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1、各位领导，评委，专家你们好：我本科学历，职称工程师。1979年参加工作,现在#公司；航诚建筑工程管理部工作，现任工程技术管理岗位。自2000年被聘任为建筑工程师，任职以来在领导和同事们的关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将工作情况总结如下1，1986年被航诚建筑公司选拔推荐考取学校毕业，专业建筑技术经济管理。2，2001年毕业北京市委党校，专业建筑企业管理。3，2008年获得全国二级建造师证。41991年，考取北京市人事考试中心的计算机应用能力考试，成绩合格。5.1998年考取北京市会计证。工作之余通过建委培训考取了：质检证、统计证、资料证，监理培训证，安全技术负责
2、人证，土建预算员培训等岗位资格证书。一：思想品德本人拥护党的政策和方针，关心国家时事政治，坚持用高标准来严格要求自己，能树立并保持正确的人生观、价值观，保持自己的政治觉悟能够“与时俱进”。 二：职业道德我谦虚好学、钻研业务、勇于奉献，工作认真负责、责任心强，具有良好的职业道德。在建筑工程施工技术管理工作中能够带领团队，团结一致，发挥集体的智慧和力量，共同投入到工作事业中。在培养人才方面，能够积极指导公司的同志投入工作中去。在抓业务培训方面创造并提供学习培训平台，督促他们不断提高自己业务水平，尽快、更好地胜任本职工作。为公司造就了一批老、中、轻（一，二级建造师）业务骨干，大多数同志现已走上基层技
3、术领导岗位，并且得到公司领导及同志认可。三：专业技能任职后在建筑工程施工第一线，做到理论联系实际、对业务知识精益求精，使自己的专业知识和技能不断提高。在工作过程中不断加油充电，通过全国二级建造师，安全技术负责人继续再教育培训考试，我始终保持着旺盛的求知欲，掌握了建筑工程专业理论知识，为工程的施工管理工作打下了坚实的基础。在实践中总结工作经验，以此来丰富自己的理论水平，取得了事半功倍的效果。 2004年通过一级建造师学习，掌握了建筑工程方面专业技能。能熟练运用资料软件编写水电土建资料，整理、归档工作。精通建筑工程管理，具备编制施工组织设计及建筑施工方案的业务理论水平，掌握建筑工程现场施工、技术管
4、理技能。从事过建筑工程的现场施工管理，材料成本核算管理，材料试验报告检验工作，资料编写工作，出纳工作。项目管理工作做到四个同步；技术资料与竣工同步;总结，工艺与施工同步;洽商与结算同步;竣工图与竣工同步。四，工作成绩与履行职责情况参建丰台城市经典楼装饰装修工程及室外市政工程。芦洲小区室外市政工程；芦洲小区44、45商业楼工程；东瓜地三小工程；芦洲农贸市场工程。芦洲北区新建工程；地热办公楼工程；青云店办公楼工程；芦洲垃圾站工程；8786厂办公楼装修工程；云岗101所库房新建工程；院生活区拆违小院改建工程；天津409厂房工程（前期建设）。工程等项目。在实际工作中，我始终保持认真负责、严谨务实的工作
5、态度，虚心学习努力工作，不断加强理论知识，提高专业水平，经过三十三年的锻炼，已经成长为建筑工程的复合型专业技术管理人员。为准确指导施工，做好质量检查工作，合理进行预算，我认真学习相关专业规范及定额，做到质量管理到位，决算有据可依。坚持在工地定时巡视，掌握各分部工程的进度与成本控制要点，做到事前控制。做好成本管理同时，分析各分项工程的人工、机械、材料单位消耗量；资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。资料做到“资料预控”；对资料提前编制和报验，做到资料与施工同步，及时办理洽商为竣工决算提供依据，竣工后得到三方好评。在日常工作中，凭借扎实的专业知识和理论基础，从施工现场的管理到施工技术资料的编
6、写，土建预算及材料成本核查，各项工作全面通晓。在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，上报工程资料一次通过验收，受到市质量监督站及甲方认可，为公司赢得了荣誉。为了能再上新台阶，本人热忱希望能够晋升高级职称工程师，以便能更好地开展本职工作，服务社会。尽管我工作认真负责，理论知识和业务水平提升较快，但是建筑行业是一项学问颇深，涉及知识面很广及更新快的行业，我的质量管理能力和统揽全局的能力还有待进一步提高。工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,综合实际施工经历我从以下方面管理 ：一、工程进度
7、在编制进度计划时，要考虑各阶段工作之间的合理搭接、抓好关键线路的进度控制。熟悉施工图纸,最大限度去优化每道工序,每分项(部)工程,合理地做好施工组织计划,在施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。对工程进度全过程控制,计划与实际进度进行比较,要及时采取有效措施加以调整,分析原因,采取补救措施。二、工程成本1、按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本：材料费、人工费、机械费的控制2、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。3、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。（1）以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。（
