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1、TPM设备管理85个知识点答疑1.TPM管理是什么？答：在管理方面TPM（TotalProductiveMaintenance全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。2。企业成功推进TPM的条件是什么?答:1)最高领导的全力投入和热情、有力的支持;2)设计好TPM的推进计划和展开程序;3)建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制；4)营造好TPM的企业文化。3.TPM的基本理念包含哪几个方面?答:1）人员的体质改善，2）设备体质改善，3）企业的体质改善.4。TPM的三个“全指什么？三个“全之间的关系是什么?答：三
2、个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为基础，全系统为载体，全效率为目标.5.TPM推进体系中的传统五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？答:自主维护、计划维护、个别改善、MP活动、教育训练是传统五大支柱。普通八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生。6.TPM小组活动的三种有效工具是什么？答：活动板、会议（小组例会）、OPL(一点课程）。7。小组活动中TPM活动板的必要性?答:活动板是小组行动的指南，通过活动板可以了解活动的进行状况。8。企业推行TPM的目的是什么？答:1)设备规范化管理；2）发挥设备的最大效能（长周期、最高综合效率OEE）；3）从决策者到普通
3、员工都认为设备的状况与己有关;4)提高全员的素质，形成良性循环;5）主动维护为主，逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零；6）降低设备维护检修费用;7）提高检修质量；8)以最佳的备件储备最大限度的满足装置的需求。9.自主维护活动是？答：生产运转部门承担的防止设备劣化的活动。10。自主维护的目的？答：创造设备、工具、作业场所、办公室的最佳状态，培养生产方面专家级技术员。11。缺陷定义？答：引起故障或品质问题等损失的设备原因叫做缺陷。12。设备维护最基本的工作是什么？答：清扫、润滑、紧固、堵漏。13.点检分类有哪些?答：日常点检、定期点检、专项点检、精密点检。14.困难部位主要包括哪几方面？答：困难
4、部位包括:清扫困难部位、点检困难部位、作业困难部位、注油困难部位.15.什么是清扫点检活动？答:通过清扫、点检现场，找出不合理并改善、复原的活动。16.点检中的5感是什么?答：问、闻、看、摸、听17.初期清扫的活动方法？答：明确每台设备的担当人,清除污染源的同时，查找不合理发生的原因，在进行清扫的时候会发现许多不容易清扫的地方，要考虑制作适当的工具。18。什么是定点照相？答：就是在改善前后对同一设备在同一地点、同一角度进行照相,比较改善前后的状况。19。为什么说故障是人为引起的？答:最终故障是因为人的思考方式和行为的错误而引起的。20.整理活动是指？答：将工作地点的所有物品,明确区分为必要品和
5、不必要品.21.整理活动的目的?答:清除不必要的物品,必要的物品存放在容易查找/方便实用的指定地点。22.整顿活动是指？答：为了容易查找并使用必要品，指定及标记保管场所和数量，整齐的存放。23。整顿的方法是什么？答:1）进行3定(定点、定容、定量）活动；2）使用物品现况看板,任何人都能容易了解物品的现况；3）区域线的明确标识。24.定点的概念是?答：物品放在哪点合适,堆放在正确场所，即明确场所标识。25.定容的概念是？答：用什么容器、姿态、颜色，确定物品的名称明确标识。26。定量的概念是？答:确定物品具体数量（如最大量、最少量）/高度的明确标识。27.6S活动中的清扫指？答：不断进行清扫活动，
6、维持整理整顿的状态干净。28.6S活动中的清洁是指？答：维持整理、整理、清扫的状态。29.设备操作维护时要按“十字操作法”进行,具体内容是?答：清洁、润滑、调整、紧固、防腐30.设备运行时要做到“四不准”，是哪“四不准”？答：不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷31。作业人员应掌握的“三好四会”的主要内容是什么？答：三好：管好设备、用好设备、修好设备；四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障32。设备润滑管理要严格执行“五定三过滤”制度，“五定三过滤具体含义是？答：五定：定人、定点、定质、定量、定时；三过滤：从领油大桶到岗位储油桶、从岗位储油桶到油壶、从油壶到设备加油点.33.设备检修要坚
7、持“三不交班”原则，“三不交班”的含义是？答:不符合质量标准不交班、没有检修记录不交班、安全卫生不合格不交班34。TPM小组活动的目的是什么？答:一是调和企业和个人的欲望和追求的活动，达到企业提高业绩,个人达到目标的满足感，实现自身的追求;二是发挥领导者的作用.35.什么是自然劣化?答：自然劣化是指虽然使用设备的方法正确，但随着时间的推移,设备发生了物理性变化,初期的性能开始下降。36。什么是强制劣化？强制劣化是否能控制？答:强制劣化是指员工未按应有的方法作业，人为地促使了劣化。如应加油处未加油，或虽然加油却量过少或周期过长。强制恶化是能够控制的。37.小组活动目标如何进行设定?答：小组目标首
