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1、小吃城策划方案报告计划范文典范指导学习广场商业运营筹资计划书商业运营管理有限公司日期:二00八年十一月项目名称:小吃城word版本整理分享范文典范指导学习目录word版本整理分享范文典范指导学习项目基本概括:广场位于xx市轻工商业批发市场北面,紧邻东二环四周有华润万家、金海批发市场、德克士、工程局家眷社区、高德市场、多彩商城、女人间界、苏宁电器、国美电器、肯德基、和信批发市场、铁路工程局、城东客运站、万年大酒店、军城酒店、锦宜大酒店、金花大酒店、等大型商场和大型公司.广场四周商业氛围特别浓重,在广场门口从东往西来往的商户、客商、居民人流量特别大,在四周估计商户已上万家之多,每日均匀人流估计达百
2、万.经我公司检查与剖析,依据广场四周状况及商业动向在该地域商业固然浓重,但每日购物、批发、休闲人好多,好多人都找不到就餐的地方、就是找到了,都是些小摊、小店、这些店东服务意识单薄、质量、服务都跟不上,公民跟着经济状况,素质的提高,这些已经远远达不到客户的要求,由于四周都是中小公司主或是工薪阶层,他们在饮食方面已不是求饱暖而是在饱暖的基础上要服务与质量、何况这些花费集体一般在正午都很忙不会去排队等饭,对卫生也会有必定的要求,在轻工市场五楼固然开了一家美食城,但还知足不了其余人员的需要,他们主要的目标是市场内业主,而且是以办卡方式,好多人都不肯意冲值,这样很麻烦,好多客户都流失、所以我公司依据市场
3、状况决定在多乐广场开小吃城,估计入住客户60家,分别为各样小吃,这些小吃即快捷、方便、卫生.word版本整理分享范文典范指导学习一、公司介绍1、公司简介商业运营前身是xxxx有限公司,是xx市商业地产界的一个品牌商业策划招商运营代理公司，是xx市最专业、最年青、最有创新思想、最富裕战斗力的策划咨询顾问运营商。在竞争强烈的xx地产界，树立自己的品牌。公司在“立足于xx、对准西北五省、服务于全国”的战略目标指导下；发奋成为解决商业地产疑难；为商业运作挣脱的窘境；成就商业地产的品牌亮点；实时诊疗商业地产使之走出窘境；迅速使低沉的商圈急速升温为目标。中国?xx商业运营依靠多年商业地产策划招商运营管理及
4、操盘经验，为客户供应优良而专业的服务.公司经营范围,整合营销策划、商业规划设计、项目招标提案、工业、商业项目招商引资、项目融资、招商朝理、广告品牌推行、商场运营管理、商业项目定位、商业全程策划顾问、功能业态定位、业态组合、形态布局、建筑风格设计、商业地产项目运营、管理模式、旅行地产、休闲中心、农贸市场策划运营、广告策划、商业地产项目转让、综合商业商务楼宇、大型专业市场、购物中心、现代百货商场、商业特点街、港口地铁商业设备、工业地产全程策划招商引资、物流园、家产园等战略发展研究一体化的综合服务商，致力于为中国开发商与公司、商家、客户供应项目全程营销策划及配套服务。整合资源优势，汇聚行业精英，形成
5、了专业化、规范化、全程化的高效运作系统，是国内首家书誉型、战略型、合作型的商业策略服务商。改变中国城市和地产的专业力量以独创增值服务模式为核心竞争力的21世word版本整理分享范文典范指导学习纪新式中国地产运营商.公司服务内容:商场经营策略改造剖析与解决方法，经营问题诊疗及营销上市策划；商业地产专业策划招商诊疗服务；商业地产Shoppingmall全程推行及营销策划、招商、设计、广告创意与制作；商业地产市场专项检查与剖析、辅助商家项目招标提案、市场推行、旅行地产等；专业交易市场、农贸市场全程营销策划、招商、管理、培训、运营管理、商业计划书拟写、投资咨询；商业管理诊疗、商业步行街、主题商店等先期
