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1、包头市东河中燃城市燃气发展有限公司 生产运营管理制度体系及程序化文件 包头市东河中燃生产运营部管理制度/规定 生产运营管理制度体系及程序化文件目录 第一章 生产运营管理基本原则1一、总则1第二章 生产运营管理结构1一、包头市东河中燃生产运营部组织机构图2二、生产运营部部室职能3第三章 生产运营管理体系各岗位职责4（一）生产运营部经理岗位职责4（二）调度、巡检、抢修主管岗位职责4（三）设备、能源主管岗位职责5（四）仪表班长岗位职责6（五）仪表工岗位职责6（六）调压班班长职责6（七）调压工岗位职责7（八）管网巡线班班长岗位职责7（九）管网巡线员岗位职责8（十）东河（东兴）门站班长岗位职责8（十一）
2、东河（东兴）运行输配工岗位职责9（十二）司机岗位职责9（十三）安全员岗位职责10第四章 各管理组管理流程11（一）、生产运营部文档管理111、工作职能112、工作流程123、工作标准14附件：标准表格154、工作指标31（二）、生产运营部设备能源管理流程341、工作职能342、工作职责353、工作流程39附件：标准表格60（三）、生产运营部巡检大队管理流程731、工作职能732、工作职责733、工作流程754、工作指标77附件：标准表格78（四）、生产运营部计量输差管理流程881、工作职能882、工作职责893、工作流程924、工作指标98附件：标准表格100第五章 附件104一 、 生产运营
3、考核管理制度104（一）目标104（二）组织机构104（三）时间安排104（四）检查方式104（五）检查内容105（六）生产运营系统绩效工资的规定106（七）生产运营系统的考核管理规定106二、 生产运营管理考核内容及评分细则108（一）生产运营管理考核内容及评分细则说明108（二）、生产运营考核内容及考核评分细则111包头市东河中燃城市燃气发展有限公司 生产运营管理制度体系及程序化文件1第一章 生产运营管理基本原则一、总则（一）本原则适用于包头市东河中燃城市燃气发展有限公司生产运营管理工作范围。（二）凡本公司所制定的生产运营管理文件、制度及条例的内容、条款与中国燃气控股有限公司集团总部基本原
4、则条款不相符的，以中国燃气控股有限公司集团总部所发布的文本条款为准。 （三）生产运营管理的范围：从上游供气站（厂）出站阀门至调压站（柜、箱）出站阀门及用户入户阀门止、工业用户调压计量专用站出站阀门止范围内的长输管线、门站、高中压调压储配站、调压计量站、次高压管线、中压管网、低压干管、阀室（井）、阴极保护、自动化系统。第二章 生产运营管理结构包头市东河中燃城市燃气发展有限公司 生产运营管理制度体系及程序化文件一、包头市东河中燃生产运营部组织机构图生产运营部经理（1人） 调度、巡线、抢修主管（1人）设备、能源主管（1人）调压班（5人）仪表班（2人）东兴门站（9人）东河门站（9人）巡线班（7人）站长
5、（1人）（兼安全员）班长（1人）（兼安全员)班长（1人）（兼安全员）站长（1人）（兼安全员）班长（1人）（兼安全员）调压工（4人）运行工（8人）仪表工（1人）运行工（8人）巡线工（6人）23二、生产运营部部室职能 根据包头市东河中燃城市燃气发展有限公司的实际情况，结合生产运营管理的需要，特制定包头市东河中燃城市燃气发展有限公司生产运营部的管理职能如下：（一）负责生产输配系统中门站和调压站的管理工作（各调压工段的降压，管网运行巡视，合理调度天然气），使输配系统处于安全优化的工作状态，保障生产运营系统安全稳定。（二）负责对月、季、年天然气的用量进行统计。（三）负责生产运营系统各项规章制度、操作规程
6、、生产工艺指标的制定，并组织实施，负责建立完善设施、设备管理体系和计量检测体系，并认真执行。（四）负责公司生产技术管理工作，组织技术会议，确定技术方案，并组织实施。（五）负责对新建或改建的管网工程和设备，按照国家及集团有关规定办理交接使用手续。（六）负责对公司管网、计量、能源、设备、工艺的管理工作。（七）对本公司输气输差进行分析，组织相关部门找出输气输差产生的主要原因，提出改进方案，解决交接计量过程中出现的计量问题。（八）制定城市燃气管网、设备的更新、改造和维修年计划。及时掌握生产动态，做好燃气调峰、降压、停气及带气施工工程的技术和业务管理工作，保证生产计划实现。（九）按生产工艺的要求提出生产
