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1、关键装置与重点部位管理制度1、为规范关键装置、重点部位的安全管理，保证关键装置、重点部位安全、稳定运行，特制定本制度。本制度适用于对本公司关键装置、重点部位的安全管理2、各单位分工：2.1联系人：对联系点负有安全监督和指导责任，是指合成氨一、二、三厂正副厂长。2.2主管部门：分厂安环处负责监督、考核本制度的执行情况。2.3相关部门：分厂各相关部门、车间及相关责任人。按照本制度对责任范围内的关键装置、重点部位的安全管理负责。3、关键装置、重点部位定义3.1关键装置是指工艺操作是在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行的生产装置。3.2重点部位是指生产、储
2、存、使用易燃、易爆、剧毒等危害化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台、油库、仓库等；对关键装置安全生产起关键作用的公用工程系统等。4、公司关键装置和重点部位：原料气压缩机、氮氢压缩机、氨压缩机、空气压缩机；氨合成塔；尿素合成塔；脱硫塔、脱碳塔、变换炉、醇化塔、烷化塔；铜洗塔；空分装置；氢回收装置；高压蒸汽锅炉；高压甲铵泵；高压液氨泵；一段分解分离器；氨冷器；液氨缓冲槽；高压配电控制室；一二段转化炉、气化炉、废热锅炉；液氨储罐、气柜、酸碱罐区等。氧化反应釜、苯加氢前反应器、氧化反应釜、磺化反应釜、磺化反应釜、废碱锅炉、环己酮贮罐区、D酸高压配电室、D酸高压配电室、工业萘仓库。5、内
3、容与要求_分厂生产处、设备处协助使用车间在关键装置、重点部位结合其性能、用途配置监测、防爆、自动控制等相应安全设施；监督、配合使用部门做好保养、维护工作，确保关键装置、重点部位处于良好运行状态。5.2安全设施不准随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后应立即复原，确保其始终处于监控状态。5.3当班操作工和班组长要定时巡回检查，不得擅自离岗，发现异常情况及时汇报，及时处理紧急情况。5.4安环处、车间建立关键装置、重点部位档案、台帐和安全检查记录。5.5联系人组织安环处、生产处、设备处等有关人员制定关键装置、重点部位应急预案，每半年进行一次演练。5.6联系人对关键装置、重点部位定点承包。
4、5.6.1联系人至少每月到联系点进行一次安全活动；5.6.2安全监督和指导责任：指导联系点实现安全生产；监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；定期检查安全生产中存在的问题与隐患；督促隐患整改；监督事故“四不放过”原则的落实；解决影响安全生产的突出问题。6、车间明确关键装置、重点部位的安全负责人；并对各级操作人员进行培训，保证持证上岗。关键装置与重点部位管理制度（二）1目的为加强关键装置重点部位的安全管理，避免重大、特大事故发生，保障生产和职工生命安全，特制定本规定。2使用范围本规定使用于公司所属各单位关键装置重点部位的安全管理。3引用标准及相关文件：安全生产法危险化学品安全管理条例山
5、东省安全生产条例危险化学品从业单位安全标准化规范4职责：4.1关键装置及重点部位所在单位的主要负责人为安全第一责任人，负责本制度的贯彻实施。4.2关键装置及重点部位的操作人员及其他单位的有关人员必须严格执行本制度。4.3车间管理人员对关键装置及重点部位实行安全承包责任制。4.4本制度由公司安环部监督执行。_公司对关键装置重点部位的监控管理：_公司对关键装置重点部位实行公司、车间、班组三级监控。5.2安环部建立关键装置、重点部位的档案，注明车间承包人，并建立安全检查记录。5.2.1各归口职能部门对关键装置及重点部位定期、定点、定线进行监督或巡检。关键装置重点部位要每月进行一次全面地监督检查，其它
