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1、深圳市联合装饰工程有限公司 工程质量控制手册深圳市联合装饰工程有限公司 编制二0一七年四月说 明一、编制目的为了理顺装饰工程管理思路，指导装饰修前期准备工作及过程管理，进一步提高装饰工程质量，树立和维护“联合品牌”，努力创建“业主满意工程”，深圳市联合装饰工程有限公司成本部根据国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001，结合深圳市联合装饰工程有限公司施工经验，编制深圳市联合装饰工程有限公司工程工艺控制手册。二、适用范围本手册适用于深圳市联合装饰工程有限公司所有装修工程项目。 深圳市联合装饰工程有限公司 2017年4月10日目 录说 明1第一章 过程控制要点2第二章 相关材料、样板
2、及工程质量控制要求51 需要提供质量证明文件资料的材料52 需要核对样板的材料63 施工样板验收程序6第三章 工程管理流程 61 工程施工管理流程 7 1.1 工程准备工作流程 71.2 工程材料计划编制申报流程 81.3 工程材料进场验收流程 9 1.4 工程验收工作流程 10 1.5 工程移交工作流程 111.6 工程签证办理流程 121.7 工程结算办理流程 132 工程管理工作重点13 2.1 组织图纸会审13 2.2 施工场地的检查移交15 2.3 施工组织设计、进度计划、材料进场计划等的编制和审核15 2.4 工程施工进度的控制 15 2.5 进场材料质量的检查验收16 2.6 以
3、装饰为主施工阶段的工作重点17 2.7 以分包为主施工阶段的工作重点17 2.8 整改、验收、移交阶段的工作重点18 2.9 现场安全文明施工管理18第四章 施工工艺流程及质量控制标准 181 墙面砖镶贴192 地面砖铺贴203 吊顶工程214 内墙涂料（乳胶漆） 225 地面石材铺贴 236 实木复合地板247 成品木门安装258 橱柜洁柜安装269 墙纸裱糊工程2710 马桶安装28第五章 重点工程质量控制要点 291 砌体结构工程 292 抹灰工程 293 防水工程 304 铝合金门窗工程 305 水电安装工程 316 墙地砖铺贴工程 327 内墙涂饰工程 328 成品木门安装工程 33
4、9 木地板铺装工程 34第六章 工程成品保护措施 34第七章 验收、移交、维修整改管理办法39第八章 工程管理用表 40 工程施工组织设计/总进度计划报审表 40场地移交单 41工程开工令 42年 月施工月进度计划报审表 43周施工进度计划报审表 44工序交接验收表 45增加工程现场签证单 46工程进度申请表47工程部提交预结算部的结算资料清单 48结算资料卷内目录49附：防渗防潮措施十四条 50抹灰及涂饰质量控制措施十六条 54 实木复合地板质量控制措施59 隐蔽工程验收记录62 竣工验收表63第一章 过程控制要点 1、所有门洞尺寸及墙厚尺寸符合要求。 2、水吧、水池、卫生间给排水管按施工图
5、设计位置要求安装完成，并做灌水打压试验，无渗漏、堵塞,墙地面暗敷管道必须做好明显标识。 3、水吧、水池、卫生间防水工程必须做48小时蓄水试验，无渗漏现象。 4、室内抹灰工程，抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直，阴阳角垂直方正，立面垂直方正、表面平整，抹灰层无空鼓、开裂。 5、室内吊顶工程，丝杆、主副龙骨的安装必须符合要求，吊顶内各类线管必须进行隐蔽验收合格，安装饰面基层必须表面平整，接缝处理无遗漏。 6、饰面工程，砖、石材、木饰面、防火板、墙纸等必须按施工图的要求并结合规范进行施工。 7、所有开关、插座底盒安装完成，开关和插座的位置、深度符合装饰要求。 8、所有穿线管预留预埋完成，线管的穿线通畅
6、检查符合要求。 9、所有门、五金洁具、橱柜等安装正确、牢固、方便使用，并进行有效保护。 10、在合同约定的交付时间前完成相关验收并取得验收合格证或意见书。第二章 相关材料、样板及工程质量控制要求 1需要提供质量证明文件资料的材料： （1）水泥、腻子、混凝土、钢筋、钢材、防水涂料、防水卷材； （2）木枋、板材、龙骨等基础材料； （3）腻子、建筑涂料、防火涂料、防潮漆； （4）木饰面、线条、砖、石材、木地板、地毯、不锈钢、墙纸、亚克力板、透光板等饰面材料； （5）给水排水管、电工套管、强电线、弱电线、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备、开关、插座、灯具等；（6） 定制半成品或成品类；（7） 设计
7、师特别强调、甲供材料；2.需要核对样板的材料（1） 木饰面、砖、石材、木地板、地毯、不锈钢、墙纸、亚克力板、透光板、玻璃（特别是工艺类）等饰面材料；（2） 灯具、灯带颜色；（3） 强/弱电线、开关、插座、建筑涂料等建设单位有指定要求的材料；（4） 设计师特别强调的材料； 3. 施工样板验收程序 （1）施工单位自身三检合格后，报项目部验收。 （2）项目部验收合格后，报建设单位/监理单位验收。 （3）建设单位/监理单位验收合格后，报公司工程部备案。 （4）工程部办理施工样板批准手续，组织大面积施工。第三章 工程管理流程1 工程施工管理流程 1.1 工程准备工作流程施工合同的签订施工单位项目管理班子
8、搭建（报建设单位审核）组织施工单位与建设单位达成配合协议（落实临设搭建场地、临时水电的接驳方式、垃圾堆放场地及清运方式等）根据总体要求，制定施工计划（包括进度计划、劳动力计划、材料进场计划），并完成施工计划的报审工作根据合同工期要求组织充足的作业班组及技术工人根据建设单位给出的场地搭设办公室及材料库房项目管理人员进场落实甲供材料的计划及到货时间节点施工组织设计的编制及报审；开工申请的审批、发出开工指令安全文明施工、现场管理制度的建立，后勤工作的准备对施工单位进行管理制度、目标以及现场管理措施等培训临时水电的接驳，临时用电线路的敷设施工单位组织对全体施工人员进行培训（进场安全教育、现场管理制度、
9、安全文明施工管理制度、防盗管理制度、施工场地出入口管理制度、成品保护管理办法等）设计交底、施工图纸会审施工人员进场、材料进场施工单位将移交中存在的问题汇总报建设单位现场监理，建设单位限期整改组织建设单位与施工单位进行施工场地的移交分包单位配合参加场地移交正式开工1.2工程材料计划编制申报流程施工单位申报材料计划项目经理、工程部审核采购部录入计划采购部申报计划深化图确认、测量尺寸采购部经理审核申报计划项目部、采购部跟踪材料生产配送项目部验收材料成本部审批财务部备案下单供货商生产配送非标类材料不符要求标准类材料非标类材料 1.3 工程材料进场验收流程材料清单编制及申报根据项目施工进度、供货周期进行规划材料进场计划编制及申报根据进度要求提前进场，提供材料出厂证明、材料合格证、质量检测报告材料进场项目部、监理工程师对照样板验收，填写材料外观检查验收记录。清退出场 材料外观检验不合格合格按规范要求 取样送检清退出场不合格合格？合格合格签署材料使用许可证工程使用1.4 工程验收工