7、改造计划方案，上报公司领导审批后交工程部实施。（十）负责组织并起草天然气管网和用户的置换方案，做好高、中、低压庭院管网及工业用户的送气工作。（十一）按照总部制定岗位工作标准、天然气输配设施管理及维护标准、生产运营管理考核办法，每月组织一次检查考核。（十二）审核并采购生产运营系统所需的材料。（十三）建立和健全设备设施及固定资产的台帐，加强设备的维护保养，使设备增值保值，严格按照总部确定的固定资产报废程序办理固定资产报废手续。 （十四）组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。 （十五）对新入司的员工进行三级教育及安全学习培训。包头市东河中燃城市燃气发展有限公司 生产运营管理制度体系及程序化文件第三章
8、 生产运营管理体系各岗位职责（一）生产运营部经理岗位职责1、在本部生产运营部及公司领导下，全面开展所辖区域内的生产运营工作。2、负责督促检查本部门员工对国家、行业和集团标准规范的学习情况，提高员工操作水平和安全生产意识，制定年度培训计划并落实。3、负责按集团规范标准和部门考核细则，每月对本部门各岗位员工和生产运营系统中的设备设施进行检查、考核工作。4、负责制定年度内大修改造计划，并对大修改造项目组织实施。5、负责定期组织召开部室例会，了解班组生产任务完成情况和存在问题并落实解决。6、负责对输配系统中设备设施的维护、抢险工作进行检查，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。7、负责按公司相关规定对
9、新建、扩建工程在投产运行前进行验收。8、负责新增和报废设备设施的管理工作并按相应流程签字确认。9、负责指挥处理生产运营系统中出现的应急处置事件，并按有关规定及时上报。10、生产运营部经理工作对总经理助理负责。（二）调度、巡线、抢修主管岗位职责1、负责与上游气源部门联系编制天然气用气量的月、季、年度预测的计划，随时掌握上游气源的气质情况，用户供气及管网的动态变化，及时做好气源调配。2、根据公司下达的运营计划，编制管网运行方案，做好输气工艺参数的监控，及时调整管网运行动态，保持供需平衡，做到安全平稳供气。3、负责对管网抢修作业方案进行编制，参与生产运营事故中的维修、抢修工作，对事故提出分析意见和整
10、改措施。4、熟悉城市天然气管网的运行状况，对天然气管网“常见病”和“多发病”的区域进行动态管理。5、按照集团维护巡检制度做好管网巡检工作的安排，对巡检过程中出现的问题及时解决并上报。6、根据本公司实际情况，负责对所辖班组员工进行考核，对员工进行安全生产教育和岗位技能操作培训，建立员工考核台帐。 7、根据管网的运行工况及资料分析，对所辖管网的阴极保护桩进行测试。8、 负责管网台帐的建立与更新，对竣工资料进行复核、接收和归档工作。9、 负责编制巡线班春、秋两季打钎查漏方案并对此项工作进行复核。10、 掌握所辖区域内老旧管网的运行情况并编制改造计划。11、 调度、巡线、抢修主管工作对生产运营部经理负
11、责。（三）设备、能源主管岗位职责1、负责本公司设备的管理工作，建立设备台帐和设备技术档案，抓好设备用、管、修的各项相关工作。2、负责编制设备月、季、年的维护保养计划，并组织实施。3、负责督促检查设备维护保养的执行情况，并进行考核。4、负责对安全阀、报警器、压力容器和各类仪表等设备进行送检。5、按照年度设备维护保养计划，对设备的备品配件进行询价、申购。6、参与本公司技改工程方案的审查和竣工验收工作。7、负责解决设备运行过程中出现的技术问题。8、负责组织员工参加新设备、新技术、新工艺的培训学习。9、负责公司能源（水、电、暖）的日常管理、节能减耗工作。10、建立并完善固定资产台帐，做好固定资产的报废
12、、更新和处理工作。11、根据本公司实际情况，负责对所辖班组员工进行考核，对员工进行安全生产教育和岗位技能操作培训，建立员工考核台帐。 12、设备能源主管工作对生产运营部经理负责。（四）仪表班班长岗位职责1、按照中华人民共和国计量法等有关法规和上级下达的计量规定开展计量管理和检测测量工作。2、组织仪表工学习国家计量法律、法规，加强计量法制观念。3、负责向班组员工宣贯公司下发的各项管理制度、学习资料并做好记录。4、制定班组内仪表人员的巡视、维护计划，定期检查计划完成情况。5、负责各项计量数据的收集、统计和上报工作。6、掌握大工业用户、商业用户仪表的运行情况，对出现输差问题的区域要及时分析产生的原因并采取措施。7、严格按照仪表设备的验收标准进行验收并做好通气调试的工作。8、组织开展仪表人员培训工作，提高仪表人员的业务技能。9、负责对所辖区域内的仪表开展周检工作。10、负责对所辖区域内仪表的各类应急情况进行处理并将处理结果及时反馈。 11、负责对本班组人员进行日常管理和考核工作，开展每日晨会和安全学习。12、负责做好本班组内的节能降耗工作。13、仪表班班长工作对设备、能源主管负责。（五）仪表工岗位职责1、掌握各类仪表设备的工作原理和操作规程。2、负责所辖区域内仪表设备的日常巡检、维修和维护保养工作。3、协助仪表班班长完成各类表具的周期检定工作。 4、按规范认真填写各项记
