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1、学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。管理制度参考范本安全生产管理考核细则 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_1.目的为进一步加强安全生产现场管理，并持续不断地改善和提高，以期达到7S管理标准，特制订本规定
2、。2.适用范围公司生产现场。3.管理及考核程序3.1安全生产现场管理实行首长负责制即：由各单位负责人承担第一责任，专（兼）职安全员协助开展日常检查、落实和整改。对关键（重点）部位实行重点检查和布控，并采取有效的整改措施。3.2根据日、周、月的安全生产现场检查情况，由检查部门及监察人，属当即处罚情形的，必须在24小时内发出处理通报；属整改事项的，对不符合项发出书面整改通知单。责任部门必须按照时间和标准要求进行整改。凡整改不到位的，不仅考核直接责任人，还将酌情追究管理及领导责任。3.3公司安全生产现场管理职能划分为：生产管理部负责厂房以内的现场统一管理；企管部负责厂房以外、办公及公共等区域的统一管
3、理；日常的检查考核工作原则上不得交叉重复，公司领导可以不定期组织抽查监督。3.4每月考核结果，由生产管理部次月5日前汇总交企管部在工资发放时落实。全部扣罚款额由生产管理部一次性领回存入安全专项基金账户，专门进行使用管理，专项基金的收支都必须经主管副总的审批执行。4.通用考核细则：变电站在操作或维修变压器、电控柜等电器设备时，未办理操作票。带电操作未穿戴绝缘手套、绝缘鞋等每逢停机检修设备后，重新启用设备前，必须由当班操作主手或班长进行检查，同时对防护装置，应急开关等进行点检，做好相关记录，否则一律禁止开机，如未经检查擅自开机生产现场动火必须通过安全员到现场评估及落实防护措施、办理动火证以后方可动
4、火如不按规定执行生产现场地面有杂物、有积水、有死角、窗户有灰尘、工装未按规定区域摆放整齐的；设备有灰尘、漏油、破损现象5.管理责任处罚规定5.1员工班中睡岗、玩手机、打架等严重违反劳动纪律的，在按规定考核当事人的基础上，同时每人/次对车间主任、副主任、当班班长各考核20元，对当班调度考核10元。5.2员工睡岗、玩手机违规人次全月累计在5次以上的，考核分厂厂长、副长厂各50元；累计10次以上分厂厂长、副长厂各考核100元，生产管理部部长、副部长各考核50元。5.3员工迟到、早退、脱岗在按规定考核当事人的基础上，同时每人/次对车间主任、副主任、当班班长各考核10元，内勤考核5元。5.4各分厂员工迟
5、到、早退、脱岗全月违规人次累计10次以上，考核分厂厂长、副长厂各50元，生产管理部部长、副部长各20元。全月违规人次累计20次以上的分厂厂长、副厂长各考核100元，生产管理部部长、副部长各50元。5.5对重复违反安全操作规程和现场管理反复不达标的，将按规定标准对车间主任、副主任加倍考核。6.奖励规定6.1全月各车间（科室）无睡岗、脱岗、迟到、早退、玩手机、工装穿戴等违纪现象发生的奖励200元。6.2发现安全隐患能及时反映并采取有效措施、整改到位、取得明显成效的奖励100500元。6.3工装摆放、现场卫生能够长期保持在良好状态的，将根据实际情况进行拍照奖励，每张照片奖励50元。6.4各责任单位自主开展安全现场管理活动，成效显著的，可提出奖励申请。7.本规定自20xx年元月1日起实行，解释权属生产管理部。页码 / 总页数
