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1、工程本钱管理探究(3篇) 第一篇：建立工程造价咨询与施工本钱管理分析1何为建立工程工程造价咨询与施工本钱管理分析一个建立工程工程的启动，往往需要大量的资金投入，在有较高的工程质量保障下，有效地进展施工本钱控制，减少工程的可防止支出，是施工单位的最终目的。在启动建立工程工程之前，管理者那么需要清楚地理解到建立工程工程造价咨询和施工本钱管理之间的关联。施工单位管理者应在工程施工之前，进展建立工程造价咨询。企业应委托有良好资质的咨询公司，完成建立工程可行性研究经济评价、投资估算、工程后评价报告的编制和审核等工作。可以说，工程工程造价的好坏对最终的工程效益具有决定性的作用，而这又与管理者的管理程度亲密
2、相关。但对于本钱管理，确实与企业内部各个成员亲密相关。它贯穿于整个施工过程，对施工过程中所出现的支出费用进展预测和控制，这就要求具备专业管理知识的人员根据施工过程的实际情况提出合理科学的本钱控制方案，到达本钱的降低。由上可知，二者的执行对象和手段方法有所差异，但最终的目的都是在施工质量的保障下进展本钱控制，到达企业效益最大化。2建立工程工程造价咨询与施工本钱管理的现状目前，工程工程造价咨询单位一局部由原造价站改制而来，一局部是具有工程概算从业人员组织而成，还有一局部使得有些企业会为了牟取暴利，去超越自身职权范围对工程进展造价咨询，不符合标准操作。其次从业人员的资质低，也是这个行业所面临的又一问
3、题。国内该行业起步晚，且组织形式不合理，这就造成了从事该行业的人员并非完全对口，所以业务方面便也存在一些问题。人才的缺失会不利于该行业的快速标准地开展。除了上述问题，监管机制的不健全也为这个行业的一些不负责任的企业提供了牟取不当利益的时机。在利益的诱惑下，有些企业会为委托方伪造工程可行性报告，在监管缺失的情况下，该工程将继续进展，这是对业主和施工人员不负责的表现，不仅会给业主造成宏大的损失，甚至还会威胁到施工人员的生命。施工本钱管理关乎企业内部的每一个人，它是贯穿施工整体流程的，需要各个部门在各个自己所负责的方面进展本钱控制，而不是管理者统筹控制。但就目前的情况而言，企业内部并没有对本钱管理进
4、展普及，这就使得本钱管理流于形式，员工并不懂得如何控制本钱，更何来根据施工现状提供本钱控制的解决方法，采取适宜的控制措施。3加强建立工程工程咨询和施工本钱管理的方法委托可靠的咨询单位进展工程的可行性报告。其次，在施工过程中难免会遇到不可预见的因素，影响到施工的进程。在工程变更后，要加强造价咨询管理，将最终的变化缩小到最小。工程费用的60%是材料费用，可见对材料费用的控制直接影响施工企业的效益。然而在实际的施工中，由于材料市场价格的波动，往往会存在预算与实际的差异较大。加强材料的管理是很有必要的。工程开工后，应对施工中所用材料器械进展验收，确保与设计一致，对于每一笔资金的去处都有迹可循。可根据施
5、工预算的总体材料数量按人分配，杜绝材料的无端浪费。且调动人员的积极性，施行材料节约及浪费的奖惩方法，使施工人员参与本钱控制的管理，在施工中改良并创造新技术，新方法，新工艺，实现材料本钱的可控。企业在内部要建立完善的本钱管理体制。在工程运行的整个时期，在每个阶段都要及时进展本钱核算，及时反应和调整资金的运转，建立一套完好的本钱管理体制，将每位员工都拉进本钱管理体系中，使他们真正意识到本钱管理与自身和企业之间的关系，从根本上将本钱管理意识贯穿在施工全过程，使施工本钱管理不再流于形式。其次，建立本钱管理责任制，明确个人责任与义务，实行适当的奖惩方法，用条款约束个人，使他们能标准操作，各司其职。选择一
