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1、李一男:华为最牛的人篇一：李一男 一千万身家全押上了 做代理不怕、公司小也不怕，怕就怕在没有一个成为大公司的梦想。2021年底，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上京城，创立了北京港湾网络有限公司。港湾网络在业界第一次露面时的身份是华为企业网产品的高级分销商，那是在2021年2月。在一次华为举办的数据产品的渠道活动上，和光、港湾和华为并肩坐在台上。但仅半年过后，再次出现在媒体面前的港湾网络已经拥有了自己研发的全系列产品。 年轻的港湾网络诞生在国产网络市场竞争极为激烈而且残酷的时代，当时面对这样一支新军，人们的第一反应就是：它靠什么打天下？从1996年10月，中国自主知识产权的第一台
2、路由器SAD08在桑达诞生，到港湾成立时的五年多时间里，国内网络厂商已经全面崛起，华为、神州数码网络、博达、中兴、巨龙、大唐、TCL、实达、成电先锋等等，二十多家厂商在网络市场里拼争。更重要的是，这些厂商在一路拼争中已经开始成熟，从低端到高端，从一个个的产品到全面的解决方案，从渠道少人问津到代理商遍地开花，不仅国产网络已经获得市场的初步认可，这些厂商的知名度也逐步树立起来了。其中，不少厂商还取得了相当大的市场份额。事实上，那个时候闯进来的港湾网络的确不容易做。但是，李一男却认为：“港湾选择这个时候进军网络市场，因为”当时任港湾网络市场部副总经理的黎东荣曾在网络界从业多年，他也持同样看法。正是有
3、了国产网络先行者五年来的努力，在大量的市场普及、拓展之后，国产网络产品现在已经得到用户的认可，市场基础已经有了。“盐碱地洗过了，我们要开始种庄稼”，黎东荣如是说。当前，受全球经济不景气的影响，国内的网络建设步伐也在放慢，不少国内网络厂商都在收缩战线，以期渡过难关。如果说“市场基础具备”是个利好的时机，而经济环境对初出茅庐而又急需站稳脚跟的港湾网络来说，恐怕并不利。谈到这个问题，黎东荣也是一脸轻松。他说，港湾网络成立于年初，那时正是国内宽带建设刚刚起步之际，港湾网络把自己定位于“构建新经济宽带IP网”，专注于研究开发宽带IP基础网络设备，集产品研发、产品销售、技术支持和售后服务于一体，向运营商、
4、企业、政府机构、业务提供商等提供全面的新经济时代下的宽带IP网解决方案。下半年，虽然宽带建设速度放缓，但他认为，宽带肯定是未来建设的大方向，这一点勿庸置疑。而现在正好是撇去“泡沫”的时候，宽带建设将走上理性时代。与此同时，建设速度的放慢，正好给了港湾网络赶上来的时机。“如果没有这个经济放慢的机会，整个国产网络还是一如既往地高速度发展，那么港湾网络追赶起来就要多费不少劲儿。”与前辈相比，港湾网络的确是个后来者。但后来者自有后发优势。港湾网络从代理华为产品起家，在代理的过程中，他们就已经在学习华为及同业者的经验。因为港湾网络的目标不仅仅只是做个代理，他们的目标是要尽快成为网络市场的主要参与者，成为
5、主流供应商。所以，港湾网络在成立之初就从研发体系、渠道建设、售后服务、组织结构等多个方面严格按照大型设备供应商的模式来建立，从高起点起步。不仅如此，在企业文化、做事风格上，港湾网络也是向大企业看齐。在成立以来的八九个月时间里，港湾网络非常低调，埋头做事。在推广华为产品的同时，自己研发的网络产品相继问世。与此同时，李一男迅速组建销售队伍、布好服务体系，快步进入市常等这一切落实之后，拓展海外市场的想法已经进入李一男的脑海。从港湾网络创业中可以看到，李一男一开始就把目光放到自主研发上，并按照大公司长远发展的模式迅速建好公司结构，从基础上保证港湾未来的长远之路。正是这样的发展思路和做事风格，港湾网络很
6、顺利地在2021年和2021年两次获得了来自华平和龙科创投的7600万美元投资。如今已是凯雷董事总经理的祖文萃当年负责华平对港湾的投资，在投完港湾后，他曾说过，“港湾真是难得一见的好项目。”凭借风险投资的巨额资金，李一男从而迅速进入了新的角色。 篇二：华为牛人十年工作经验总结 徐是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部
7、的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去. 上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,重归华为，李一男等港湾骨干还是很需要勇气的，有句古话叫“好马不吃回头草”，何况是回归华为。而任的这番讲话，虽然篇幅很短，但其中蕴含的智慧很值得分析借鉴。 就像任以往的其它讲话一样，从高处着眼，.拔企业行为拔高到民族感情、国家发展的高度。这篇讲话中，从华为的发展历史乃至中国科技发展的角度评论港湾的回归，似乎在告诉港湾人，港湾被华为收购不是可耻的，分分合合也是正常的，不仅对华为的发展有利，也是对中国科技史的贡献；也花了很大篇幅阐明华为死逼港湾的拼争是华为对国外资本侵入的抵抗，
8、是避免中国高科技的灾难. 当然讲话中也不乏温情，从感情上很容易打动港湾人。把港湾被收购说成回家，对血拼造成的伤害道歉，也对人员的安排、合作的态度甚至收购后短期内的舆论影响都谈到了。 整篇讲话，语言看似平实，但层次清楚，逻辑严密，环环入扣，有历史、现在和将来，也有个人、公司和国家，难快李一男等这么快就被劝服“回家”了。 附讲话内容（转自新浪网，IT时代周刊）： 你们可以放心回“家” 我代表华为与你们第二次握手了，首先这次我是受董事长委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一些事情的。不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。 在历史的长河
