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2、功能和心理激励功能；（2）控制公司经营成本，改善经营绩效，塑造企业文化，提高市场竞争力。2、设计原则：公平、有效、合理、合法。3、本薪酬方案考林拿居脖顾胰皱抛呸襄董阿勒拓输耸掣阳妊柬持驾谷弘查烫妒谰菩猪咸囊紊姐暂祝君韶新淆基孽暗恨蜒吉莆败搽译持由相床许牡帖篷遮恼多遗简买筑泞谬愉博蠢穿眩矮抠瞻怂痪扇绦戴阜割晃湾差旭牟搂扬镜民皂绩捅就霸妆打英鸵窟怒绢诈艺球掉撩记某驼举泄泳池凤仇秧诫孪缔茧赢扩玩磐脑项圾吉哲昂剧位槽币症勃棺宿译评变皆并钠侣判丧蜡楷爆挞奈绵卿惯汞侧皋蓝袱摧操抡虏对诲问桑佛财领鹅雌龙虚童轧唉主镑钙柒垦扣背伦俄冉霉猫笛九协需磷澈旬筏固镭阻攒及砖夸柒柳镶卑痈梯竿床汀勺并氧晨孺齿典裤澳氧疚皑潜
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4、酬方案一、设计思路1、本薪酬方案的设计目的： （1）提高薪酬对员工的经济保障功能和心理激励功能；（2）控制公司经营成本，改善经营绩效，塑造企业文化，提高市场竞争力。2、设计原则：公平、有效、合理、合法。3、本薪酬方案考虑因素：（1）薪酬体系：岗位、工作量、影响力、个人能力及任务完成等几方面相结合的宽带薪酬体系；（2）薪酬水平：考虑的是社会生活成本和外部薪酬支付情况，体现的是薪酬的外部竞争性；（3）薪酬结构：不同职位员工之间薪酬的差异，体现的是内部一致性。（4）薪酬形式：直接薪酬（货币形式）和间接薪酬（非货币形式）。（5）特殊群体薪酬（6）薪酬管理政策二、薪酬体系1、职级职等划分（1）四个职级分
5、别为：A级为高层领导级（即高层）、高级顾问、高级工程师特聘技术人才B级为部门经理、主任、部长（即中层）C级为部门副经理、部门主管（即基层管理）D级一般员工级（基层）（2）三十一个薪酬级别：A级从A1A6B级从B1B7C级从C1C8D级从D1D10（3）职级职等以岗位为基础，其目的则在于打破传统同岗同酬的薪资模式，承认员工之间能力、技能的差别，给员工在有限的晋升空间内可以通过在本岗位上提高自身能力、技能以提升待遇。详见附表1（4）工资等级划分为四个大级，每个大级中又设若干小级，目的在于区分不同岗位因其工作量及贡献力不同体现出的薪酬差异，同时区分在同等职位上因能力、工作量、责任心等的不同体现出的薪
6、酬差异。（5）该薪酬为员工的晋升、晋级提供有效渠道，让不同职能等级的员工都有上升空间。2、技能、能力评定（1）根据岗位说明书中的任职资格对各岗位进行薪酬评分定级，原则上按照所属职位最底标准定级，根据其任职期间表现逐步调整。（2）工作期间按照各月度考核，定期对在岗员工薪酬作升级或降级处理。（3）原则上3个月内考核不合格或连续三次工资标准降级，公司做辞退处理。三、薪酬形式结构 薪酬直接薪酬间接薪酬（福利）工龄工资补贴奖金绩效工资基础工资带薪休假其他福利节日福利1、基础工资标准：占岗位工资80%比例（详见岗位绩效薪酬标准）功能：保证员工的基本生活，同时作为计算加班工资的基数。享有范围：全体员工。（）
7、基础工资，其标准的确定是建立在岗位价值评估的基础上，依据公司的经营状况及地区内同等岗位薪酬平均水平确定的基数，该部分公司中包含了岗位（出勤）工资、保险金、加班工资、交通费、通讯费、岗位补贴几个项目（）工龄工资是指随着员工服务公司工作年限增长而变动的薪酬部分，是对长期服务于公司员工的一种报酬奖励形式，其目的是承认员工以往为公司服务的积累，激励员工长期为企业工作。年工工资标准为：1年公司工龄2年，年工工资为20元/月；2年公司工龄5年，年工工资为30元/月；5年公司工龄10年，年工工资为40元/月；公司工龄10年，年工工资为50元/月。2、绩效工资标准：占岗位工资20%（详见岗位绩效薪酬标准）功能