6、个优秀的劳务承包方，有利于工程的顺利进展。在施行建立工程工程时，一般是总包方将各个单位工程，单项分配给其他承包商承包来完成。在劳务分包时，企业要严格把关，并对所有参与的承包商进展资质资历的审查，要以大局为重，公平、公正、公开的选择符合条件的企业。在施工进展中，企业要加强对施工方的监视，实时反应施工进度。对施工方的施工进程有着清楚地理解，以防止最终问题的发生，造成双方宏大的经济损失，得不偿失。签证制度是存在于整个施工过程中的，在无法防止的工程变更中，要求工程技术人员和造价人员之间互相配合，并及时深化现场进展搜集整理，及时更改预算，以便在施工结算中提供相关材料，使得本钱核算得以快速进展。4完毕语综
7、上所述，建筑企业想要早剧烈的行业竞争中占有较多的市场份额，并进步自身的经济效益，不得不说，建立工程工程造价咨询和施工本钱管理这两项工作都应该被给予充分的重视。在工程启动之前进展造价咨询，并根据施工实际情况不断调整工程预算，在施工中进展本钱管理控制，并发动各个员工参与本钱控制环节，这样不仅可以减少企业资本的投资，有利于企业的持续安康开展，还可以在企业内部形成独特的企业文化，将节约高效之风带入企业，使得企业实现安康稳健的开展，而这正是这个急躁竞争社会所缺失的企业文化。所以在工程建立过程中，严格进展建筑工程工程造价咨询和施工本钱管理控制这两项工作是极有必要的，它可使得本钱到达最优化，使得企业可以最高
8、限度的提升自身运营的效益，在剧烈的行业竞争中享有自己的一方天地。 王彦斌 单位：山西省投资咨询和开展规划院太原理工大学第二篇：工程本钱管理主要因素分析一、公司工程本钱管理的现状现状中存在的主要问题通过公司已完工工程与分包单位的结算，发现目前公司施工本钱管理还处于一个比拟粗放的管理阶段，工程部对工程施行过程中费用控制重视程度有待加强，现场签证、设计变更等合同外费用随意发生，导致实际施工本钱远大于分包本钱，严重侵蚀工程的整体利润，甚至造成工程亏损现象的发生。主要问题产生的原因因公司是由设计院转型的工程公司，从事业务年限较短，相关管理制度不完善，考核机制形同虚设，工程管理人员管理程度参差不齐，局部管
9、理人员思维还未从工程设计转换到工程工程管理上，导致现场签证及设计变更得不到有效控制，许多可向业主索赔或向分包单位反索赔的资料不能及时搜集，致使工程合同外施工本钱激增。二、工程中影响本钱的主要因素公司管理制度因公司业务是从设计院转型而来，几十年来养成的固有思维形式很难在短时间予以转变，局部现行管理制度是延续原有的，个别延续制度存在着不适应总承包业务开展的现象。同时，管理制度的宣贯和学习机制缺失，对业务部门培训学习重视程度缺乏，绝大多数管理制度都是制定后即束之高阁，造成众多的员工得不到系统的管理制度培训，许多工作未按规章制度施行，严重影响工作效率，进而导致工程本钱的增加。工程管理团队建立工程施工本
10、钱控制与工程团队建立成正相关关系，工程管理团队建立程度高，那么本钱控制力就强，反之那么弱。工程管理团队对施工本钱控制认识不统一，重进度、重质量，轻本钱;是大多数工程管理团队的通病，个别管理人员为了自己的工作可以顺利进展而无限制地增大充裕系数，从不考虑如何在保证工程顺利开展的前提下尽可能地节约施工本钱，认为施工本钱控制只是管控人员的事。致使施工本钱无法得到有效控制，出现施工本钱控制停留在口头上、落实在文件上的场面。公司监管机制由于公司现行的监管机制不健全、审计监察力量薄弱、工程审计频率低等原因。造成公司对各工程监管力度不够，个别工程本钱控制存在不合规的现象。同时，工程具有周期长、资金多、与分包单
