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1、武汉城市圈环线高速公路孝感段XG-02标工程质量管理制度编制：审核：批准：中国建筑第八工程局有限公司武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-2标项目经理部2014年12月目录第一章质量管理责任制度质量管理部是项目经理部专职质量管理机构，负责全标段工程质量日常管理工作。各分部设专职质量主管和质检员，负责本分部管段现场的质量管理工作，各分部以单位工程或工点为质量控制单元，建立单位工程(或工点)质量管理责任台帐，明确责任人、质量目标、工艺标准、质量控制要点。主要领导及人员质量职责:1.1 项目经理的质量管理责任制1) 、项目经理是工程项目质量的第一责任人，对工程项目的质量负全面责任。2) 、建立健全工程
2、质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3) 、认真贯彻国家、地方、行业的法律、法规、条例及规范、规程、标准和湖北交投公司相关管理办法等，对标段内工程质量管理负责；4) 、确定和发布中国建筑第八工程局有限公司武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-0淅项目的质量计划，确保质量目标实现；5) 、组织项目部有关人员编制项目质量计划(施工组织设计)，确保质量目标实现；审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不合格处置；6) 、参加项目部定期的质量检查，即时掌握项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，组织相关信息分析，审批项目制
3、定的纠正预防措施；7) 、建立工程质量监督机制，行使质量一票否决权，严格奖惩制度，有效调动项目经理部加强质量管理的积极性；8) 、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，保证工程保证体系正常运转，保证工程质量始终处于受控状态；9) 、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查与处理；10) 、负责顾客满意度调查和工程回访联络；11) 、负责组织抓好质量管理教育，领导全体员工开展工程质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关；12) 、带领项目部各员工，高标准、严要求，统筹抓好质量管理工作；13) 、组织均衡生产，正确处理质量和工期关系，当工期与质量发
4、生矛盾时，要优先保证工程质量；14) 、研究确定工程创优规划并协调落实，组织创优项目的检查、评比、验收和申报工作；1.2 项目生产副经理的质量管理责任制1) 、协助项目经理完成项目质量责任目标；进行过程控制，保证施工现场的实体质量。2) 、认真贯彻执行工程质量各项法规、标准及企业规章制度。3) 、参与编制项目质量计划并组织实施。4) 、针对影响工程质量的技术性难题，制订攻关方案计划，并负责领导实施。5) 、针对工程质量的薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高工程质量。6) 、组织全项目分部质量攻关活动，认真总结交流提高工程质量的经验，制订赶超国内外先
5、进水平的规划，落实提高工程质量的措施。7) 、协助分部项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。8) 、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。9) 、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。10) 、协调工程部、试验室、物资部、综合管理部及安全部、质检部之间的关系，确保工程质量的不断提高。11) 、参与项目施工组织设计并组织实施，组织项目的质量检查，对发现的质量问题组织整改。12) 、保持与业主、监理的信息沟通，理解业主的质量、工期要求，处理好进度与质量的关系。13) 、组织项目的质量事故处理。1.
6、3 项目总工的质量管理职责1) 、项目总工在项目经理和公司总工程师的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2) 、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定；负责项目质量管理制度的编制和审定，并保证在施工中严格执行。3) 、按施工组织设计管理办法的编制分工和要求编写项目施工组织设计；识别并编写专项施工方案，及时上报公司相关部门审核和总工程师审批；组织项目部相关质量人员验证技术方案的实施效果，当质量控制存在偏差或隐患时，提出解决措施；4) 、责编制项目技术规范、规程、标准的配置清单，并督促配置齐全；5) 、编制项目质量计划，领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作；6) 、组织项目的质量
7、检查，对发现的质量问题组织整改；7) 、负责施工组织设计中质量目标、技术方案和专项方案的技术交底工作；对项目专业工程师的技术交底书进行审核，并督促其进行交底；8) 、对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前应向执行人员进行书面技术交底；9) 、审批测量控制方案，作业指导书；10) 、按编制项目竣工资料中的技术资料的收集、整理和归档，并负责按企业要求上交档案室进行归档；11) 、组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，对施工质量进行全面验证；参加项目分阶段工程质量验收；12) 、组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，并验证、记录纠正措施的实施效果；13) 、
