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1、安全目标管理办法 一、 二一二年度安全生产奋斗目标：1、完成采掘生产计划 2、杜绝重伤、死亡事故，轻伤控制在10人次以下。二、 安全生产工作思路：以安全生产为中心、以严管理为重点、以斗硬考核为措施、通力合作为保障。要从抓细节入手，强化现场管理，做到“领导没有想到的，我们要做到,真抓实干开创安全生产新局面”。三、 实现目标的保证措施：1、 矿成立安全目标管理领导小组，名单如下：组 长： 矿长: 童书兵副组长： 安全副矿长: 袁文超 生产副矿长：龙运双机电副矿长：龙光双总工程师： 王荣生成 员：财、供科长：何洪龙天太： 通风科科长，漆辉烔： 生技科长 刘汉章： 安全科长胡兴伍： 保卫科长、罗 贤：
2、 机电科科长龙天太： 通风科技术员1、领导小组每周召开安全办公会议，研究解决安全生产中的问题，安全费用提取和使用的申报及审批，研究处理“三违”人员。2、 安全生产目标和工作目标考核明细表将安全指标层层分解，横到边，竖到底，按月考核，年终对现。3、 加大现场管理的力度，管理人员分片管安全（+7121m水平为一个片区：+7131m水平为一个片区；+770m水平为一个片区；机电、运输含地面矸石山为一个片区，全矿共分成四个片区），各片区（含机、运班组）出现了安全事故：发生死亡事故的工作面班组赔偿2万元（班组人员少不够扣时人平扣2000元）, 发生重伤事故（赔偿伤者20万元以上）工作面赔偿1.0万元,（
3、班组人员少不够扣时人平扣1500元）发生轻伤事故（赔偿伤者3万元至20万元）工作面人员（人平扣1000元）、班长赔偿0.3万元，受伤者按“三违”处罚0.0510.10万元（按责任追究制进行追究后按规定处理相关责任人），机关和后勤管理人员出现报伤事故的，参照采、掘班组工伤管理标准执行（抢险救灾、和不可抗拒的自然灾害除外，受伤者停工待薪期间绩效工资只发80%）。几个班组共同完成单项工作任务致使他人受伤由过错方赔偿经济损失。4、 新的一年开班起，都要对新工人进行岗前强化安全的教育三天后（片区负责人、总工办、安全科负责培训），井口凭安全科签条后方能入井。分到班组指定老师带领三个月。并签订师徒合同、合同
4、期满矿上和徒弟共同支付师带徒费用（三个月内徒弟做到安全生产师带徒费用由矿和徒弟各负100元）。同时签订劳动合同、办理工伤保险和体检合格后方可上岗。否则，出现问题和后果由安全科、总工办和片区负责人、副队长和技安员负责赔偿新工人受伤后的损失。5、 狠反“三违”，促进煤矿安全工作顺利开展，实践证明：煤矿发生事故的主要原因90%以上是违章操作引起的。因此，一是要在下井管理人员中分配抓“三违”指标，二是对习惯性违章（普遍性、顽固性、长期性）。的人员要通过班组、队、矿上、不再违章书面保证书的“三关”。或者对违章操作人员由家属来矿提出不再违章和不因违章引起受伤的保证后第一次违章操作可以不罚款。第二次重复违章
5、操作由片区负责人或家属进行责任担报。一段时期内该生产班组连续出现违章操作人员，由矿安全科、片区负责人进行对该班组进行必要的安全教育和安全评价，要采取安全措施。否则，不准上班。对违章操作导至别人受伤（重伤处罚3000元、轻伤2000元）。6、 加强“一通五防”的管理，“鱼儿离不开水，煤矿离不开风”，通风管理是煤矿安全工作的重中之重，要严加防范。杜绝微风，无风作业，防止瓦斯积聚。瓦检员要严格执行“一炮三检”和三人连锁放炮制度，否则，一旦出现通风安全事故：（瓦斯燃烧和爆炸事故）一是、问技术负责人（总工程师）的和相关人员的责任，二是、负有责任的工作人员按其责任大小扣减安全绩效工资；三是、触犯法律的移交
