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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-一个建筑设计公司的治理实例摘要 有限责任公司的诞生、公司所有权与管理权的分离，造就了职业的管理者阶层和管理者市场。缘于此，契约主义与代理关系应运而生，则是社会化大分工后的必然产物。代理问题的出现，促就了解决降低包含代理关系在内的营运成本、提高生产效率为目的的公司治理。文章以一个建筑设计公司的治理为实例，以重庆建筑设计市场为大背景，应用公司治理的基本理论，分析研究重庆的建筑设计公司的治理中普遍性问题及解决方案。关键词 所有权 管理权 公司治理 激励 监督建筑设计公司目录：1、 公司治理1.1、 公司治理概念1.2、 公司治理的研究现状1.3、 公司治理的目
2、的和内容2、 一个建筑甲级设计公司的治理实例2.1、独立董事式的产权治理2.2、欲惑难填的激励机制2.3、特殊的监督约束机制2.4、如何降低营运成本、提高生产效率 1、 公司治理1.1 公司治理概念 公司治理本身是一个法律概念，本意是指公司权利设置、运行以及权力机关之间的法权关系。现在是一个经济学概念，指公司组织架构，及其经济主体之间的权利义务的界定，以及由此所形成的决策形成和决策执行、领导和被领导关系、相互分工协作及相互制衡的机制。公司治理主要解决降低包含代理关系在内的营运成本，提高生产效率问题的。它可以从公司治理结构及治理机制两个方面把握。公司治理结构是指公司权利机构设置架构和这些组织之间
3、的权利义务关系。公司治理的模式，分类为英美马上和日德模式。英美模式以证券市场为中心，以股权分散为特征，贯彻契约主义的价值理念，追求股东利益最大化。在英美模式下，证券市场发达，公司股权分散，银行在公司治理结构中的作用有限，证券市场及相关联的公司控制权市场在公司治理问题上的地位十分突出。德日模式以银行为中心，以股权集中为特征，贯彻共同体主义的价值理念，追求利害关系人价值。德日的证券市场不如英美市场发达，信息披露和市场透明标准较低，公司控制权市场不活跃，银行在资本市场上占主导地位，公司股权集中并受大股东控制，银行在公司治理结构中起着十分重要的作用。公司治理的巨型层状结构，可以促进分工，有助于规模经济
4、的实现，节约交易成本，使公司生产和营运效率提高。公司治理的代理关系是指在层级组织结构中，在企业内部形成了层层委托代理关系。代理人凭借自己在公司治理中的有利地位，有可能利用委托人的权利而损害委托人利益。公司治理的机制是指一定治理框架下，公司各种利益主体之间形成的互相分工协作、互相制衡的功能。分为激励和监督约束两种机制。激励是治理机制的核心，但是如果没有企业文化之内的精神约束，职工没有道德底线，则一切公司治理制度都是废物一篇。公司治理作为建立现代企业制度的核心，是经济全球化背景下的一大趋势。从国际资本市场和全球投资人的角度来看，良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的一个重点。在欧
5、洲，欧盟要求前东欧国家的企业必须改革公司治理，特别是提高审计质量，增加透明度，只有这样才能加入欧盟。亚洲国家的企业在公司治理上如果不做根本性的改革，如果不进行任何管理技能的提升与科技实力的发展，都不足以让亚洲企业在国际舞台上立足。完善而有效的公司治理结构是建立现代企业制度的核心，健全企业法人治理结构，是深化改革的一项重要任务。近10年来，我国学术界对国企改革和国有公司治理结构问题的研究甚多。本文将以一个建筑设计公司为例对从重庆建筑设计公司治理现状和问题及对策等方面进行浅析。1.2 公司治理现状我国数千年的历史文化传统，充满了浓厚的官本位文化与关系文化，中国公司治理体现着富于中国特色的官本位理念
6、。在国有国营计划经济体制时代，企业不具备完整的法人资格。20世纪80年代改革开放后，我国开始企业制度改革，先是放权让利、扩大企业经营自主权，继而确认企业为自负盈亏、自主商品生产者和经营者，后来从法律上明确企业的独立法人地位，促进政企分开，给企业以自主权。1994年以后，我国大多数国有大中型企业按照公司法规定进行了公司化改制。经过十几年的改革，取得了很大的成果，但我国公司治理仍存在一些问题： (1)股权结构失衡带来诸多问题。控股股东变动频繁，股权结构不稳定；在股东大会上国有股东出席率最高、中小股东参会意愿不强、流通股东“用脚投票”现象严重。 (2)董事会结构不合理，董事会独立、科学决策的功能受到
7、很大限制。主要表现为：内部董事比例过高、独立董事作用有限、董事会决策机制落后等。 (3)处于从属地位的监事会起不到事前监察的作用，独立监事在监事会中的比重过低。 (4)公司经理们权力不受约束，“内部人控制”问题突出。 (5)经理层激励机制扭曲，非报酬激励作用大于报酬激励，高级管理人员年度报酬与公司经营绩效相关程度不高。 这些问题需要我们在支撑公司治理结构的理论上寻找根源，进行深层次的分析，寻找相应的对策。1.3 公司治理内容 公司治理可以细分为内部公司治理和外部公司治理。具体而言，公司内部治理机制主要包括：（1）股东权利保护和股东大会作用的发挥；（2）董事会的形式、规模、结构及独立性；（3）董
