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1、1.5S管理理的效果果1. 1.提升升人的素素养 2. 2.提升升企业形形象 3. 3.提高高效率 4. 4.构筑筑工作（产产品）品品质保证证的基础础 5. 5.减少少浪费 6. 6.创造造安全的的工作场场所 7. 7.营造造令人心心情愉快快的工作作环境 8.5S是投投资少、效效果非常常显著的的管理活活动！ Toop 实施5SS可以期期待的效效果效果1： 提升升企业形形象,创创造整齐齐、清洁洁、井井井有条的的工作环环境,增增 强顾顾客信任任度；会会成为其其他公司司的学习习榜样，提提升企业业知名度度. 效果2： 工作作效率得得以提升升,良好好的工作作环境和和工作氛氛围,物物品摆放放有序, 不用用
2、寻找,没有多多余的物物品、工工具,员员工可以以集中精精神工作作。 效果3： 构筑筑工作（产产品）品品质保证证的基础础,优良良的产品品品质来来自优良良的工作作环境.通过经经常性的的清扫、点点检,不不断净化化工作环环境,避避免污物物损坏机机器, 维持设设备的正正常状态态,提高高产品品品质。 效果4： 减少少各种浪浪费,减减少场地地、时间间、材料料、消耗耗品、能能源、人人员等方方面的浪浪费,从从而降低低成本。 效果5： 创造造安全的的工作场场所,现现场一目目了然,物归原原位,工工作场所所宽敞明明亮,通通道畅通通,地上上不会随随意摆放放不该放放置的物物品.工工作场所所有条不不紊,意意外的发发生就会会减
3、少。 效果6： 营造造令人心心情舒畅畅的工作作环境干干净、整整洁、清清楚明了了、人人人有素养养.自己己改善有有成就感感,有活活力。提提升员工工归属，提提升员工工自主改改善的意意愿。 Toop 办公室55S活动动的8大大要1. 1、“共共独区分分” 2. 2、“公公私区分分” 3. 3、柜架架管理 4. 4、资料料归位 5. 5、桌面面状态 6. 6、抽屉屉状态 7. 7、张贴贴管理 8. 8、公告告管理 Toop 5S推行行过程中中的要点点1. 1S：正正确的价价值意识识-使用用价值 2. 2S：正正确的方方法-33要素、33定+ 整顿顿的技术术 3. 3S：责责任化-明明确岗位位5S责责任
4、4. 4S：制制度化及及考核-55S时间间；稽查查、竞争争、奖罚罚 5. 5S：长长期化-晨晨会、礼礼仪守则则 重点体现现在细节节的魅力力5S推行行的最高高目标目视视与看板板管理目视管管理的的要点 1. 无论是是谁都能能判明是是好是坏坏（异常常） 2. 能迅速速判断，精精度高 3. 判断结结果不会会因人而而异 目视管管理的的水准 1. 初级： 有表表示，能能明白现现在的状状态 2. 中级： 谁都都能判断断良否 3. 高级： 管理理方法（异异常处置置等） Toop 不同的阶阶段用相相应的制制度来规规范前期1. 1.推行行组织架架构 2. 2.制定定5S实实施办法法 中期1. 1.5SS活动评评比
5、及奖奖罚办法法 2. 2.各区区域评分分加权系系数 后期1. 1.晨会会制度 2. 2.5SS个人考考核制度度 3. 3.5SS内部评评比制度度 4. 4.员工工守则 5. 5.职业业规范 6. 6.行政政监督与与巡查制制度 第一个月月辅导内内容：1. 与总经理理就辅导导事项进进行沟通通，明确确委员会会人选及及责任 2. 制定5SS宣传方方案 3. 选定样板板区域及及开展定定点摄影影 4. 发行5SS手册 5. 全公司车车间主任任会议 6. 制定若干干规定、标标准（要要与不要要、废弃弃流程、标标贴、线线颜色、宽宽度） 7. 样板区指指导 8. 非样板区区简单指指导 9. 2小时培培训 第二个月
6、月辅导内内容：1. 样板区目目视管理理及红牌牌作战准准备 2. 5S竞赛赛方法准准备（评评分标准准（案）、加加权系数数、时间间、评分分委员） 3. 样板区实实施目视视管理及及红牌作作战 4. 组织干部部、工人人参观样样板区 5. 全公司整整理、整整顿展开开 6. 污染发生生源及困困难处所所登记 7. 第一次试试评分（样样板区为为主） 8. 第二次试试评分（全全公司范范围） 9. 2小时培培训 第三个月月辅导内内容：1. 修订评分分标准、竞竞赛方法法 2. 决定及实实施5SS日常确确认方法法 3. 正式实施施第一次次5S考考核评比比 4. 评比成绩绩公布（红红、黄黄、绿绿灯号号） 5. 决定个人人考核方方案 6. “创意奖奖”活动动展开准准备及实实施 7. 导入“晨晨会制” 8. 发生源及及困难处处所改善善对策 9. 2小时培培训 第四个月月辅导内内容：1. 实施个人人5S考考评 2. 文明礼貌貌实施方方法探 3. 研讨及推推进 4. 发生源及及困难处处所改善善对策 5. 工守则制制订 6. 不足之处处改进、强强化 7. “创意奖奖”颁奖奖及活动动深化 8. 5S征文文活动 9. 2小时培培训 10. 本次辅导导总结，下下一步工工作安排排
