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1、2023会计主管个人述职报告会计主管个人述职报告 会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用特地方法对企业，机关，事业单位和其他组织的经济活动进行全面、综合、连续、系统地核算和监督，供给会计信息，并随着社会经济的日益开展，逐步开展预料、决策、限制和分析的一种经济管理活动，可以说，会计是经济管理活动的重要组成局部。那关于会计主管个人述职报告怎么写 下面是我整理的关于会计主管个人述职报告范文，欢送阅读。 会计主管个人述职报告各位领导：2023年将要过去，回忆近一年来的工作，感受良多，收获不小。近一年来，在房产段财务和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，严格自律，标准管理，踏实工作
2、，热忱效劳，履职尽责，任劳任怨，熬炼了自己，提高了财务管理水平。当然，也存在些许缺乏，在此，对大家赐予我的关爱和帮助表示诚心的感谢!下面就我近一年的工作状况简要汇报一下：一、 主要工作本人将工作重点放在财务效劳、标准上，我感到只有搞好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能削减风险与过失。此后，以优质效劳为先导，以标准制度为理念，立足做好常规工作，着眼推动重点工作。取得了肯定进展，收到了肯定成效，做了大量事务性的工作。工作方面：踏实工作，履行职责，仔细执仔细执行?会计法?，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。按规定时间编制公司须要的各种类型的财务报表，刚好申报各
3、项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，主动协作相关人员工作。按公司要求对公司收入、本钱进行监督、审核，提出相应的对策等。在此期间，由于工作须要，单位人员少，本人还兼职旭光塑料厂各项认证工作，特殊是今年上半年，我学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务根底制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自我，查找缺乏，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培育全面素养上下功夫，注意细微环节，养成良好习惯，做好工作。思想方面：主动上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作主动性，不断提高团队整
4、体素养，营造和谐气氛，树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、相互沟通、互帮互助、相互补台，打造和谐高效工作团队，到达在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。二、存在缺乏1、自身学习抓的不紧，组织理论学习不常常，学得不深不透，忙于事务，创新缺乏;会计主管述职报告2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性探讨较为欠缺;3、财务分析、预料水平有待提高，财务信息的决策实力有待增加;4、工作中有时缺乏耐性有点急躁的现象，以后有待加以克服。三、下步工作思路2023年我国的社会经济形势将发生更加深刻的改变，将隐藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。新年意味着新起点、新气象，随之要有新
5、的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，接着搞好优质效劳，努力坚持标准，着力推动创新，主动探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，理好财、服好务、办好事。主动主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。把公司财务做精做细，搞好本钱归集。拓展财务管理与效劳职能，实现财务管理;零;死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑效劳职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低本钱，促进公司全面健康开展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的开展，和大家共同进步，与公司共同成长。会计主管个人述职报告20
6、23年是我在xx分理处担当会计主管的第三年。在这一年中，我主动学习相关业务学问，努力工作，仔细履行岗位职责，圆满地完成了各项工作任务，现将一年来的工作状况述职如下：一、加强网点业务学问和技能学习，使我分理处内勤的业务学问和技能水平得到提高。12年我依据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制度，组织全体内勤职工刚好对于上级行下发的文件和方法刚好学习探讨，通过实行互通形式的方法，使业务学习取得了良好的效果，通过坚持开展内勤业务学习制度使我分理处柜员巩固的驾驭了各项业务学问。虽然我分理处今年的业务量有了大幅增加，同时今年总行各类业务新品种也层出不穷的推出，但我分理处员工通过业务学习制度，提高了自身的业
7、务学问和技能，在面对对各类业务时都能娴熟的应对。二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，觉察问题，刚好整改，促进会计出纳工作根底标准化水平的提高1、在工作中，我始终坚持以;提高柜面效劳质量;为目标，从工作制度、员工素养入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我仔细贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，觉察问题，刚好整改。比方：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了标准，变更了以往登记簿登记不标准、资料(material)不全的问题，对于发生的交换过失事故刚好整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类过失隐患的再次发生。2、在工作中，我正确处理两个关系，加