6、装置要进行不定期抽查，并建立健全安全检查档案。5.2.2各职能部门对关键装置及重点部门检查出的隐患，由各职能部门制定措施，确定整改责任部门进行整改，并对整改情况进行验证，检查记录及整改情况报安环部，由安环部进行考核。5.3各单位要完善、电、仪、操、管人员和有关管理部门的职责，安全监督管理部门要定期对职责落实情况进行检查、监督、考核。5.4安全、设备（包括仪表电气）、生产等有关部门要按照安全生产责任制对有关关键装置重点部位的部门进行安全监控管理。5.5确认关键装置、重点部位的危险点，明确安全责任人.5.6.1各项工艺指标符合操作规程的要求。5.6.2各类动、静设备必须的达到完好标准，基础设施及安
7、全附件齐全、完好，精密封点泄漏率小于0、_%;压力容器、压力管道符合压力容器安全检查规定和压力容器安全管理与监察规定，安全附件必须齐全完好;关键机组实行特护管理，制定、完善“特护管理规定”，并严格执行。5.6.3电气、仪表管理符合制定要求，仪表完好率和使用率达到_%以上，逐步完善自控水平。仪表联锁不得随意拆除，严格执行仪表联锁管理规定。5.6.4各类安全设施、消防设施配备齐全，灵敏完好，符合有关规程和规定的要求，要求通道顺畅。5.7各车间确定所辖关键装置重点部位的危险点，制定出危险点监控措施，明确责任人。5.8班组操作人员必须经培训合格并持证上岗，严格遵守工艺、操作、劳动纪律和操作规程，严格执
8、行巡回检查制度，每班对危险点进行安全检查，并将检查情况在班长交接班记录上及时报告险情和处理存在问题。6领导干部定点包保关键装置重点部位管理：_公司有关领导及部分部室主要领导，要对危险源、关键装置、重点部位实行包保，各生产车间也要对本车间危险源、关键装置、重点部位负有监督管理职责，其内容包括：6.2.1指导帮助包保点实现装置安全生产;6.2.2监督国家安全生产方针、政策、法规和公司职业安全卫生管理制度、规定的落实情况;6.2.3检查关键装置重点部位在安全生产中存在的问题和隐患，督促重大隐患治理项目的整改;6.2.4参与或参加重大、特大事故调查分析，监督“四不放过”原则的执行情况;6.2.5协调解
9、决影响装置安全生产的突出问题。_公司级领导至少每月一次，主要科室领导至少每月两次到包保点进行有针对性的安全监督指导活动，其活动内容包括参加基层或班组的安全活动，检查装置的安全生产情况，督促事故隐患整改，解决影响安全生产的突出问题。6.4关键装置重点部位安全活动记录表由所在车间填写活动内容，安环部定期检查。6.5对领导干部包保到位情况由安环部负责考核，安环部按照公司有关制度每季度对承包人进行考核和公布。对认真履行职责，工作到位，包保点年度安全状况好的领导干部，给予表彰奖励;对不认真履行职责，工作不到位，联系点年度安全状况差的领导干部，给予必要的处罚。包保干部对包保点的各类事故负有责任。_公司领导
10、干部包保关键装置重点部位分工情况另行通知。7事故应急预案演练管理：7.1为提高各级管理人员事故状态下的指挥协调能力和基层单位管理人员、班组操作人员的事故应急能力和对突发事故的处理能力，公司关键装置重点部位、辅助生产装置所在车间都应定期组织开展不同层次的事故应急救援演练活动。7.2.1因外界因素影响引起的突发停电、停气（汽）、停水等可能导致次生事故发生的应急预案;7.2.2装置发生易燃易爆或有毒有害物料泄漏、火灾、爆炸、中毒等事故的应急预案;7.2.3以防震、防洪为主的自然灾害引起事故的应急预案;7.2.4装置超温、超压、堵塞、排料不畅等引起控制过程失控所导致事故的应急预案，包括重大危险源、关键