8、2）优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。（3）加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。（4）注重工程竣工后的事后成本控制。（5）注意施工工期控制，争取提前完工。在工程实施过程中严格按设计图纸、工艺和验收标准要求，执行施工前的技术交底，编定专项施工方案。施工中坚持样板引路，合理安排工序操作流程，所有工序的完成、交接，均按“三检”要求进行工序验收，有效地做好质量通病的预防和控制，执行好成品保护方案，确保精品工程和质量目标的实现。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每个环节每道工序都要事先预测，认真核算和监控。现场成本，通过现场管理降低
9、成本；机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动。 三、质量安全：事前控制：建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本标段工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本标段工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及
10、高程水准点等。 事中控制：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收， 审核设计变更和图纸修改。事后控制：按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本标段工程进行维修。在施工过程中，我严把质量关，把自检工作贯彻到施工的整个过程中，定期对
11、工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工造成人力物力的浪费。严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持贯彻建设工程安全生产管理条例，建立安全生产责任制度、群防群治制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度，建立了各种安全生产保证措施。为了确保工程施工安全，我们建立了规范的安全生产责任制，实行各级、各部门层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与各个施工班组签订安全生产责任书，安全员在施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。积极进行职工
12、安全培育教育和业务技术培训工作加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立“以人为本，安全第一”态度，在施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施。 总之，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能
13、促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益。因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验,在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。我参与的工程从未发生质量安全事故，工程质量合格率100%、优良率大于90%，保质量、保成本、保进度，保安全，这些业绩不是偶然的结果，是科学的管理思想、严谨的内部运行管理制度、精诚合作的团队精神、良好的职业道德观以及共铸诚信的服务宗旨是这些业绩的基础和动力，也与公司各级领导的关心帮助和指导分不开。我认为一个好的项目管理是个全面优秀管理，工期，质量是成本反映。安全消防是工期重要保证。这要求我们项目管理人员应该是适应形
14、势下全面人才，同时我也摸索了一些施工经验，为我在探索先进项目管理积累宝贵经验： 建立有组织能力、效率高的项目机构，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。层层分解目标，落实责任。订立规章制度保证目标的实现。要编制完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划。加强现场施工技术管理，材料、机械设备供应要及时提前报计划，按时进场。要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收进行下道工序。处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。文明施工问题是后期施工管理的难点.禁止用未竣工楼层作临时设施。临水临电要有统一安排不能任意搭接，以免造成浪费或带来安全
15、隐患。项目目标能否顺利实现，资金是关键。向甲方申请缩短工程款支付的周期，对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。 建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。建筑行业学问颇深，涉及知识面较广，可以说是“做到老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。本人依据集团公司评聘工程专业的有关规定，自己在学历、专业工作年限、业务能力和工作敬业等方面现已符合申报高级工程师条件，特申请晋升中级工程师职称。 请各位评委专家审查为盼！2010年10月 11日一是先简要介绍自己是基本情况，如现任职称、任职时间、毕业学校、现从事的专业技术工作。担任那些社会职务 。 二是自己政治思想，工作态度，履行岗位职责情况。 三是详细地叙述自己任职以来从事的专业技术工作。即主持那些课题，课题进展，有那些创新，取得那些突破，通过那类鉴定，获得什么奖励，专家对此评价。 四是发表那些论文。
