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1、中建三局建设工程股份有限公司员工管理试行办法为规范中建建三局建建设工程程股份有有限公司司（以下下简称股股份公司司）员工工管理，营营造良好好的人力力资源管管理环境境，构建建科学的的人力资资源管理理体系，充分调动广大员工的热情，培养为企业创造价值的员工，特制定本办法。第一章 总总则第一条 各级经经理人员员是人力力资源管管理的实实施人，负负有人才才培养的的责任，在在执行本本文件过过程中各各级经理理应当积积极参与与，履行行规定的的职责。第二条 各控股股子公司司、分公公司（以以下简称称公司）应当参照本文要求，结合本单位实际拟定相应的员工管理办法。第三条 股份公司司将不定定期检查查本文件件执行情情况，并并
2、将检查查结果与与当期单单位的绩绩效考核核挂钩。第二章 招招聘引进进第四条 人力资资源规划划一、各公司司应结合合自身发展展战略和和社会环环境，制制定相应应的长期期人力资资源规划划。二、各公司司应根据据工作安安排，有有组织地地调查人人员招聘聘需求，调调查统计计人员流流失和流流动情况况，做好好短期人人力资源源规划，针针对性地地进行招招聘。同同时注意意人员流流动的季季节性，注注意不同同层次人人员招聘聘所需花花费的时时间，提提前作好好招聘规规划，针针对招聘聘岗位的的特点设设计招聘聘程序。第五条 招聘渠渠道建设设一、人员招招聘的渠渠道由股股份公司司统一组组织建立立和维护护，各公公司也应应积极参参与，以以发
3、挥渠渠道资源源的综合合优势、有有效降低低招聘成成本。二、目前需需要建设设的招聘聘渠道有有如下几几种：（一）校园园招聘；（二）管理理人员企企业内部部交流市市场；（三）在各各公司或或其分公公司所在在地之间间形成跨跨区域的的招聘市市场；（四）内部部员工推推荐；（五）委托托专业公公司猎取取中高层层管理人人才或者者高级技技术人才才；（六）网络络招聘平平台。第六条 招聘标标准管理理一、各公司司必须结结合“岗位说说明书”分析从从事该岗岗位工作作人员应应具备的的基本素素质、能能力要求求，建立立不同岗岗位招聘聘的选择择标准。二、股份公公司将组组织各公公司专业业人员编编制招聘聘面试指指导手册册，指导导招聘的的实践
4、操操作。第七条 招聘工工作人员员培训一、股份公公司通过过与专业业培训公公司合作作，定期期开展人人力资源源管理知知识与技技能方面面的培训训和训练练，传输输现代人人力资源源管理知知识、训训练招聘聘的实践践技能。二、股份公公司建立立内部能能力认定定系统，对对各公司司主管招招聘人员员的专业业技能进进行认定定，推行行招聘工工作人员员内部认认证上岗岗制度。三、各公司司应按要要求组织织本单位位招聘工工作人员员的业务务培训和和训练。第八条 招聘成成本管理理在招聘过程程中，招招聘工作作人员应应当记录录招聘中中发生的的成本，不不断提高高招聘水水平，减减少招聘聘成本。招聘成本主要包含以下几方面：一、招募成成本：是是
5、为吸引引和确定定企业所所需内外外人力资资源而发发生的费费用，主主要包括括招募人人员的直直接劳动动费用、直直接业务务费用（招招聘洽谈谈会议费费、差旅旅费、代代理费、广广告费、宣宣传材料料费、办办公费、水水电费等等）、间间接费用用（行政政管理费费、临时时场地及及设备使使用费）等等。二、选择成成本：是是企业为为选择合合格的员员工而发发生的费费用，包包括各个个选拔环环节如初初试、面面试、心心理测试试、评论论、体检检等过程程发生的的一切与与决定录录取或不不录取有有关的费费用。三、录用成成本：是是企业为为取得已已确定聘聘任员工工的合法法使用权权而发生生的费用用，包括括录取手手续费、调调动补偿偿费、搬搬迁费