8、主持项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况；14) 、负责项目施工质量的投诉处理，参与质量事故调查，事故原因分析，制定事故处理的技术方案、防范措施及事故处理后的复查和事故报告的提交；1.4 项目质量总监的质量管理职责1) 、在项目技术负责人的领导下，制定项目的工程检测、验收计划；2) 、参与项目的质量计划的编制工作，制定项目质量管理制度，并督促项目质量管理制度的建立与执行；3) 、制定项目质量检查计划，并组织实施；4) 、组织项目重点分部、分项工程的质量检测和工序验收工作；5) 、参与质量事故的调查与分析，并负责重要不合品的整改验证工作；6) 、制定进场材料的验收及试验计划，并
9、督促按计划实施；7)、负责项目的QC、组活动；负责QC、组成果的整理、中报、发布工作;8)、有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权；1.5 项目部工程部经理的质量管理职责1) 、在项目总工的领导下进行项目施工技术管理工作；2) 、认真贯彻执行国家和上级颁发的各种规范、规程、标准及上级单位有关质量管理制度及本项目项目管理策划。3) 、按项目管理策划中“过程控制”要素要求，组织施工技术人员参与施工技术调查，核对设计文件，制定技术方案和措施，组织编制作业指导书及技术安全交底；督促、检查施工队按设计、施工规范及作业指导书的要求施工。4) 、具体负责本项目部的职工各项技能培
10、训工作。5) 、负责设计文件、技术资料及有关技术工作的质量记录的管理工作。6) 、编制施工技术方案及处理施工技术问题。7) 、负责变更设计申报及实施。8) 、负责检查指导技术资料管理，组织竣工文件的编制工作。9) 、组织技术人员编制材料需求计划及工程量计算和审核，参与本项目分部内部验工计价。10) 、组织汇总和上报工程报表，做好施工调度信息传递和沟通；11) 、负责组织现场技术调查、图纸审核、交接桩、现场核对、技术交底、工程例会、过程监控，解决施工技术疑难问题等工作；12) 、协同质检部做好质量管理工作；1.6 项目质检部经理的质量管理职责1) 、贯彻落实或组织实施国家、交通运输部、建设部有关
11、工程质量及管理的法律、法规、规范和标准及湖北交投公司相关管理办法等，具体实施项目部的有关管理办法及要求；2) 、负责制定和完善工程质量管理的各项规定，参与整个标段施工全过程的质量管理；3) 、定期或不定期地组织工程质量的检查和总结评比工作，撰写工程质量管理情况检查报告和通报等，实施奖优罚劣和质量否决等有关工作的处理，促进工程质量水平的持续改进；4) 、参与项目部组织的有关招投标工作，负责对拟建施工单位进行质量信誉考查、抽查和寻访；5) 、建立拟创优工程的工程质量管理台帐，对重点工程的实体质量实施抽查，确保创优目标的顺利实现；6) 、监督并抽查项目部的施工技术资料和质量管理资料，确保各类工程资料
12、的及时、准确、真实、完整；7) 、在总工与质量总监领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。8) 、编制创优规划和质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。9) 、制定项目质量控制标准，划分施工现场质量责任区域，建立并执行质量奖罚制度。10) 、制定单位工程划分和验收方案并组织实施。11) 、建立质量控制程序，制定现场工序质量控制、检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。明确质检(技术)人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检(技术)人员履行职责情况。12) 、负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接
13、受建设管理单位、监理单位和质量负责人的有关指令并组织实施。13) 、制定并实施成品保护方案。14) 、参与质量事故调查，编写质量事故报告。15) 、对分部质量部门进行业务指导，落实培训计划。1.7 项目商务合约部经理的质量管理职责1) 、严把质量关，保证设备物资满足工程质量要求；2) 、核准物资需用量和供应量，降低物资消耗量；3) 、组织实施设备物资招标采购，控制物资成本和质量；4) 、疏通料源渠道，保障工程用料质量；5) 、规范设备物资过程管理，对实施过程进行监督检查，6) 、优化库存模式，降低物流费用；7) 、组织和协调本项目施工用电，保障施工需要；8) 、汇编上报各种物资设备业务资料和报
14、表；1.8 项目部工地试验室主任的质量管理职责1) 、认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策，领导试验室科学、公正、准确、高效地完成检测业务，对中心工作负全面领导责任；2) 、落实中心试验室的组织机构和资源设备；3) 、负责中心试验室质量管理体系的策划建立和有效运行，组织开展质量活动；4) 、负责指导分部实验员的试验工作；5) 、参加项目工程例会、过程质量检查和科技攻关；6) 、积极与业主、监理工程师进行沟通，及时纠偏质量活动中的不符合规定要求的现象；7) 、参与过程质量监督、检查和评优；1.9 项目质量工程师的质量管理职责1) 、熟悉每个分部、分项工程的质量验收标准，对施工作业面的工程质量进
15、行跟踪检查；2) 、对每一检验批、各分部分项的每一工序进行质量检查，严格按国家和企业的质量验收标准进行质量验收、评定；3) 、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品时应及时报告项目技术负责人，并负责处置后的验收；4) 、有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并报质量总监进行处罚；对未设质量总监的项目，项目质量检查员有质量奖罚和一票否决权；1.10 分部经理的质量管理职责1) 、分部经理作为分部质量第一责任人，分别对项目部和其主管单位负工程质量管理责任；2) 、贯彻执行国家、交通部和上级颁布的工程建设法律法规、规章制度，落实质量方针，实现工程质量目标。认真落实质量管理体系，针对工程特点组织编制工程质量保证体系及施工组织设计，组织制定创优规划及编制实现目标的技术保证措施，确保实现创优目标；3) 、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理。督促项目开展QC小组活动，落实质量奖惩规定，分析质量问题及通病产生的原
