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1、2023员工培训工作方案员工培训工作安排15篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，现在就让我们好好地规划一下吧。说到写工作安排信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是办公室王秘书为大家整理的员工培训工作安排，欢送阅读与保藏。 员工培训工作安排1一、根本原那么以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原那么；紧密合我行改革开展实际，完善岗位培训体系的原那么；坚持理论联系实际，学用相合的原那么；专业素养与企业文化建设相合的
2、原那么；全员培训与全面提高相合的原那么；按需培训与业务开展相合的原那么。二、培训目标为全面推动我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，2023年教化培训的主要任务是接着实施全员培训目标，详细要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质效劳、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训；重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革开展的须要，突出新学问新业务品种培训；二是提高综合柜员的业务操作实力，突出综合柜员业务技能培训；三是推动业务开展，
3、突出展业培训；四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导实力和执行力培训；五是大力培训团队精神，营造主动向上的良好气氛，突出企业文化建设培训。三、根本做法1、依靠本行教学力气切实搞好培训。组织兼职老师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求仔细备课授课，完成预料的培训内容，逐步提高我行自身办学实力。2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。3、利用教学光盘，进行特性化培训。为加强管理及业务开展的须要，在充分调研的根底上，市分行供给自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现特性化培训。4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞
4、好在培训和转培训。一是合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素养；二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进阅历和胜利做法，从而提高自已。员工培训工作安排21、培训目的1让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。2帮助新员工更快适应公司，使其有归属感。3让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。4培训新员工解决问题的本领及供给寻求帮助的方法。2、培训资料1职前培训部门经理负责。1人力资源部负责致新员工欢送信。2让本部门其
5、他员工明白新员工的到来。3打算好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。4指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。2部门岗位培训部门经理负责。1到职后第一天。向人力资源部报到，进行新员工须知培训人力资源部负责。部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来。新员老员工相互相识，参观公司。了解部门结构与功能，以及部门内的特别规定。明确工作及职责要求。获得第一项工作任务。与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。2到职后第五天。评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。明确下次绩效考核的时间。3到职后一个月：部门经理与新员工面谈，探讨一个月来的表现，并填写评价表。4到职后三个月：人
6、力资源部经理与部门经理一齐探讨新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。3公司整体培训：人力资源部负责不定期。对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。发放整体培训资料，答复新员工提出的问题。3、培训反应与考核1公司整体培训当场评估表培训当天。2公司整体培训考核表培训当天。3岗位培训反应表到职后一周内。4试用期内表现评估表到职后一个月。5试用期绩效考核表到职后三个月。4、新员工培训教材1新员工培训须知。2公司整体培训教材。3各部门内训教材。5、培训项目实施方案1经过多种形式
7、在公司内部宣扬“新员工培训方案，让全部员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。2各部门举荐并培训本部门的培训讲师。3将“新员工培训实施方案资料印发给各部门。4依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。5在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。6新员工必需完成“新员工培训表格。员工培训工作安排3一实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育；二是驾驭和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、凝合力和执行力；三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。二接着强化项目经理建立师培训。今年集团公司将下大力气组
8、织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业开展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。三重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工接着教化的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，汲取和驾驭客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；集团公司人力资源部牵头会同工程
9、管理中心及成员各单位，主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和实力满意要求。四加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，集团公司将选择局部主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。五做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书后，方可上岗；新招录的大中专毕
10、业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工标准与行为守那么等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。员工培训工作安排42023年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将2023年培训工作安排如下：一、课程设置针对性更强，形式更多样。1、 组织“课程你来选的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入2023年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参加度。2、 做好外训课
11、程的选择，提高外训参加比例。依据岗位需求，结合公司实际状况，利用外训充溢培训内容，主动做好外训课程选择，提高员工外训参与比例。2023年参训人次1445人，其中参与外训人数为36人，2023年，拟将参与外训人数提升到20%，到达289人次。使培训工作真正成为公司的根底工作，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。3、建立新员工年、月、周三级培训教化体系年度培训是负责物业开展历程、企业文化、物业效劳相识，以及消防学问的普及、演练、拓展训练等教化和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日
12、。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、效劳礼仪、公司概况及根本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。二、推动课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。依据公司转型升级规划，推动标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注意好用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改良教学内容、调整教学方法，提升培训效果。三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。1、组织内训师培训，2023年上半年完成。2、内训师的定级，2023年下半年完成。3、增加异地内
13、训师。4、通过微信平台，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。四、实行学分制管理，增加员工培训效果。1、管理员要求每年学习不少于25学分。2、学分制度的建立，2023年3月前完成。3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工主动参加培训，增加员工学习主动性。2023年培训部将一如既往的协作好各部门进行各项培训工作，也将依据安排会议中提到的各项看法建议仔细落实到实处。员工培训工作安排5公司的开展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的开展就是靠公司全体员工完成的。在公司的开展中，社会也在不断的开展，所以我们必需要跟上时代的形
14、势，选出公司优秀员工，参与员工培训。这些都是我们公司始终以来的优良传统，在不断的开展中，用公司全体员工的集体努力和培训，实现公司的再开展，实现公司利益的最大化！一、指导思想针对员工适应实力、创新实力、改良实力薄弱的现象，结合公司“十一五总体开展战略，大力推发动工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供给适宜的人力资源。二、编制原那么一盘活资源，注意实效。二战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。三面对全员，突出重点。四集中管理，统筹支配，责任明确。三、培训的主要任务一分层次接着开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。1、依据各管
15、理体系认证的要求，实行集培办班方式，接着分层次开展XX余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、平安与环保意识。2、为标准设备管理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的标准化点检定修培训班；实行自主办班，开展以tpm设备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。3、协作公司持续改良工作，接着做好人员的培训与系统各级用户培训。二为公司“十一五新上技改项目做好人员储藏培训，依据项