8、事的组成与资格；（4）监事会的设立与作用；（5）薪酬制度及激励计划；（6）内部审计制度等。这些内部治理方面制度安排的目的是建立完善的监督、激励、约束和决策机制。从市场体系的角度看，公司外部治理机制主要包括：（1）产品市场。市场压力是大部分自由市场经济防止商业公司滥用它们的权利和长期维持经营的基本机制。公司治理都要依赖产品市场。规范和竞争的产品市场是评判公司经营成果和经理人员管理业绩的基本标准，优胜劣汰的市场机制能起到激励和鞭策经理人员的作用。（2）经理市场。功能完善的经理市场能根据经理人员的前期表现对其人力资本估价，因而能激励经理人员努力工作。（3）资本市场。资本市场的公司治理机制又可以划分为
9、股权市场的治理机制和债权市场的治理机制两部分。（4）并购市场。从公司治理的角度而言，活跃的控制权市场作为公司治理的外部机制有独特的作用，适度的接管压力也是合理的公司治理结构的重要组成部分。但并购机制的发挥需要支付较大的成本和成本，而且需要发达的具有高流动性的资本市场作为基础。（5）市场中的独立审计评价机制。这主要靠市场中立机构，如师、审计师、税务师和律师事务所等的客观、公正的评判和信息发布。外部治理机制作为一种非正式的制度安排，主要是利用市场机制让经理人员感受到持续的、无处不在的压力和威胁。2、 一个建筑（甲级）设计公司的治理。2.1、独立董事式的产权治理Xx公司是一家高校校办公室改制后转为民
10、用的设计公司，2008，经过股份改制，成为重庆设计市场上一家民营、股份制、有限责任公司。公司董事会设两个股东，一个占股51%，一个持股49%。按重庆惯例，经过约定，成立两个完全独立的设计所，每人各自领导一个设计所。公共成本公摊，独立成本自负。该公司股东组成特点，公司董事会存在，但监事会无法成立，或监事会很难正常工作。 2.2、欲壑难填的激励机制 设计公司在房地产行业处于高端，对房地产的行业的影响很大。其设计图纸作为房地产公司的产品宣传资料，主管部门管理的依据。建筑设计公司非常难于管理，从政府管理文件规定上讲，既要求单位资质（设计等级分甲乙丙级），又要求个人资质（项目负责制及注册师），这就导致个
11、人与公司站在同一制度面前，同样站在建设单位面前，使设计师具有相当大的责任和权利。从企业内部管理上，一个单位是层级管理，层层委托代理。但是注册师、项目负责人不一定具备管理才能，不一定能成为是公司一个管理者，而仅是一个专家；或者设计创作者与注册师不是同一个人，当二者不能重和为同一角色，则二者的责任和权利无法划分，矛盾很难调和。从公司激励层面讲，从员工、人才角度讲，任何一个项目都需要两个角色激励，一个是设计创作者（或管理者），一个是设计责任承担者。这是激励的第一难：激励有两个，而且激励的总额必须保密。 经营上讲，一个公司的营销，是激励的核心。只有会营销的管理者，才能成为真的老板。但是，设计创作的独特
12、性，无法替代性，导致经营，一般讲，公司的营销老总都是一个建筑设计大师，专家型。导致管经营的老总，常提出的股份条件。让持股成为企业的归属感的唯一条件，这是激励的第二难。目前房地产行业火爆，设计人才奇缺，部分设计能力超强的人员有独立开设专家办公室的倾向。导致部分设计人才与公司叫板，视层状管理于不顾，强化系统弱化人，成为一句空话。员工所得攀比之风盛行，横向比后纵向比，搞得公司决策层头都大了。欲惑难填，这是激励的第三难。这也基本上是重庆设计市场上设计公司的统一现象。2.3、特殊的监督约束机制 由于两个独立董事结构，公司层面讲，各有分工，一个负责财务及人事，一个负责行政及技术。外面看是一个公司在运转，实
13、际上相当于两套班子在操作。这样怪异的公司，是否应该存在？现实社会生产生活中，有一类产品叫贴牌生产，有一类服务叫委托外包。那么，两个独立董事型公司的存在，也应该是可以理解的。这样的公司，具备何种特殊的监督机制，才能有效约束公司行为，约束员行为？以制度为主，企业文化、精神约束为辅是常规；而我认为，这样的公司里，虽说监督机制员应该更加全面、更要加强公司社会化审计，但企业文化、精神约束才是主旋律。加强职工职业素养的培养，培养职工道德底线意识，是公司常态化的日常工作。普及法律知识，注意廉洁自律，是经营行为的首要注意事项。相互监督，人员互相交流，也是可以探讨的主题。2.4、如何降低营运成本、提高管理水平
14、公司治理的主题、最终落脚点，就是如何降低营运成本、提高生产效率。作为重庆的普通一家民运建筑设计公司，我认为应该加强如下几点工作：1， 建立网状层级结构，让公司管理正常化，避免民营企业短命现象。2， 强化系统弱化人，加强团队创造能力，严禁水泊梁山式个人英雄主义式管理。3， 给足人才的社会化工资及奖励，不搞短斤少两，建立公司诚信。4， 正确面对人才流失，不高强留人才，乱许诺留人才，建立健全的人才市场机制。5， 强化财务审计，以财务为导向，进行独立财务审计工作。6， 考虑公司各方利益，保障协调公司、员工、大客户、债务人、政府各方利益，确保企业做大做强。7， 加强精神文明建设，提高员工素质，建立五千年中华文化的道德底线。（内容完）-精品word文档 值得下载 值得拥有-