11、装置重点部位危险点设备（安全附件）故障或工艺参数波动导致事故的应急预案。7.3应急预案的演练要求：7.3.1以公司、车间、班组为单位根据制定事故应急预案演练计划的内容，在关键装置重点部位开展有针对性的模拟演练。7.3.2采用答卷或现场提问的方式对关键装置重点部位的人员进行应急预案演练。7.3.3开展消防、气防器材的实际应用训练。7.4事故应急处理预案每两年要进行一次修订。当工艺、设备参数发生变化时，应予以修订。制定、修订完善的各类事故应急预案应及时补充到安全操作法中。_公司、车间、班组应制定年度事故应急处理预案演练计划，定期组织开展应急预案演练。公司应每年组织一次全厂性的事故应急预案演练，车间
12、每季度开展一次事故应急预案演练，。7.6事故应急预案的演练要做到有计划、有组织、有考核。并按要求的格式填写应急预案演练总结。参加应急演练的人员每人都应填写一份危险源、关键装置、重点部位事故应急预案现场考核记录。关键装置与重点部位管理制度（三）1目的为加强关键装置重点部位的安全管理，避免重大、特大事故发生，保障生产和职工生命安全，特制定本规定。2使用范围本规定使用于公司所属各单位关键装置重点部位的安全管理。3引用标准及相关文件：安全生产法危险化学品安全管理条例山东省安全生产条例危险化学品从业单位安全标准化规范4职责：4.1关键装置及重点部位所在单位的主要负责人为安全第一责任人，负责本制度的贯彻实
13、施。4.2关键装置及重点部位的操作人员及其他单位的有关人员必须严格执行本制度。4.3车间管理人员对关键装置及重点部位实行安全承包责任制。4.4本制度由公司安环部监督执行。_公司对关键装置重点部位的监控管理：_公司对关键装置重点部位实行公司、车间、班组三级监控。5.2安环部建立关键装置、重点部位的档案，注明车间承包人，并建立安全检查记录。5.2.1各归口职能部门对关键装置及重点部位定期、定点、定线进行监督或巡检。关键装置重点部位要每月进行一次全面地监督检查，其它装置要进行不定期抽查，并建立健全安全检查档案。5.2.2各职能部门对关键装置及重点部门检查出的隐患，由各职能部门制定措施，确定整改责任部
14、门进行整改，并对整改情况进行验证，检查记录及整改情况报安环部，由安环部进行考核。5.3各单位要完善、电、仪、操、管人员和有关管理部门的职责，安全监督管理部门要定期对职责落实情况进行检查、监督、考核。5.4安全、设备（包括仪表电气）、生产等有关部门要按照安全生产责任制对有关关键装置重点部位的部门进行安全监控管理。5.5确认关键装置、重点部位的危险点，明确安全责任人.5.6.1各项工艺指标符合操作规程的要求。5.6.2各类动、静设备必须的达到完好标准，基础设施及安全附件齐全、完好，精密封点泄漏率小于0、_%；压力容器、压力管道符合压力容器安全检查规定和压力容器安全管理与监察规定，安全附件必须齐全完
15、好；关键机组实行特护管理，制定、完善特护管理规定，并严格执行。5.6.3电气、仪表管理符合制定要求，仪表完好率和使用率达到_%以上，逐步完善自控水平。仪表联锁不得随意拆除，严格执行仪表联锁管理规定。5.6.4各类安全设施、消防设施配备齐全，灵敏完好，符合有关规程和规定的要求，要求通道顺畅。5.7各车间确定所辖关键装置重点部位的危险点，制定出危险点监控措施，明确责任人。5.8班组操作人员必须经培训合格并持证上岗，严格遵守工艺、操作、劳动纪律和操作规程，严格执行巡回检查制度，每班对危险点进行安全检查，并将检查情况在班长交接班记录上及时报告险情和处理存在问题。6领导干部定点包保关键装置重点部位管理：_公司有关领导及部分部室主要领导，要对危险源、关键装置、重点部位实行包保，各生产车间也要对本车间危险源、关键装置、重点部位负有监督管理职责，其内容包括：6.2.1指导帮助包保点实现装置安全生产；6.2.2监督国家安全生产方针、政策、法规和公司职业安全卫生管理制度、规定的落实情况；6.2.3检查关键装置重点部位在安全生产中存在的问题和隐患，督促