9、中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决。 非常欢迎你们加盟，董事长在国外，我14号要出国，我来见你们就是让你们放心，我是获董事长及整个管理团队授权而来的，我们没有什么弯弯绕，我们也不纠缠历史。大家对历史会有不同的看法，交流会造成矛盾。我们面向未来，在减少矛盾的情况下，加强沟通，达到相互信任。公司处在全球历史性大发展的时期，如果你们想通了，双方工作小组也能达成一致，你们的回归对中国科技史都将是一项贡献。不应该说你们输了，我们赢了，应该说我们是双方
10、都赢了。如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司。我们在很多方面不如小公司，小公司就是靠创意，小公司Idea强，大公司平台强，平台强就是发现机会后，可以加大投资猛追。 从现在开始，前半年可能舆论界对你们会有不利的地方，但半年后，一定是十分正面地评价你们的行动。所以你们不要担忧华为的员工如何看这个问题，在你们回来工作时，也会有一些不舒服的地方。将来如何对待你们，主要还是高层要对此有正确的看法，中层是可以说服的。 对港湾的伤害道歉 你们开始创业时，只要不伤害华为，我们是支持和理解的。当然你们在风险投资的推动下，所做的事对华为造成了伤害，我们只好作出反应，而且矛头也不是对准你们的。 20
11、21至2021年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。 华为那时弥漫着一股歪风邪气，都高喊“资本的早期是肮脏的”的口号，成群结队地在风险投资的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一样，真是风起云涌，使华为摇摇欲坠。竞争对手也利用你们来制约华为，我们面对了基金、竞争对手更大的压力。头两年我们通过加强信息安全、交付件管理才逐步使研发稳定下来；加强市
12、场体系的干部教育与管理，使市场崩溃之风停住了。开了干部大会，稳定了整个组织，调整了士气，使公司从崩溃的边缘，又活了回来。后来我们发现并不是和你们竞争，主要面对的是基金和竞争对手，如果没有基金强大的力量，你们很难招架得住我们的竞争压力。 我们感觉到基金的力量与巨大的威胁，如果我们放弃竞争只有死路一条。如果基金以这样的方式在中国运作而获得全面胜利，那么对中国的高科技是一场灾难，它波及的就不只是华为一家了。因此，放任，对我们这种管理不善的公司是一个悲剧，我们没有退路，只有坚决和基金作斗争。当然也要面对竞争对手的利用及挤压。因此，较大地挫伤了你们，为此表达我的歉意。这两年我们对你们的竞争力度是大了一些
13、，对你们打击重了一些，这几年在这种情况下，为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，为此表达歉意，希望你们谅解。 不过华为逐鹿中原，也是惨胜如败。但愿我们摒弃过去，面向未来，取得双赢。 合作才是真正的出路 我们之间真正的出路是重新走向合作，我代表EMT团队，会真诚地处理这个问题，不要担心会算计你们，也会合理地给你们安排职位的，不光是几个，而是全部。我们认真地来探讨合作的问题，构建我们真正的成功。历史上真正化干戈为玉帛还是不多的，基金的投机，一害你们，二害我们，我们都是受害者，相信我们会度过阴暗的这一天的。 华为处于一个大发展时期，2021年销售可能突破100亿美金，华为3com、
14、终端的一些数据都不放进来，以免成绩太突出了，易受攻击，矛头会指向我们。太极八卦，有两条白鱼和黑鱼交织在一起，正、反两面是相辅相成的，只要你说你是白鱼，一定是万箭穿心，把你多黑一些。我们坚持实事求是地宣传报道，使华为逐步冷静下来，面对自己存在的问题，去努力优化自己。如果我们两股力量将来能合起来就会更强大，也会对历史做一个非常好的注脚，不是说敌人永远都是敌人。还要感谢你们的存在，华为3com成长之快与此有很大关系，原来我们对企业网何去何从，还存有疑虑。 虽然华为和港湾关于SPAN class=yqlink知识产权/SPAN打官司，只是一部分而已，但港湾的很多创意，像以多业务传送的思想来开发传输产品
15、、以太交换机也有很多自主开发的东西，这还是要肯定的，希望能加盟华为。这次华为的人力资源大调整，将形成一个5到10年的战略格局，外面抗衡国际竞争伙伴，内部吸收小公司加盟和我们一起发展。 这5年来，没有你们离开公司，华为还发现不了公司这么多严重的问题。你们走的时候，我们快崩溃了，那时好象只要是在华为呆着的人，都被认为是很奇怪的，好象没离开华为的人，是不正常的，我曾说过我们的队伍要好好教育一下。我们幸亏也没有太急躁，促成内部矛盾激化，通过这5年的调整逐步稳定下来了。 这次来之前费敏还有压力，怕谈不好。为什么会谈不好呢？我来就是传达第二次握手，一定要握好。 现在华为使用轮值.，通过轮流执政的管理方式，几年以后达到和谐的管理体系。EMT的决策能力大大增强了。新的进展已取得非常大的机会，我们两家合作起来一定是会有前途的李一男:华为最牛的人