8、先应与公司、厂的目标相连接;小组目标应更具体化；应更具挑战性的奋斗目标；目标应由小组成员自主确定。38。如何消除企业存在的损失？答：一是事先找出易发生损失的缺陷并消除，预防损失的发生;二是应该把潜在的缺陷当成缺陷来对待，努力消除此缺陷.39.自主维护的意义？答：TPM小组全员参与的维护活动称作“全员参与的自主维护活动”。这里有两个意义：自己的设备由自己管理;成为设备专家级的操作者。40.自主维护活动中，自己对自己的设备如何管理？答：能够对自己所担当的设备进行日常点检、给油、紧固、简单零部件的更换修理，异常的早期发现、精度点检。41。成为设备专家级的操作者应具备的能力？答:发现设备异常的能力；对
9、于异常现象，可以进行恢复措施的能力；判定基准的能力;维持设备管理的能力。42.自主维护一阶段初期清扫的6大不合理?答:1）微缺陷、污染物的去除；2）基本条件的整备；3）困难部位的寻找；4）发生源的寻找；5）不要、不急品的寻找；6)不安全点的寻找43。什么是整理？答：整理即将工作地点的所有物品，明确区分为必要的和不必要的物品，必要品放置在指定场所，不必要品登记放置在保管场所或处理掉。44.什么是整顿？答：整顿即将整理后的必要品、可用品进行标准化保管，明确表示出在什么地方，是什么物品,有多少量等内容，不管谁看了都能一目了然。45。清扫的目的是什么?答：清扫的目的是从环境的角度，去除潜在的心理缺陷（
10、如漠不关心，视而不见,无知)，相信自己能把相做的事情做得很好.46。TPM活动中，5S的含义是什么？答：整理：要与不要，一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：遵守制度,养好习惯；47。发生源主要包括哪6个方面？答：包括污染源、缺陷源、故障源、危险源、浪费源、不良发生源。48.“2step”二阶段解决发生源、困难部位活动的目的是什么？答：通过改善发生源和困难部位，创造舒适的作业环境，减少作业者的作业负荷，改善故障及各种损失的原因，提高生产性。49.什么是计划维护？答：计划维护是通过维护部门全员参与的预防性维修，提高设备可靠性的活动。50。活
11、动中经常使用的4W2H是什么意思？答：WHO：谁来做；WHEN:什么时候做；WHERE：在哪儿做；WHY：为什么这样做；HOW:怎样做;HOWMUCH/MANY做到什么程度51。目视看板战略是什么？答：目视看板战略是指物品保管方法的正常和异常状态一目了然,可以进行目视化管理的物品保管方法的标准化活动。52.什么是TPM自主维护一阶段初期清扫活动？答：TPM自主维护一阶段的初期清扫活动指在进行环境。设备等的清扫同时,进行不合理点的查找，也就是这里的清扫包含点检的含义。广州精弘益企业管理咨询有限公司.53。为什么在清扫活动前要对自己负责的设备进行结构功能的了解？答:因为只有在活动前了解熟悉自己的设
12、备才能更好的在活动中查找不合理，同时防止在活动中出现问题或事故，确保安全。54.初期清扫活动中的核心内容是什么？答:初期清扫的实施，查找不合理项；对提出的不合理进行改善。55。定点照相的目的是什么？答：1）小组可以通过前后事例的比较，获得成就感，增强自己的信心；2）在进行TOP诊断的时候可以向领导进行展示。56。制作基准书的目的是什么？答：为了维持活动成果，维持现场的状态。维持管理保持现场的良好,防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。57.自主维护一阶段诊断的主要内容包括几个方面?答案:1）现场现物的状况；2）确认活动板的管理情况；3）人员的情况.58.6S中的清扫与初期清扫活动中清扫有
13、什么区别？答：6S中的清扫主要是对设备、环境的清理，初期清扫则包含不合理点的查找.59.什么是OPL教育？答：OPL是一点课程，别名叫“10分钟教育”,是指把一个项目点在一张纸上进行整理后,以小组成员为对象进行510分钟的教育，解除疑问点的教育方法。主要以疑问点为中心进行教育。60.开展二阶段发生源困难部位对策的活动要达到什么样的效果？答：1）活动的项目内容越来越少；2）小组活动的周期越来越长;3）每次清扫活动的时间越来越短.61。制定阶段计划与制定月计划的不同点是什么？答：阶段计划不用确定每一项负责人，月计划要详细具体，确定每项工作的负责人，确定具体的日期,注意尽量不能从月初到月末贯通。62
14、。防止再发对策的WhyWhy分析深度？答：1）技术上的原因：设计缺陷、制造缺陷、安装缺陷出现为止；2）管理上的原因：有标准吗?标准充分吗？了解标准吗?标准执行能力？标准执行评价？63.简述故障劣化-复原的关系？答：劣化是逐步接近故障的过程；复原就是恢复为正常状态的过程,在劣化过程中，物品的强度低于应力负荷量时就会发生故障.64。什么是3M活动？答:预防维护（PM-PreventiveMaintenance）,预知维护(PMPredictiveMaintenance），改良维护（CMCorrectiveMaintenance）简称3M活动.65。什么是预防维护?答：通过定期的点检，维持设备不出现
15、故障的状态。66。什么是预知维护?答：利用精密仪器，诊断及分析设备状态，预测劣化的程度，设备故障前采取措施的维护。67。什么是改良维护？答：不管设备有没有缺陷,为了提高设备可靠性、可维护性、安全性等进行的改善活动。68。改良维护CM活动的核心是什么？答：核心是不遗漏地进行检查并发现单元设备中存在的问题,把重点放在由全员参与的改善活动上。69。清扫活动的要领是什么？答：首先是清扫者对活动区域要亲自一一清扫；要彻底清洗污垢;清扫中要查找污染的根本原因。70。设备清扫点检中应注意的事项？答：清扫点检中要重视:研究清扫工具并开发；与发生源解决对策并行作业;确定清扫的顺序。71。6S活动中的习惯化(素养)是指？答：熟练整理、整顿、清扫、清洁丶安全,不管什么时候都能正确实践、落实制度。72.污染源的治理主要有那两个方向？答：一个方向是源头控制，另一个方向是防护，防止污染扩散.73.如何有效的
