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1、电力公司年总结及年工作打算 年工作总结 （全面超额完成了各项经济指标；二采取有效措施，安全生产保持了良好局面；三强化经营管理，公司效率和效益不断提升;四加强企业“内质外形”建设,供电所规范化管理、农电工专业化管理工作取得新成绩；五坚持“四个服务”，落实“三个十条”，优质服务进一步深化;六全面完成城网任务,电网建设实现新突破；七深入开展创一流同业对标,取得优异成绩；八多产企业健康发展,稳健经营；九保持共产党员先进性教育活动取得实效，党建及精神文明建设取得丰硕成果。 当前公司主要存在以下四个方面的困难和问题 一是安全生产基础还比较薄弱。目前公司安全生产基础还不够牢固,距离“可控、在控、能控”的要求
2、还有很大差距。部分职工安全意识淡薄，存在自满情绪和松懈思想。个别单位安全生产责任和措施落实不力,安全生产工作存有隐患，装置性违章没有彻底消除,需在今后的工作中认真加以克服。 二是经营管理工作有待进一步加强。营业普查的力度需进一步加强。业扩报装工作还应进一步规范,电价及电费管理上需要进一步加大力度，以确保电价政策的执行到位。财务成本控制还需进一步控制,节支的力度还应该继续加大。我县由于工业基础薄弱，基础负荷少,电量在全市最低，经营压力较大。因此,年应采取有效的营销策略,在开拓电力市场、增供扩销方面加强研究,制订措施,努力增加供电量,提高市场占有率。 三是职工及农电工素质有待提高。部分职工及农电工
3、的素质不适应目前企业发展的需要,从服务质量和服务技能上看，还不能满足客户的需要和工作的要求，仍存在有活没人干,有人不会干的现象，特别是部分青年职工不注意学习,不注重个人修养，工作面前束手无策。 四是机关作风建设有待进一步加强。公司机关代表着公司的形象,体现着公司的作风,反映着公司的水平,在公司内质外形建设中发挥着重要的统领作用和示范作用。但是，当前公司机关建设与“一强三优”现代公司的要求相比,仍存在不适应的问题。 年工作总体要求是。深入学习贯彻集团公司和聊城供电公司“两会”精神,按照聊城供电公司XX县区委、县政府工作部署,坚持“三抓一创”的工作思路,以创一流同业对标为主线，突出“一个中心”，努
4、力实现“两个巩固”、“三个提高”、“四个确保”，加快建设“一强三优”现代公司的步伐。 “一个中心”。以“强化管理,提高效益”为中心，深入开展“管理效益年,深化精细化管理”活动。 “两个巩固”。巩固优质服务取得的成绩,巩固供电所规范化管理、农电工专业化改革取得的成果。 “三个提高”。强化精细化管理，提高公司经济效益；大力实施教育培训,提高员工整体素质；加强思想教育和引导，提高企业的凝聚力和职工干事创业的积极性。 “四个确保”。确保电网安全和企业和谐稳定,确保绩效管理实现常态运转，确保同业对标各项指标的先进性,确保全面完成与聊城供电公司签订的经济合同指标。 年公司的工作目标是： 完成购电量亿千瓦时
5、。其中。购网电亿千瓦时，购小火电亿千瓦时。 售电量亿千瓦时。 售电平均电价元千千瓦时。 高压综合线损率，千伏线损率。 实现销售收入万元，上缴税金万元，实现利润万元。 确保电费回收率。 多经产业实现销售收入万元,实现利润万元。 深化创建无违章企业工作，全年实现安全生产三个一百天，力争全年无事故，确保安全生产“可控、在控、能控”。 巩固城农网改造成果，加快电网建设步伐。 深化“彩虹工程”常态运行，全面落实“三个十条”,供电服务承诺兑现率，确保推进行风建设再上新台阶。 深化创一流“同业对标”工作，向国一流供电企业迈进。 保持年度已获得的荣誉称号，并向更高的先进目标迈进,保持企业和谐稳定,行风评比“保
6、三争一”（更多精彩文章来自“秘书不求人”）。 年八项重点工作: （一）始终把安全生产放在首位，确保安全生产长治久安。要落实科学的电网安全观,认真贯彻国家电网公司关于加强安全生产工作的决定、年安全生产工作的意见,全面落实安全生产职责规范，强化全面、全员、全过程、全方位安全管理和监督，落实安全性评价查评问题的整改工作，深入持久地开展反事故斗争和创建无违章企业工作。坚持以人为本，加强安全文化建设,大力增强全员安全意识,提高企业整体安全素质,确保安全生产长治久安。 (二）强化精细化管理,全面提升企业管理和企业效益水平。 一是加强和规范基础管理。按照一流的工作标准,进一步修订公司现有的规章制度,加大公司
7、各项规章制度的执行力度，实现规范高效运转。强化综合计划管理，增强计划的严肃性,提高执行力,严格督查督办制度，健全经济责任制考核体系，加大考核力度，严格考核兑现。以规范化管理促进企业健康发展。 二是加强财务管理。完善企业财务管理办法和全面预算管理,狠抓制度的落实和执行,切实增强预算执行的刚性。加强成本管理，减少各种非生产性开支和预算外开支。加强资产管理，完善工程项目财务管理制度,积极开源节流,内部挖潜，努力节支增效。加大审计监督力度，加强审计成果应用。 三是强化经营管理。要始终坚持一切以经济效益为中心的思想,广泛、深入、扎实地开展“管理效益年”活动，在细化、量化、深化管理上下功夫,向指标要潜力，
8、向管理要效益。切实做好电费回收工作,完善邮政代收电费业务。深化供电所管理,巩固供电所规范化管理、农电工专业化改革的成果,规范基础管理工作。 四是积极开拓电力市场，坚持“守土有责、度电必争“的原则，千方百计提高市场占有率,努力增加供电量。做好大客户的跟踪服务和管理工作，及时掌握电量变化情况,积极采取应对措施。加强对电力市场的调查和预测,跟踪招商引资情况,掌握重点工业项目的进展情况,为项目用电提供便利条件。 五是加强营销管理,年要继续抓好营业普查工作，千方百计抓好电费电价管理,建立电费回收可控、在控机制，防范欠费风险,确保实现电费回收月清月结,确保电费回收双结零。规范营业和计量管理，完善变电站计量