8、强内控管理，一是正确处理制度的建立与实行的.关系。各项会计出纳制度是内勤员工做好本职工作的根本依据和行为准那么。在完善制度和实行上，我注意双管齐下、标本兼治。充分发挥内控的监督和标准作用，使我分理处内控工作制度化、标准化。二是正确处理好临柜监督与事后监督的关系。首先根据我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、每日、定期的监督和审核，其次做好和事后监督中心的沟通工作，正确处理好事后监督中心觉察的相关过失，刚好做好事后监督过失的分析反应工作。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我分理处的内控机制。三、加大力度强化管理，全面推动内勤整体工作的开展，确保各项内控工作上台阶。今年以来我分理
9、处业务大幅度提高，但我分理处内勤人员少，业务量大，各项内控工作又点多面广，所以我分理处内控工作压力巨大。但我和我分理处的内勤员工们克服种种困难，大胆管理，努力推动我分理处的各项内控工作，在原来的根底上有了新的提升。1、今年事后监督上线以后对柜员各项业务的操作提出了更高的要求，因此须要每个柜员都具有较高的业务学问和业务技能，在工作要严格根据相关规定进行业务操作，对于事后监督过程中觉察的问题必需刚好进行整改。所以我在日常工作中我加强了临柜业务的监督，要求柜员必需标准操作每一笔业务，每一个细微环节都必需按总行相关文件的规定操作，对于操作过程中遇到的各类问题必需刚好提出，不得对业务随意操作。更不得为了
10、躲避事后监督而变造各类会计凭证。对于事后监督过程中觉察的相关过失刚好组织柜员学习，并刚好整改。从事后监督上线以来的过失率状况来说，我分理处始终保持着较低的水平。会计主管述职报告2、由于我分理处今年内勤员工流淌较大，同时新柜员业务又不全面，为了应对快速增长的柜面压力，我在做到不违反总行各项内限制度的前提下，实行柜员业务交叉和现场指导等方法，使各柜员在较短的时间内全面驾驭了各类业务，并通过合理的业务分工，缓解了我分理处的柜面压力。提升了我分理处柜员的业务技能，推动了柜面效劳质量的全面提高。我分理处今年以来无一起由于柜面操作而引起的客户投诉事务。3、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、
11、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，根据岗位责任制进行严格考核，使我分理处内限制度得到了进一步完善。以上是我一年来工作汇报，成果只代表过去，在新的一年，我将接着努力工作，努力学习各项业务学问，不断提高业务实力和管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。会计主管个人述职报告各位领导、各位同仁：大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的协作下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、根底管理和财务核算上下功夫，团结和带着全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职状
12、况向大家汇报如下：一、仔细实行会计根底管理睬议精神狠抓会计内控建设作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的根底管理较差，内部限制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计根底管理工作会议。仔细查找了我行会计根底管理方面存在的问题，深化分析了问题存在的缘由，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的详细措施。作为会计出纳部的负责人，我把实行会计根底管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：1、以抓?中国农业开展银行会计内控管理尽职指引?和在年初会计根底管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等
13、相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清楚，内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成局部和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按安排、按程序每月对营业部进行一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经结束前十个月的检查监管状况来看，累计查出问题37个次，绝大局部问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重
14、要原那么，通过持续、仔细细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟识驾驭不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。(范文先生网)今年来我已经累计代班23天，涉及柜面全部岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已觉察订正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像视察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，干脆促进了我行临柜人员工作效率的提高，躲避了操作
15、风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。4、注意提高副行长兼会计主管的业务素养和履职实力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我仔细履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，探讨解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职实力。会计主管述职报告一年来，我能主动参加全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，帮助推动支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参与中心组理论学习，参与支部党小组活动，组织并上好党课。其次主动参加;四好;班子、;四强;党组织创立工作，制定;四优;党员争创安排。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是主动参加全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元