6、司法机关处理。7、安全科的专职监察员对全矿的安全进行监督检查,督促班组执行各项制度、安全技术措施。做到“不安全、不生产”的原则；采掘作业场所发生变化时、督促工程技术人员、片区负责人及时制定安全技术措施，督促班组长贯彻和执行安全技术措施。否则,追究工程技术人员、班组长、安全员的责任。8、强化机电设备定期检查、维护、保养、检修制度，做到三定，即：设备定人管理，定期检查，定期维修制度。确保不出现二类机电事故的发生。9、 继续执行领导带班检查、片区负责人跟班检查、技安、瓦检般前检查、班组长交叉检查（每月由安全科组织各片区的班组长对全矿采、掘工作面进行一次全面检查，检查时安全工作做得好的进行奖励，安全隐
7、患较多又不处理忙于搞生产的进行处罚）。带班领导、片区负责人和班组长要开好班前会议，工人进班前要明确安全注意事项，进入作业面工作前先由班组长、特种作业人员负责排出安全隐患，不处理好不准生产和交班。10、 强化运输管理，防止斜井跑车、电气伤人、和机运事故的发生。运输队配二名脱产的安全员巡视安全，安排、指导末端运输安全生产。11、 每周由安全科组织办一期安全宣传简报，一是通报附近煤矿安全事故和我矿要注意的事项、二是提醒全体员工按照自己的安全誓言还有哪些差距：“我是金花煤矿的一名员工，在2012年里我负有安全的圣神使命是、我要做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律、我不伤害自己、我不伤害别人、我不
8、让别人伤害他人、我不被他人伤害；我要安安全全的上班，平平安安的回家”。四、安全效果评定 1、 安全效果评定分季度评定和年度评定两种，季度评定每季进行一次，年度评定每年进行一次。季度评定会由公司总经理指定人员主持，年度评定由公司总经理主持，安全目标管理领导小组成员参加。 2、 安全效果评定的主要内容包括：分析总结安全情况、安全质量达标情况、安全状况；针对新情况新问题制定相应的措施；依据公司奖惩制度，对完成安全目标的单位进行奖励，对未完成安全目标的单位进行惩罚。五、目标的奖惩规定：1、 实现安全目标奖矿长、安全副矿长5万元,生产、机电、总工程师各2.5万元, 共奖励分片负责人6万元（按照全年度安全
9、、生产、轻伤控制指标完成情况按功进行奖励），奖安全领导小组成员（含安全员）各0.5万元。2、年度未实现安全目标发生死亡事故扣矿长、安全副矿长安全工资10万元、扣生产副矿长、机电副矿长、总工程师各5万元、其余人员扣年度安全奖金50%；本片区内（含管理辖区）发生死亡事故，片区管理人员的安全奖金全部扣出。发生轻、重伤事故（按劳动医务鉴定的伤残等级一个等级）扣矿长、安全副矿长各5000元，扣生产副矿长, 机电副矿长,总工程师各3000元、扣片区负责人含机电科长（只负责本片区和管理辖区的事故）各2000元、采煤队副队长（含运输队长）1500元、技安（含安全员、瓦检员、班长、运输队副队长）1000元，（出
10、现机电事故一次扣电工1000元（当班的片区负责人扣3000元、采煤队副队长2500元、安全员扣2000元（含瓦检员、班长、运输队副队长）、扣安全领导小组其它成员各800元。发生轻伤事故（未能评定伤残等级的，含上不到伤残等级的的，保险公司报销后剩余部份公司负责40%、60%由矿上分摊）。其中：矿长负责60%的10%、安全副矿长、生产副矿长、 机电副矿长,总工程师各负责60%的9%、矿上直接管理的瓦检员扣2%、剩下的由出事故的片区负责（运输队长参照采煤队副队长运输副队长参照采煤队班长的安全扣款标准找行）。3、安全奖励基金的来源：（1）、公司安全奖励基金、（2）、矿安全扣款、（3）、矿安全罚款。附达州市山水煤业有限公司“三违”处理规定二一二年二月二日主题词：安全 目标 管理抄送：公司领导、矿级领导、存档