11、位联络亲密等特点，工程管理人员长时间与分包单位接触，难免有些分包单位为了自身利益最大化，通过引诱工程管理人员为其谋取不当利益，导致施工本钱增加、公司利益受损的情况未被杜绝。工程本钱考核机制在公司已有工程中，因受多方面原因的影响，至今未能形成严格的本钱考核机制，导致各工程本钱发生的随意性较大。工程管理人员对工程本钱的态度，直接决定着工程的盈利与否，而公司的现状是工程是否盈利与工程管理人员个人的利益无关。因此，造成了工程施工本钱控制的极大不确定性。工程奖罚体系虽然公司已建立了较为完善的奖罚制度，但是因受体制等因素的制约，公司现有的奖罚制度尚未起到最大限度地激发各工程管理团队潜力的作用。现实中，往往
12、是工程开场时下达的施工本钱控制指标，随着工程的推进，由于受到种种因素的制约，导致工程不能完成既定指标，而公司亦无专人对指标的完成情况进展考核。久而久之，造成施工本钱控制指标的考核只是一句空话，再无任何工程管理团队重视施工本钱控制的考核。工程风险分析工程本钱控制的风险因素主要具有突发性和随意性，因此对企业的本钱控制的影响是很大的。例如：合同中的一些霸王条款，局部大宗材料的涨价，沙尘、阴雨、大风等天气的变化，以及工程所在地村民的阻工等极易对施工造成的影响。针对此类问题往往都是风险因素预测缺乏，未能制定相应应急预案，一旦发生，通常导致工程中工程施工本钱失效。三、工程中影响本钱因素的管控措施完善公司管
13、理制度完善公司管理制度，建立制度宣贯机制。在工程运行中发现但凡不适应业务开展的管理制度，及时组织人力进展修改，鼓励大家多对现行管理制度提出实在可行的修改意见，完善公司管理制度，进步员工对管理制度的认知性。建立管理制度宣贯机制，鼓励员工学习与自身工作相关的管理制度；建立可行的管理制度学习考核机制，催促大家按制度办事，杜绝不按制度办事的现象。加强工程管理团队建立对工程管理团队进展系统的业务知识培训，增强团队的本钱控制意识，将固有思维形式从设计院转换到工程公司，变被动的施工本钱控制为主动。在保证工程质量合格、进度符合业主要求的前提下，尽可能地节约施工本钱，实现工程的利润最大化，严禁随意地进步设计标准
14、、压缩工期，造成施工本钱大幅度增加的现象存在。强化公司监管机制健全公司现行的监管机制、加强审计监察力量，变阶段性的工程审计为经常性工作，加大公司对各工程监管力度，杜绝工程本钱控制存在不合规的现象。同时，加强对工程管理人员的思想教育和法律知识培训，增强工程管理人员的思想防线，标准工程操作流程，保护工程管理人员不受侵蚀。施行工程本钱考核机制对任何类型的工程均建立起本钱考核机制，严格施行本钱考核机制，强化本钱考核机制在工程中的作用。同时，将工程管理人员的绩效收入与考核结果亲密关联在一起，只有考核关系到自己的切身利益，才能促使大家认真地对待考核，使考核到达预期的效果。推行工程奖罚体系建立完善、可行的工程奖罚体系，借助奖罚体系激发各工程管理团队潜力，进而加强工程的施工本钱控制，增强工程的盈利才能。严格执行公司的工程考核机制，做到有功必奖、有过必罚，严防不考核、不奖罚的情况发生，杜绝奖罚不落实的现象。重视工程风险分析结合工程的特殊性，建立起从工程跟踪、投标、合同签定、合同履行、合同结算等全过程的风险分析体系，按阶段汇总常见风险分析清单，针对风险分析清单制定相应的应急措施。争取将风险消灭于无形中，当无法防止风险事项发生时，及时应对风险所造成的不良后果，做到风险受控，增强工程中工程施工本钱的可控性。四、完毕语通过对
