《实用机关工作的底层思维（ 部委老农的自留地67）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用机关工作的底层思维（ 部委老农的自留地67）.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、机关工作的底层思维（部委老农的自留地67）说得太对了 。每一条都可以写文章论述啊 。1、办公室主任就像一台长期处于待机状态的电视，其他部门负责人工作之外可以关机，而你要随时启动 。而一把手更是这样 。2、每个领导都有一个被放大的猴屁股，当领导之日，就是被人向上看的时候，不论优缺点，都会被放大 。不管你怎么做，都有人不高兴；不管你多公平，都有人感觉不公平 。3、所有人，都是给一把手打工，只是股东关系不一样而已 。4、和谁都别熟的太快，不要以为刚开始话题一致，共同点很多，你们就是相见恨晚的知音 。语言很多时候都是假的，一起经历的，才是真的 。5、请高人提建议的时候，别在乎结论，而是关注别人的推理过
2、程，更高一点是学习其思维方式 。6、遇到困难时，最紧急的不是想办法，而是收集足够的相关信息，尽量减少不确定性 。7、独立的观点不同的观点 。独立的观点意味着，是用自己的知识框架，独立思考而得出的 。8、回顾个人的成长历程会发现：从自己的错误中改进，是提升的主渠道；最得益于自己的教训 。所以，反思和复盘，真的很重要 。9、我发现，无论什么事，即使是大多数人认为坏的事情，譬如错误或性格弱点，只要找出真相是什么，坏的也能变成好的 。因为了解真相，才能真正加以利用，变坏为好 。而不是就此否定和放下 。10、是什么决定了行事风格高效？自己的价值观很明确，而且具体落实到了做事的原则上，二者不冲突、不矛盾，
3、就会决策很快 。11、实事求是，是自由做自己的延伸 。表里不一、取悦他人的人，往往会自相矛盾，也容易丢失自己的价值观 。他们不容易感到开心，更不可能展现出自己最好的一面 。反正我认为我是这样的 。12、纯粹的批判者或批判思维严重者，是不用花时间和精力与之交往的 。确实有害无利 。13、我发现，人人都会犯错，都有弱点，大家的差异在于：处理问题的方式 。有的人从错误中，提取出一个做事原则，避免再犯；有的人只是自责，还会再犯 。14、问心无愧，是自信的重要源头之一 。“无愧于”一般是指：自己的动机纯正、自己确实已尽力、自己的决策确实是自己独立决定的 。15、建议：用“人性+概率”思维方式，辅助自己的
4、判断和决策 。16、不正视和接受现状，而靠假想条件或前提去决策，是失败的原因之一 。要直面真相，特别是自己的弱点和错误，改正的过程，就是提升的过程 。17、高智商的人失败，很大程度败于：自己先失去耐心，不给事态度演化的时间和过程 。18、没有痛苦一般不利于个人成长 。所以为实现目标，做好承受的准备 。这是做事前的心理建设，而且会是常态 。19、不要整日幻想棘手的问题不存在，或心理否认；而是理解现实、接受现实，与现实合作，寻找解决办法这样更有利于问题的解决 。20、只要是自己面临的问题，不要挑肥拣瘦，要解决所有的问题 。21、那些成功者，不是最有业务能力的，也不是最有关系的，而是最能适应环境变化
5、的 。22、人很乐意背后讨论别人的缺点，很讨厌别人挖掘自己的缺点 。可惜，自己很难发现自己的缺点 。即使发现，会本能的逃离和抵触，从而失去解决问题的能力和机会 。无法克服自身弱点，同时被自我设障的情绪牵着鼻子走，是难以成功的最终原因 。选择以何种方式应对困难，决定着我们实现梦想的速度 。23、建立一个生活和工作的“松散型智囊群”，为己所用 。国家或国际大公司做决策，需要这个；但谁说个人就不能有呢？每逢大事，选择2个或2个以上，并有独立思考能力的某领域专家 。注意，这里的关键词是“独立思考”，认真听，并把控方向，不能变成无意义的口头之争，要转化为切实、有价值的操作措施 。24、大家在一起征求意见
6、时，要避免信口开河，只是为满足自己虚幻的成就感，乃至得出未经验证的建议 。于人于己，都避免浪费时间 。有个贬义的成语，描述此类：叫好为人师 。他们的口头禅是：“我觉得，你听我说” 。25、警惕“细节焦虑”，不要小题大做 。26、一个人的进步，取决于：如何处理挫败感、如何在错中自我革新，提升能力 。27、要知道，人们只想说自己想说的，而且不太会自我批评，这也是人之常情 。在这样的背景下，作为管理者，应该寻求真相，起码汇报的确实是真相，发现问题和苗头，从而把控整体方向和节奏 。而不是取悦手下和同僚 。28、改变自己深层次的有害行为，是非常困难的，但这是必由之路 。29、演戏和角色 。这个不是说弄虚
7、作假，而是确实职务和岗位决定了，就得演好自己的本分角色 。比如，副职在上级面前，可能适当的要替主官背黑锅 。有时候二把手要类似慈母（政委）的角色，缓冲一下；有时候二把手需要当黑脸，去得罪一下人，等等 。30、上下左右 。当了领导，就肯定会妥协，毕竟之前是向上看，现在是有了上下左右，上下级是永远的，除非你是最底层，或者最大大；左右即同僚，这个更无例外 。这种四面夹击的角度，只有当领导后，才能感受到变得不一样 。31、人不够用 。之前看到周围人都挺好的，好像很多人怀才不遇，等到当领导了，发现能干的就那几个，扒拉来扒拉去，没多少回旋余地 。32、想当领导就要准备好得罪人，因为领导是各种利益的代表，处
8、在漩涡之中 。33、你不要打断别人的话，即使当他说错了的时候 。要知道：当他心里还有事的时候，是不会耐心听你述说的 。别人在跟你说他喜欢的东西时，即使不喜欢，也请你不要反驳 。打破别人的喜悦，这是一件很没礼貌的事情 。34、这世界上只有2种人简单和复杂的人 。想法简单的人，行为可以表露内心，基本能预判他们下一步会做什么，威胁不大；最怕的是有城府又想害你的人，你看不透他，无法预判他会做什么 。当你掉以轻心，给你致命一击，这是最痛的 。被刺激而不动怒的人，可能是“笑面虎” 。自控力太强的人，别掉以轻心 。而动不动发脾气的人，恰恰内心都表露了出来，想法单纯简单，被看得一清二楚 。话少的人，有两种极端
9、：要么脑子太简单，要么就是深不可测 。35、人前不该说的话，背后也别说 。必须改掉别人一亲近就口无遮拦的毛病 。36、当领导就像办食堂，时间长了总有腻的时候 。37、所有的教训，都要倒推到自己的做事原则方面，去找原因 。38、作为总指挥，要在大方向上求一致；具体细节不求完美：同等条件下，用利益得失最密切之人的方案，能加快进度 。39、评判是否完成任务，应该有“条条大路通罗马”的雅量 。而不要纠结，是否是：按你自己的方法完成的 。尤其是领导，要通过这种方式，激励骨干 。40、如果遇到手下就具体细节有分歧，领导需要从更高、更广的角度，来看待该问题：要对照整体目标（含不愿明说的其他目标）、推进的效率、实施的成本、可能的连锁反应等，重新审视做判断 。