9、点和计量装置配置管理，加强用电稽查工作，加强与公安、技术监督等部门的合作,将正常检查与突击检查相结合，保持打击偷窃电的高压态势。 （三）继续抓好创一流同业对标工作,确保指标的先进性。一是充分体现管理特色,健全完善同业对标指标体系,逐步形成公司、部室、班组和岗位个层面，以及安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设和党群工作等个领域“四横七纵”的指标体系。二是真正将各项指标分解落实到人,建立覆盖全员的责任考核体系，制定严格的考核细则，建立激励约束机制，定期进行检查，严格兑现奖惩，确保责任压力到位。三是要眼睛向内，找出管理中存在的问题和薄弱环节，采取措施努力提高指标水平。四是大力推
10、行标杆管理，认真筛选我们的标杆单位，借鉴先进单位在指标管理上的经验，加强交流学习,扎实改进管理，持续改进指标水平。 (四）深化农电体制改革，全面提高农电管理和农电工专业化管理水平。不断完善工作机制建设，深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程，加强工作过程控制,不断改善管理手段，提高全员工作效率。要加强农电管理,强化农电安全管理，按照供电所作业指导书规范作业标准，规范农村低压设备的安全管理，强化全员安全意识，落实新“安规”和新反措要求,确保农电安全无事故。进一步推行农电工专业化管理,完善营销抄、核、收分离和邮政储蓄划拨工作,确保农电管理基础更加牢固，进一步巩固农电规范化管理的成果。 五深化
11、“彩虹工程”,落实“三个十条”,建立优质服务水平长效机制。进一步完善优质服务常态机制，推广“一柜通”式人性化服务方式，完善服务系统功能,深入贯彻电力监管条例，维护电力市场秩序，主动接受市场监管和社会监督。制定和完善落实“三个十条”的保证措施、激励和约束手段,真正做到让政府放心、让人民满意。坚持“彩虹条”管理制度以及明查暗访的有效形式,认真受理客户的合理投诉,积极查找、解决存在的问题。同时加强对客户投诉问题的总结分析，不断改进工作,力求从事后监督向事前控制转变。要进一步深化优质服务，加强服务文化建设，加强窗口服务人员的培训，提高服务客户的素质和能力。充分发挥客户代表的职能作用,提高客户代表信息传
12、递的速度、效率和效力。对示范窗口实行动态管理,以示范窗口建设带动规范化窗口建设。 六深化内质外形建设,大力实施人才素质工程。深化内质外形建设，首先要加强“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子创建活动,进一步提高领导班子在战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和应对复杂局面等方面的能力。其次要完善人才标准，加强岗位素质分析,明确不同专业和岗位的能力需求,强化队伍的开发导向。三要把员工希望自身进步、收入提高的意愿转化为提高学习力、提高工作业绩的内在动力。四要深化用工机制改革。全面推进员工动态管理。大力推行全员竞争上岗，形成岗位能上能下,待遇能升能降，人员能进能
13、出的动态管理机制。五要加快分配体系创新。按照“效率优先、兼顾公平”的原则,推进分配制度改革。以能力和业绩为导向,改革现行的岗位技能工资制度,实施以岗位薪点工资为主的基本工资制度,加大职工收入与企业效益和工作业绩的关联度。 七加快三产发展步伐,努力提高多产效益。多产企业发展事关职工切身利益，要在巩固主业基础的前提下，本着“积极稳妥、因地制宜、量力而行”的原则，慎重投入，注重产出,规避风险，适时壮大做强公司现有多种产业规模。要实施走出去的战略，稳步提高外部市场份额，积极参与外地工程招投标。同时，强化成本意识，管好电厂,把节能降耗和燃煤采购作为重点常抓不懈。加强监督考核和内控机制建设,努力节支增效，
14、通过突破三产，延伸职工利益，科学规避市场风险，确保稳健经营。 八开展“爱心活动”,实施“平安工程”。开展“爱心活动”,建设爱心文化,是国家电网公司党组和集团公司党委的重要部署，是实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展的重要措施。要坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管,以“奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进发展”为主题，紧密结合“三抓一创”工作思路,提高企业整体素质，提升企业核心竞争力。开展“爱心活动”，建设爱心文化,就是大力倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚。实施“平安工程”,建设平安文化，就是牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念，巩固安全生产的良好局面。各单位要立即行动，制定具体方案，创新载体，抓好落实，激发广大员工求上进、干事业的热情和动力。广大员工要立足本职,积极推动公司更快更好发展，切实维护公司的利益和形象，打造“聚精会神搞建设,一心一意谋发展”的良好氛围。内容总结(1）电力公司年总结及年工作打算 年工作总结 (全面超额完成了各项经济指标（2）要始终坚持一切以经济效益为中心的思想，广泛、深入、扎实地开展“管理效益年”活动，在细化、量化、深化管理上下功夫,向指标要潜力,向管理要效益（3）制定和完善落实“三个十条”的保证措施、激励和约束手段，真正做到让政府放心、让人民满意
