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1、工程总承包方案版工程总承包（EPC）/实行方案目录1 总承担保理模式2 总承担保理组织机构总承包项目管理委员会专家顾问团及国际工程咨询工程项目重要岗位职责项目职能部门及其职责3 总承包计划管理举措总承包进度计划管理目标成立完美的计划保证系统分级计划控制总承包对工程进度的控制4 总承包协调管理举措对分包的协调管理及服务举措与业主的配合与服务举措与设计部门的协分配合总承包与监理（或工程师）的协分配合举措本工程各阶段专业组织和技术协调与本项目其余标段工程的施工协调施工现场协调管理公共关系协调与办理5 总承包技术管理举措技术协调施工图深入设计管理图纸会审及设计改正、洽谈管理施工组织设计（方案）管理技术
2、交底管理技术检验、资料及半成品的试验与检验管理技术资料的管理工程完工查收、存案6 总承包质量管理举措质量目标总承包模式下的质量管理质量管理保证系统质量管理程序对各专业工程质量管理举措7 总承包安全与文明施工管理安全与文明施工管理系统概括安全与文明施工管理组织保证举措法律法例和其余要求整体目标培训、意识和能力磋商和交流运行控制应急准备和响应8 总承包合同管理9 总承包物质设备管理10 总承包信息化管理总承担保理系统进度计划管理安全管理资本管理合约管理资料管理及机械设备管理资料管理现场管理项目信息交流系统网络视频会议系统6. 安全管理重点安全管理系统内容依据ISO14001（环境管理系统）和OSH
3、MS18001(职业安全健康管理系统)成立总承包模式下的安全与文明施工管理系统。在整个项目的实行过程中，我们将一直表现“安全第一，预防为主，增强环保，文明施工，连续发展，遵章守纪，全员参加”的管理思路，运用PDCA管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实行全面管理，充足知足环境保护和职业健康安全要求，保证本工程一直正常顺利施工。并保证整个工程顺利而安全地达成，工程施工达到无重要伤亡事故发生，且月小伤频次控制在之内。安全管理原则在工程项目建设上成立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人构成的安全管理网络。设计、招标、采买、施工中每一个人在网
4、络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监察，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员辅助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的场面。安全组织举措依据本项目的规模，我单位将建立安全管理组织机构（以以下图），在总包总承包项目部下设安全环保留理部，拟安排一名安所有经理专职负责整个项目的安全工作，此外在安全小组中配置3名安全员，下设46名经培训合格的安全工从事安全防备工作。各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以辅助安全主任管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任
5、人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监，安全员为主要监察者。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的状况予以通告，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限时整顿，并在现场建立违章专栏，对违章者予以曝光。安全生产组织及职责：安全管理组织架构图：设计业主公司总部招标项目经理安全总监采买总工主管安全生产各项目副经理施工副经理土建工技术部安全环保部程施工部土钢机装其建结电修他施构专专专工施业业业队工分分分队包包包1）设计阶段：经过设计除去重要危险源；防止图纸多次改正，保证施工人员使用的是最新版本的设计图纸和文件。2）招标阶段严格控制招标过程，保证中标施工
6、单位的的施工能力能达到预期的成效，避免对项目建设将产生不良影响。3）采买阶段明确采买需求，保证设备、资料切合要求；特别是特种设备、消防设备等资料需齐备有效。4）施工阶段项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。项目副经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护管理负直接责任，辅助项目经理贯彻落实安全、环保等法律法例和各项规章制度。总工程师/技术部对工程项目的安全和环保负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护目标、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上司安全环保技术文件。安全总监/安全
7、环保部贯彻和宣传有关的安全和环保法律法例，组织落实上司的各项安全与文明施工管理规章制度，并监察检查执行状况。5）各工程施工及管理部部门责任工程师是项目内分工负责地区或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监察所管辖范围内的安全和环保规章制度和操作规程的落实。6）物质及设备部负责对购买的物质资料、设备设备及安全防备用品的检查查收，采买前将产品合格证及有关技术资料交安全环保部审察，进行实物检验，禁止伪劣产品进入现场。7）合约商务部组织观察分包单位的安全和环保能力。在合同文件中对有关方提出安全和环保方面的要求。8）行政部掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康状况，并
8、提出办理建议。9）分包单位负责人及其管理人员仔细执行有关的安全和环保法例和总承包单位拟订的各项有关管理制度及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的敦促检查和一致管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。10）工人严格执行安全操作规程，恪守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。安全管理制度建筑施工公司的生产过程拥有流动性大、劳动力密集度大、多工种交错流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特色。这些特色决定了建筑施工的安全难度大，潜伏的不安全因素多，所以，我们一定成立严格有效的管理制度。在工程的施工中应成立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、
9、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防备举措（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。在工程项目建设上成立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人构成的安全管理网络。每一个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监察，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员辅助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的场面。增强安全宣传和教育是防备员工产生不安全行为，
10、减少人为失误的重要途径，为此，依据实质状况拟订安全宣传制度和安全教育制度，以增强员工的安全知识和技术，尽量防止安全事故的发生。除去安全隐患是保证安全生产的重点，而安全检查则是除去安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，总包单位将组织自行施工单位和各分包单位进行平时检、按期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与民众相联合、综合检查与专业检查相联合、检查与整顿相联合的原则。检查内容包含：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设备、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。总承包对施工安全的管理控制流程工程总承包单位安全生产目标安全生产制度分包单位进场安全教育施工前安全设备安全检查施工
11、中机械安全查核施工后安全例会达到要求达不到要求整顿处分培训、意识和能力教育概括项目动工后由总承包项目部组织人员参加安全生产、文明施工和环境保护培训，公司安全管理部门进行培训。项目针对分包单位的各项安全教育由安全环保部一致组织、指导，各分包单位有关人员配合达成。工人入场三级安全教育工人入场一定进行总承包级、项目分包级和作业班组级三级安全教育，经过三级安全教育查核的施工人员，由项目安全环保部发放工作证，所有施工人员一定携带工作证方可进场施工。转场安全教育拥有本公司工作证的人员转入本工程时，对其进行起码20学时的转场安全教育。特种作业人员安全教育从事特种作业的人员一定经过特意的安全技术培训，经考试合
12、格获得操作证后方准独立作业。对特种作业人员的培训、取证及复审等工作严格执行国家经贸委第13命令以及特种作业人员安全技术培训查核管理规定。在本工程内从事特种作业的操作人员，一定经过特意的安全技术理论和实质操作培训，经考试合格后，获得特种作业操作证，方可上岗作业。在选择分包队伍以前，要求分包队伍供应必定数目持特种作业操作证的人员，并保证这些人员必定进驻本工程。禁止任何单位使用无特种作业操作证的人员进行特种作业独立操作，违犯规定的，依据政府主管部门的有关规定，予以处分。特种作业人员要持证上岗，禁止其从事其操作证限制范围外的特种作业。班前安全发言各作业班组擅长每班工作开始前(包含夜间工作前)对本班组全体人员进行许多于15分钟的班前安全活动交底。现场安全活动项目每周一开始工作前应付全体在岗工人展开安全生产及法制教育活动，同时对上周安全生产状况进行讲评。针对特别状况的安全教育项目出现以下几种状况时，项目总工及安全总监应提请项目经理实时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育。1）因故改变安全操作规程；2）实行重要和季节性安全技术举措；3）更新仪器、设备和工具，推行新工艺、新技术；4）发生因工伤亡事故、机械破坏事故及重要未遂事故；5）出现其余不安全因素，安全生产环境发生了变化。6）项目依
