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1、厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目总体规划设计方案厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目总体规划设计方案 ?LogisticsTotalSolutions厦门 2002年12月报告结构说明厦工项目招标文件设计院项目建议书设计院可行性报告物料特征基础数据各企业入出库数据企业仓库资源信息总体说明项目背景发展策略可行性分析规划条件设定物流中心平面设计物流中心设施规化物流作业流程设计信息系统规划物流中心营运体系投资估算实施进度项目经济分析评价总体设计基础信息报告总体结构项目概述 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风
2、险评估 - 第*页 -厦工集团岛内企业易地搬迁，建设灌南厦工机械工业园，届时可实现年销售收入45.3亿元物流配送系统建设是厦工机械工业园项目的重要组成部分项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分步实施。重点是规划、组建为园区内主产企业提供原辅材料、零配件等配送服务的（第三方）配送中心项目目标物流项目的目标方针整合物流资源，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送物流配送系统建设的最终目标以本次搬迁为契机，重新整合企业现有的生产物流配送系统，建立开放型物流配送中心，优化内部物流，减少原材料和在制品库存，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成本为园区内企业和其它潜在的客户提
3、供优质高效的物流配送服务。 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -国内物流现状及发展趋势特 点 企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业）多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期 国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予一定的政策倾斜 发展趋势企业规模化管理信息化服务一体化物流产业化 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件
4、 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -厦门物流现状及发展趋势厦门市物流发展现状物流企业有了初步的发展工商企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件 近期目标（2005年） ： 建立一个和国际物流系统初步接轨的、具有较强物流服务能力、初 步适应厦门市及其经济腹地需求的物流系统 中期目标（ 2010年）： 基本建成和国际接轨的、具有强大物流服务能力、能基本适应厦门 市及其经济腹地需求的物流系统 远期目标（ 2020年）： 不断采用新的技术和装备，建立起一个与国际接轨的、适应厦门市
5、 及其经济腹地经济发展与物流需求的现代化的物流系统厦门市物流发展规划目标 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -国内第三方物流行业现状 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速，年增长率达到25%物流外保是客户的需要第三方物流发展迅速，但面临挑战国内物流企业增值服务薄弱制造业物流发展趋势拉动式生产模式对企业物流配送系统提出了很高的要求（表现在物流配
6、送作业的多频度、小批量和供货及时性），生产性企业物流资源的整合成为必然的发展趋势 生产型企业物流资源整合成为必然趋势大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司未来将有越来越多的企业采用第三方物流服务随着生产的发展，未来大量的运输、仓储、配送、流通加工工作将由第三方物流公司来承担，采用第三方物流成为必然趋势 未来大型生产型企业的物流部门（或公司）通过物流运作成本的控制和服务表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础，以“双赢”为目标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加值的综合物流服务，进而发展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。 项目背景 发展策略 可行性分析
7、规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -厦工物流发展战略 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -在厦工集团总体发展战略的指导下，将物流能力定位为企业核心能力，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，并以此工业园区物流中心为契机，引入现代园区物流枢纽（Logistics Hub）的新理念,并在此基础上，构建产业化的第三方物流服务平台。厦工物流发展阶段第一阶段物流
8、资源重组阶段零配件配套中心库建设为突破口，向两翼（前向及后向）推进以厦工股份公司为重点，带动工业园区内集团下属企业的全面突破第二阶段供应链服务阶段逐步以供应链管理的观点来整合园区外部的资源，并开始大规模引入VMI战略，将企业的ERP管理系统和JIT的物流管理模式相结合。向园区内企业的生产车间作物料的JIT配送。并且涉足产品的售后服务物流和反向物流；在此阶段，以提高服务水平为重点目标。第三阶段物流产业化阶段依托核心竞争优势，将业务逐步扩展到厦门市，主要为机械行业提供专业化的第三方物流服务。.构建一个在存货可得性、递送及时性和交付一贯性等方面的表现处于行业较高水平的全国性工程机械售后服务配件物流网
9、络平台。 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -第三方物流利润来源厦工第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来实现的。 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物流配送中心目标市场物流产业化阶段供应链服务阶段资源整合阶段内容在前两个阶段自身物流
10、管理能力不断提升的基础上，作为高度专业化的物流服务供应商，进一步扩大服务产品线，提供全国性销售配件物流配送服务、物流咨询服务、物流管理技术输出等服务于厦门及周边地区相同产业；建设全国性的售后服务配件物流平台，服务对象包括厦工集团内部客户及在国内设立合资企业且正在建立经销及售后网略的国际工程机械厂商第三阶段导入部分物流增值服务内容，主要包括：部件预装配、部分质量控制、VMI供应商库存管理、反向物流服务等。以厦工股份为核心的整个供应链，服务范围延伸至园区外企业及园区内企业生产工场内部物流管理。第二阶段主要负责园区内基础配送服务，主要包括：物料统一接收、穿梭运输管理、集中存储、分类拣选和JIT配送等
11、服务园区内企业第一阶段服务功能目标市场及服务客户阶段 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物流中心服务功能中心仓库生产工场；钢材库生产工场；生产工场生产工厂厂内穿梭运输 各种原材料；标准件；备品配件；标准刀具工具；配套件劳保用品；各种油料及化工产品存储功能 入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装物料统一收货服 务 模 块功 能部件预装配；部件清洗；零部件控制；线棒体加工 零部件加贴条码增值服务正常拣选出货作业；紧急拣货作业 依据客户要求，对出货散件物料重新包装拣选功能 物流费用
12、的结算及替货主向收货人结算货款等。 结算 供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训物流管理输出 物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告信息处理 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -厦工物流中心项目建设必要性 提升集团核心竞争能力和实现集团发展战略的关键 物流活动协调一致的要求 完善厦工集团物流配送系统的要求优化厦工工业园总体物流动线 优化仓库资源配置单元化、标准化工作实施 提高物流管理协调性 有利于物流设施的导入 提高配送作业的效率和准确性 有利于库存控制达到最佳状态 有利于信息管理 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -厦工物流中心项目建设可行性物流配送中心市场前景看好 21%40%36%7%43%53%0%10%20%30%40%50%60%不完全满意不满意满意3PL自理预计未来三年内，厦门工商企业物流外包的比例将由现在的12.2%增长至20%以上，厦门第三方物流需方市场前景看好。厦门地