6、选址、可行性剖析、政府立项报告、业态定位、项目融资、招商、管理、农贸市场、旧城改造、商业计划书拟写、商场百货运营等一条龙服务；商业地产项目（零售商业、商业街区、CBD、写字楼、酒店旅行地产、专业市场、农贸市场等）经营定位、经营布局、物业功能区分、招商筹备、商业运营、招商朝理服务金融投融资服务（资本运做在商业房地产发展过程中起着核心驱动力的作用，商业房地家产、零售业的收买、吞并对公司的飞快发展至关重要。西安商业与国内外商业地产投资机构、发展商、运营商成立了宽泛的交流渠道，西安商业运营将充散发挥其资源和专业优势，为中国商业地产项目搭建融资平台）。综合商业项目、工业园项目、家产园、大型物流基地、物流
7、城项目开发的全程营销策划、规划、片区规划、招商引资等；建筑模型（沙盘）及成效图制作及各样建筑成效图的艺术表现制作及DVD光盘制作等公司拥有多名资高级商业顾问，在大、中型商业物业的市场定位、word版本整理分享范文典范指导学习功能规划、运营管理、物业管理等方面均有深入的研究和优秀的业绩，以前参加十多个大型SHOPPINGMALL和商业街项目。他们是行业的跷首，在不一样的领域里为我们的有关利益者供应独到而全面的解决方案及增值服务。如:xx海星超级市场、必胜客、海星便利岛、古道茶城、好利来、雅泰来、一品香、豪享来、格林豪泰大酒店、森马、利朗休闲男装、九牧王西服、与狼共舞、百丽、敏捷通信、靓点衣饰、斯
8、得雅、爱街、金虎便利岛、百乐门、布达拉藏吧、摩高衣饰、肯德基、3皇3家、民生百货、兴业银行、世纪金花宜品商场等诸多公司供应商业地产开发项目，拥有大批的内资高端客户和外资中高端客户。经多年的累积，公司拥有3000个以上的各行业的客户资源，为实现商业地产的成功招商创建条件。正确的业态定位和市场定位也是我们的服务强处，这为商业物业的迅速升温增值打好基础2、公司现状1、经济局势剖析昨年以来为有效克制宏观经济过热和物价过快上升，国家增强了宏观调控力度。公司股东会以为，针对房地产行业出台的系列调控政策，不过本轮针对宏观经济调控政策的一个构成部分，其目的还是为了克制房价过快上升，促使房地产行业的健康规范发展
9、。只管今年以来宏观经济增速有所回落，但仍处在安稳较快增添的阶段。公司股东会以为城市化进度不停加速、城市人口不停增添和居民可支配收入水word版本整理分享范文典范指导学习平不停提高，中领土地供将连续偏紧等支持房地产行业迅速发展的根本要素未发生任何改变，房地产行业中长久一直看好。可是自昨年二季度以来，部分城市房价非理性迅速上升，显然违犯了市场经济内在规律。在国家宏观调控政策的指引下，行业短期将面对调整，回归理性，行业将具备更加健康的发展基础。本轮针对房地产的调控，主要经过信贷、财税和行业政策三方面进行调控，详细包含：控制信贷规模，增添房地产公司的融资难度，克制固定财产投资过热；严格税费征收，增添交
10、易成本，克制投资谋利性需求；改良产品结构，增添保障性住宅供应，知足社会大众的基本居住需求。可是本次调控中，不一样地区、不一样产品、不一样公司遇到的影响是不一样的。2、公司在报告期内的经营业绩（ 今年以来，公司踊跃应付市场调整带来的影响，充分利用公司的综合实力从调整中获取了更多的发展机会，获得了较好的经营业绩：1）报告期内，公司实现营业收入和净利润分别为万元和万元，2）报告期内，公司实现商业地产策划、运营面积平方米，销售金额138万元，达成年度计划的，比昨年同期分别增添10.4%和21.5%。word版本整理分享范文典范指导学习（3）截止当前，公司共有拟建商业地产项目2个，占地总面积6000平方