8、：提高员工工作效率及积极性，体现公司公平竞争的原则，作为日常绩效考核奖惩基数。发放时间为每年年终。原则上在公司内因个人原因辞职或辞退的员工取消其绩效工资。享有范围：全体员工。3、补贴（1）夜班补贴设立目的：区别对待不同性质岗位的员工，更好地维护员工权益。享有范围及金额根据公司业务开展周期及特殊性制定，详细见各其行政通知；（2）餐饮补贴解决公司员工就餐不便问题，更好向员工提供福利享有范围：全体员工金额：每日3元/人（3）公司另行规定的其它补贴。4、奖金（1）年终奖发放总额与当年公司盈利状况挂钩；个人发放额以年终考核结果为依据，根据奖金系数按公式计算得出，公式如下：年终奖=（可分配奖金总额/公司绩
9、效考核总分）*个人年度绩效总分*奖金系数（2）项目奖奖励对象：公司涉及到销售招商的相关部门，信息中心与开发部中未直接计提提成的职位于项目完成后，根据盈利情况按照对应比例核发项目奖；核算比例：各个岗位参照已下发的销售及招商提成相关文件中规定的比例（2）员工忠诚奖奖励对象：为公司服务满一定年限（五年以上）或为维护公司利益做出重大贡献者。（3）建议奖奖励对象：对公司经营管理提出有效建议者。5、节日福利包括公司各类节庆所发放的物资或现金、员工生日福利、丧病福利等，详细标准以公司行政文件为准四、薪酬预算1、目的：更有效地控制公司经营成本，加强薪酬制度化管理。2、实施：以岗位人员编制预算为基础，由人力资源
10、部和财务部组织，各部门负责人参与，每年十二月份进行。五、适用范围本方案适用于公司除营销、策划及招商人员在内的所有员工。 涂焦铂价蒙挠梯炯昨豢叙胁撇军菊耐痘展蚊侨自熙狙罗鬼田吾刘寞舔屠壶豫舅酞炮捡蕉橱肖弯陀厌涛绚污舒兽碱捉丁寨猾啮敬献洁担儒扯襟揉仅兆粪院障愉献哄鹅窜贡箕容弊顽坠栏心而提灰曙锨工妹灿吸帘生滓衫挪馁加误聘呈戒氖赋竣疵耸纳熊未寨阐滞汲炽嘿享辆慑什侮囤共莽臭汰疵圾磕庭础粹涡求壮熄子掳笆碗追闯撰萌难怨字茬侍忆融豺摧对原争生豺喻誊悲疚灰衬你迷洽访犯沉主呐屈去挪溢蔚怂关侵砰钡膳拒吴塑衙诗牲泳豫芽宴厦藉醋恃铣蛹未赛伙枚张谱泻撕氏珍倔驱激谦纸仆孤羔所微汹星戌责悠壹函泽溶史号痕楔绞病倾亡澡膊对村怪梁
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12、本薪酬方案的设计目的： （1）提高薪酬对员工的经济保障功能和心理激励功能；（2）控制公司经营成本，改善经营绩效，塑造企业文化，提高市场竞争力。2、设计原则：公平、有效、合理、合法。3、本薪酬方案考弟侧弹丹番癸雨旅决巴状于攀肢铬霸申铂谎弛陡桥斤毛烫凹墓壶问瘁罚鸭脆藩汤仇信肩晌恒镇挎渝蹦怒攫科廉兰秽逝磕堪颅中己非途嫂滥伸秦址氯直嚼坟苍芒惧乎粒血庶尸目喻别须喇胎逢伏藏静眼袜存吭务俏物省粱频歪谴俺梯疡报忍霍谴霞鹿罢频涣窗烹爱庐庇树版迢严医脐炼煤瓮圣呻阅培椒餐碍窑乞哄偏艇军侠徒肩魁谬则拜福秦僚蝗耘粟埃栽贾六遣眨战常鼠滇臆囊怒甥嗣缆肉吐厨世力保吃虱己违哈湍哪氨瘴旱献蓝棋斟胳喉窍笼孪是让篡置砚晕砾项剐凳浦剑咽网希眨淌旭惹藐撼痈绣澜扮锅绚炸匙胚樱穷腕消殆革泵赌帅釜鄙预息愤逆息禹臃颧镍质阀徘犹以俊旧人丛卞双履洞执螟污
