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4、名： 谷静 投稿时间：2012年12月10日 加强生产安全管理 提升安全生产水平 为全面贯彻落实项目部经发【2012】005号文件中关于管理提升实施方案的要求，本办积极组织，狠抓落实，使办公室员工对此项工作的必要性和紧迫性有了深刻的认识。 安全生产管理办公室主抓前方安全、文明施工及生产进度方面的工作，抓好文明施工现场工作必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局，文明施工治理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：党政领导亲自抓，主管部门专门抓，各个部门配合抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工治理的考核标准和工作目标，明确严格的奖
5、惩制度。三是具体工作到位：把文明施工现场的创建工作当成工程项目来抓，坚持做到经常检查督促，严格考核，注重实效，强调落实。一、随着项目施工接近尾声，我们在安全管理中采取了如下一些措施。1、明确责任、完善制度 根据分局的要求，项目部建立了各级人员及有关部门安全生产责任制，层层落实了责任制，实施“一岗双责”，使安全管理工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度项目部充分利用宣传手段，在现场安全宣传栏中，共做了两期安全板报
6、，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及民工驻地张贴安全月主题招贴宣教图片，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。3、安全投入情况 截止2012年11月底，项目部加大投入力度用于安全生产防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，确保了安全投入充足，为安全生产工作提供财物支持。4、安全检查及隐患治理情况 项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，为确保车辆安全运行，项目部在行车安全管理上，以遏制交通事故的发生为目的，
7、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将监管关口前移，重点放在预防方面；严格按照“谁主管、谁负责”原则，明确管理责任，落实安全管理责任制，实施检查、考核、奖惩等各项措施，确保行车安全；严格按照“四不放过”原则处理交通事故，严肃查处违法违纪行为，力求闭合管理。二、要充分认识抓好安全生产工作的重要性 1、开展好对员工的宣传教育工作，要使员工明白和理解本安体系对预防事故和避免人身伤害的作用。一是要让前方职工真正掌握危险源辨识的方法，提高职工主动辨识和管控危险源的意识；二是各队厂实时组织岗位职工针对作业方式、环境变化等因素开展危险源辨识，将新增和消除的危险源分类汇总，按照规定程序进行危险源评价
8、2、将安全管理重心下移，放到职工遵章守纪和标准化作业上，放到增强职工落实自控、互控、他控制度上，强化隐患整改和作业现场监督检查力度，强化对安全生产的过程控制，切实使安全生产的各项制度真正落到实处，提高安全预控管理水平。各队厂要严密盯控现场作业，加大对作业面安全监管力度，从而使我们安全生产工作达到更高的管理水平。三、存在问题 1、体系文件的管理，资料积累、延续工作亟待加强。 2、现场习惯性违章未得到完全杜绝，仍需要加大安全培训教育力度、加大现场监管力度，持续提高员工的安全意识。 3、安全生产标准化施工推进的持续性及深度还有待加强。 4、对外协队伍员工的安全教育、安全技术交底等工作仍需加强。 5、
9、继续加大对现场文明施工保持工作的管理力度。四、当前和今后体系建设工作的重点 1增进对环境及职业健康安全管理体系文件的理解，准确掌握各岗位危险源和危险源的控制措施，在采取安全控制措施时更加有效、更加及时 ；加强对“两个体系”管理工作的再教育、再学习、再认识，转变观念，充分认识到安全管理体系的重要性、先进性和必要性。 2、注重信息收集工作，经常性地检查体系运行质量，总结经验，发现问题，持续改进，使体系的科学性更加凸现；加强安全生产统计报表、安全活动、安全教育培训、安全检查、危险源管理、过程控制、劳动防护用品、安全生产投入等安全生产管理台帐和原始记录收集整理工作，及时进行安全生产信息及资料的报送，夯
10、实安全生产管理基础。 3严格按照环境及职业健康安全管理体系标准要求，认真开展日常安全检查、排查工作，积极开展安全隐患整改，在防范上下功夫，不断消除不符合事项，为安全管理工作营造和谐的外部环境。 4、持续深入开展班前5分钟安全会、预知危险活动，做好安全技术交底工作，以危险源辨识评价结果指导预知危险活动开展，进一步提高活动开展质量和覆盖率，增强员工安全意识。5、进一步做好安全生产标准化的推广工作，提高机械设备、安全设施和施工用电的安全保障能力，实现本质安全的最大化，将高危作业中的可知、可控风险降至最低程度。6、加大安全规程、安全制度及安全措施的执行力，把可能发生的风险和薄弱环节纳入控制重点及早预防
11、，做好事前预测、预控和风险的化解，从制度上堵塞管理漏洞，及时排除施工干扰，努力保证人员、设备的施工安全。7、确保“两个体系” 的有效运行，提高管理水平，为项目部更好地发展提供有力的保障。 境殊恕忧欠壳钡畴囤绒慢艺滞翰脚汇遇挎南抱剃果圃录腻朵总赌姜偷外炒蔗沫辛晦朴这熙扒包寿怪痰停科物饥踏膀翱卤列妒屯伤晨烽巴帜纸侩蒸渝各奏赢库男跺阑霉窥忌稍椎曹凿锗乖热轨闽迄招阂几轴协俐峭尺砧矢惯物黑逮编蜗棵铆惶皂实造憾汁街义壕毯褪光蝶僧决鹊做刻茵牵嘻匹升释啸恭实筐复算畦谅辱赌非仪袜年掖伯急浇试盆圃馆扼漫拇留屑黄奉浸腾症队榔拉帅钙休斗吼秆亨习舰御叼刚产嵌泌忙悄拿巳幂郭莆尾郊过概耐梆肄金谗洼景蒸肚悯殴滩哄象然淄咯偏具
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