软件部经理岗位职责说明书(1)

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1、软件部经理岗位职责说明书岗位名称软件部经理岗位编号BTKJ-RJB-01所在部门软件部岗位定员1名直接上级总经理工资等级三级直接下级软件部内部人员薪酬类型固定工资+绩效工资+福利所辖人员4岗位分析日期2015年1月12日本职:合理安排本部门的全面工作;组织产品需求分析、设计、开发和测试工作,确保产品设计开发达到预期目标,符合市场需要;并负责本部门员工的日常管理工作。职责与工作任务:职责一职责表述:负责组织项目策划,提出立项申请,参与立项评审工作;时间占用比重关键业绩衡量指标工作任务与产品规划人员及客户方讨论项目的阶段目标及总体目标10%n 制度建设的完善性n 经营方案实施可行性n 科学拟订、逐

2、步完善管理制度的规范性。根据目标界定项目的范围组织部门人员提出立项申请参与立项评审职责二职责表述:负责组织产品需求调研、需求分析和概要设计工作。时间占用比重工作任务组织产品需求的调研、分析工作5%n组织产品概要设计工作组织指导、检查测试人员测试用例的编写工作职责三职责表述职责表述:负责公司自有软件产品开发工作的组织实施,保证产品质量。工作任务根据公司中长期产品策略,制定各产品的阶段开发计划5%组织产品开发工作,任命开发组组长组织产品测试工作,任命测试组组长参与各项市场调研和产品推广活动,保证产品符合市场需要职责四职责表述:负责产品开发过程的管理与监控;时间占用比重工作任务根据项目特点,选择并任

3、命项目经理40%n 制度建设的完善性n 经营方案实施可行性n 科学拟订、逐步完善管理制度的规范性。组织项目计划的编制及评审活动检查项目进度和质量的执行情况审批项目预算内费用支出,审核预算外支出审核项目变更申请对各产品开发项目进行监控管理,及时采取纠偏措施,保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标组织项目各阶段成果的评审工作,保证项目交付成果的质量组织项目验收交付活动,参与项目考核过程职责五职责表述:负责组织公司产品的技术支持工作时间占用比重工作任务组织公司硬件、软件平台、自有软件产品的技术支持工作10%n组织产品系统性能优化工作组织协助相关数据库的设计与开发工作组织相关培训工作职责

4、六职责表述:负责组织软件产品的售后支持和维护工作时间占用比重工作任务组织对产品实施人员的技术培训工作5%n组织对软件缺陷、问题的解答和版本修改、发布工作对现场维护、支持活动的人员安排任务职责七职责表述:参与客户项目的组织与管理过程时间占用比重工作任务参与客户项目的售前支持活动,明确项目开发范围和进度要求10%n负责项目所需投入开发及测试人员的调配参与项目各阶段技术文档的评审活动,保证项目各阶段交付成果质量组织和参与项目内部交付工作,参与项目考核过程参与客户项目的监控管理过程,及时采取纠偏措施,保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标职责八职责表述:负责本部门运营管理工作,进行员工团

5、队建设时间占用比重工作任务制定和完善部门内部各项管理制度、工作流程,并组织实施10%n根据公司的总体要求,拟定本部门年度业绩和管理目标,提交执行总经理确定本部门的组织设置,明确岗位职责,提出人员编制要求 对部门业绩目标进行分解,合理地制定各小组的业绩目标 定期统计和考核各小组目标完成情况,保证部门业绩目标的顺利完成 草拟本部门费用预算,执行及控制下达的预算组织部门技能培训,持续提高部门员工的工作能力营造部门文化,激励和创建优秀团队职责九职责描述:完成上级交代的其他工作时间占用比重:5%权力:立项申请的编制权;项目立项的评审参与权;产品的阶段开发计划的制定权;项目组工作计划的审批权;对项目执行情

6、况的监督检查权;对项目经理的任免权、考核权和奖惩建议权;产品概要设计的编制权、解释权;开发和测试计划的编制权;项目各阶段技术文档的评审权;对项目的考核权;项目预算的编制建议权;有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权;对直接下级的工作分配权、在本部门内的调配权;对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权;对所属下级的工作争议有裁决权;本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权本部门人事档案、财务报表及相关的项目文档、统计资料的索取权在权限范围内,有代表企业对外联络的权力本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知

7、情权工作协作关系:内部协调关系公司其他业务部门和管理部门外部协调关系上级单位、兄弟单位财政部、各级财政部门、BEA、MICROSOFT、ORACLE等任职资格:教育水平及专业大专及以上学历;计算机及相关专业培训经历软件项目管理、人力资源管理、财务会计、领导能力等相关培训经验5年以上软件开发工作经验,3年以上大型用户定制项目或产品的研发组织、管理经验知识具有相应的国家法律、法规、了解同行业的工作流程、具备公共管理知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件,具备网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境办公场所、各经营单位活动区域工作时间特征有时需要加班工作会议各项办公会议、公司例会、各项活动会议等所需记录文档工作笔录、总结、报告、文件等晋升空间副总经理备注:此套职务说明书仅限于兵团通信科技中心有限公司内部使用,一切解释权归本公司的行政部所有。3

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