由项目负责处理并进行归档。2) 参加图纸会审，并在施工期间协助现场跟进相关的图纸深化及
7、报批工作。3) 对施工期间接到的图纸进行归档,并及时更新电子版，以便工程竣工时能及时打印出竣工图。4) 竣工时按要求整理竣工图,并盖章签字等。文员工作职责：1) 负责项目组同事的考勤记录，文具申请及发放记录。2) 负责协助项目组同事进行工程资料的打印、整理及归档工作，并做好相关记录.3) 负责收发文件及进行会议记录，并进行整理及归档。4) 负责记录并传达固定电话联系之事项.5) 负责办公区的卫生监督工作。6) 负责协助项目负责进行现场检查时的记录工作.地盘协调员工作职责：1) 负责进场前的施工准备工作，如：临时水电接驳、办公区、仓库、工人生活区的安置工作。2) 负责跟进材料到货情况，协助材料保
8、管员办理材料进场时向监理单位提交报审报验资料进行审批，并跟进审批结果。3) 协助处理配合单位及分包之间的交叉作业互相影响进度时的整体安排工作。跟进并实施施工进度计划表内容并及时将完成情况反馈给项目负责，提醒项目负责未按原计划完成的事项。4) 协助项目负责进行召开工程例会及组织紧急会议并通知各有关人员。5) 协助提供预算员、绘图员在现场需要的资料,并确保准确性,以便顺利做出报价单、请款单、深化图及竣工图等。6) 协助项目负责做好施工日志、施工周报及施工月报的工作，并准时交给项目负责签署.7) 按时做好工程的相关报审、报验资料及竣工资料，参加相关验收做好记录并跟进未尽事项。8) 负责跟进分包在施工
9、过程中所遇到一切影响进度问题的处理工作。材料保管员工作职责：1) 负责材料及工具的进出库管理工作，并做好记录。2) 负责不定时的收货工作,并认真检查确保收到的货物完好无损，如有损坏须及时汇报。3) 负责检查材料的损耗及控制材料浪费工作。4) 工程完工时负责收回剩余材料及工具并移交总仓库，将损失情况及责任人做好记录，并提交项目负责处理。5) 定期将收货单上交项目负责处存档。安全员工作职责：1) 负责检查跟进处理施工安全隐患，做好相关防护措施的安排工作.2) 负责对进场所有工人进行三级安全教育，并登记入册。3) 负责检查工地的不文明施工，及时教育。对屡教不改者，进行拍照取证,并对其负责方进行经济罚款处理。4) 负责制定周密的工地防盗措施并要求各施工班组共同实施.5) 负责监督各班组做好成品保护工作，对损坏成品进行拍照并分清责任人。质检员工作职责:1) 每日检查各班组的施工质量,及时对不合格项目进行控制。2) 定期组织各分包进行抽查，对不合格项目要求及时整改并拍照留底。3) 配合参加甲方及监理单位组织的验收工作,了解甲方及监理单位的验收标准,进而对分包施工质量进行有效控制。4) 按照施工进度计划表所对应的日期对相关工程项目进行验收,对不合格项目要求限时整改,确保工期正常进行.5) 负责记录各分包因质量问题整改时所损耗材料的统计，并及时上报项目负责。公司架构管理模式第 6 页 共 7 页