11、米，（4）报告期内，公司新拓展项目8个，占地面积1万平方米，截止至2008年11月1日，公司拥有可结转资源超出18000平方米。5）报告期内，公司连续落实品牌战略，增强品牌管理，致力于提高公司品牌价值和美名度。3、公司优势及风险剖析1）公司的主要优势有：优秀的战略能力中国的城市化进度陪伴着城市人口向大中城市的高度集中，而面向自住性需求的专业性商业地产是最具备增添潜力的细分市场。公司正确地掌握了影响房地产市场的两大根本要素，成功地达成了战略布局。同时公司拥有的商业地产是有高附带值的市场稀缺产品，将为公司带来可观的经济效益。连续的发展能力其一、公司拥有充分的可结算资源：截止当前，公司商业地产可结算
12、资源超出5000平方米，这些结算资源具备很好的盈余能力。其二、公司拥有连续的拓展能力：经过自己的品牌优势和敏锐的商业触角，充分利用政府资源优势和天亿商业运营的文化资源，天亿商业运营在项目拓展中拥有独到而连续的优势。其三、公司的商业地家产务word版本整理分享范文典范指导学习将成为未来新的增添动力：公司当前商业地产已经初具规模，主要在西安地区拥有时髦爱街,百乐门等业态的商业地产，项目总面积超出5平方米，预期未来为公司带来稳固的租金收入。专业的开发能力扁平的管理架构实现了高效的决策，公司化的管理在保证技术、管理支持和内部控制的同时，又充散发挥了地区性的踊跃性；专业的开发能力保证了迅速的开发，项目开
13、发从拿地到销售均匀仅需一年时间；经过加大主要零件的公司采买，有效控制成本。电梯、空调、厨卫等主要部品均比市场均匀采买价有必定下浮；强盛的履行力和忠诚度，乐于奉献的公司氛围形天亿商业运营独到的公司文化。成功的品牌战略天亿商业运营是西安品牌化管理的公司，2008年明确提出“打造中国地产长城”的品牌愿景，建立诚信靠谱的公司形象，提出了以客户为导向的“和睦生活、自然舒坦”的品牌主张，致力于结构人与人、人与自然、自然与建筑的和睦共生。多年的努力使天亿商业运营品牌驱动力正在成为公司核心竞争优势之一，拥有较高的客户忠诚度和显然的品牌溢价，（2）公司面对的主要挑战word版本整理分享范文典范指导学习跟着商业地
14、产市场由卖方市场向买方市场转变，一定一直保持产品有极好的性价比和极高的竞争力，公司需连续提高产质量素，提高管理水平，提高开发效益。（3）面对的主要风险宏观调控的风险：如国家为克制物价过快上升而出台更加严苛的宏观调控举措，将影响行业信心，克制花费者需求，最后影响行业发展。成本上升的风险：跟着通货膨胀的连续，建筑资料、人工、机械花费不停上升，公司将面对开发成本增添的风险。公司将经过连续推行公司采买、改变结算方式、严格花费控制等方式躲避成本上升风险。市场调整的风险：在国际与国内经济局势不确立和宏观调控连续的状况下，商业地产市场的调整可能仍将连续一段时间，公司将面对必定的招商压力.3、历史业绩项目名称项目规模项目服务内容商城5000平方米全程策划、招商履行爱街3000平方米全程策划、招商履行茶城5000平方米全程策划、定位word版本整理分享范文典范指导学习电动车批发市场8000平方米全程策划、定位西咖啡1000平方米全程策划、环境设计800平方米全程策划、招商履行通信城4000平方米全程策划、定位蔬果商城1500平方米全程策划、招商履行4、股东会决策经多方检查研究,公司决定在xx广场筹建小吃城,全体股东一致表决经过筹资成立小吃城,所产生的风险由各股东按