6、等等由录用用引起的的有关费费用。四、安置成成本：是是企业将将被录取取的员工工安排在在确定工工作岗位位上的各各种行政政管理费费用；录录用部门门为安置置人员所所损失的的时间费费用；录录用部门门安排人人员的劳劳务费、咨咨询费等等。（招聘成本本记录参参考附件件1。）第九条 不同类类型人员员的招聘聘对策、方方法一、校园招招聘。每每年根据据股份公司司安排，组组织有校校园招聘聘需求的的公司组组成招聘聘团，进进行统一一的形象象宣传，进进驻校园园招聘。招招聘团由由业务经经理和人人力资源源部相关关人员组组成。开开展校园园招聘前前各公司司应提供供招聘需需求表，说说明招聘聘的专业业、人数数、拟安安排的工工作地点点、拟
7、招招聘学生生来源学学校等基基本信息息。二、社会人人才招聘聘（一）招聘聘权限划划分股份公司负负责高层层管理人人员的招招聘和引引进以及及招聘政政策的制制定，其其他人员员的招聘聘由各公公司自行行组织。面向社会进进行管理理人员招招聘，需需要对外外发布信信息的，由由股份公公司统一一组织。（二）中高高层管理理人员的的招聘1、各公司司中高层层即核心心管理人人才主要要在内部部培养，或或依托内内部人才才市场，通通过在公公司内部部或者公公司与公公司之间间交流，解解决这类类人才的的需求。2、在必要要情况下下各公司也可可以申请请对外招招聘，由由股份公司司对外招招聘或委委托专业业公司猎猎取，同同时必须须进行素素质能力力
8、测评和和背景调调查，作作为招聘聘决策的的参考。（三）普通通管理岗岗位员工工的招聘聘1、根据岗岗位对公公司竞争争力影响响的高低低将普通通管理岗岗位分为为关键岗岗位和一一般管理理岗位。2、关键岗岗位员工工应该重重点内部部培养、以以大专院院校学生生和内部部提供为为主，一一般管理理岗位可可以面向向社会招招聘。（四）工人人招聘各公司应建建立固定定的供应应市场，与与人才交交流市场场、当地政政府就业业部门形形成良好好关系。第十条 招聘程程序人力资源部部主管招招聘的工工作人员员应当娴娴熟招聘聘技术。人人力资源源部是招招聘工作作的组织织者，但但是，用用人部门门应当成成为招聘聘工作的的主导者者。招聘聘主管在在招聘
9、时时应当提提供专业业意见和和建议，而而业务能能力的考考核和最最后的录录取意见见应当以以用人部部门的意意见为主主。各公司进行行社会招招聘时，引引进程序序至少应应当包含含面试、业业务主管管部门业业务考核核、体检检、签订订劳动合合同（担担保人签签订担保保协议）等等几个主主要步骤骤。一、面试核查被推荐荐人的基基本资料料和主要要经历、业业绩，考考察从事事专业工工作必须须的基本本知识、技技能，对对本行业业和公司司的了解解程度及及个人价价值观与与公司理理念的一一致性。分初试、复复试两部部分。初初试由人人力资源源部主持持，业务务部门参参与。复复试由公公司领导导主持。对对具有较较强专业业性的岗岗位，由由业务部部
10、门考试试、考察察其专业业技术知知识和能能力。二、考核（一）“新新入职员员工考核核期”：指新新应聘到到股份公公司工作作，尚未未签订劳劳动合同同之前，应应聘人在在基层单单位或业业务部门门考核的的一段时时间。各各公司应与与应聘者者签订“新入职职员工考考核期协协议”，考核核期不少少于7天天。（二）考核核期内应应聘人员员应对公公司政策策，劳动动强度、工工作场所所、工资资待遇、企企业文化化有一个个基本的的了解。在在考核期期内主要要对应聘聘者的工工作态度度、实际际操作技技能、能能力水平平等工作作适应能能力进行行考察。（三）考核核期结束束后，基基层单位位返回考考核意见见。三、经面试试、考核核通过的的人员，安安
11、排到指指定医院院体检。四、签订劳劳动合同同（一）体检检通过后后，公司司与应聘聘人按规规定签订订劳动合合同。合合同期限限自应聘聘人到基基层报到到考核的的第一天天起，具具体期限限根据工工作需要要拟订，但但新聘人人员合同同期限不不超过三三年。（二）确定定签订合合同时须须扫描相相应的证证件，并并收取44张一寸寸彩照。应应聘人必必须提供供详细家家庭住址址和家庭庭联系方方式，以以在必要要或紧急急情况下下联系。（三）签订订合同前前应聘人人必须提提供与原原单位解解除合同同关系的的证明。如如该岗位位掌握比比较重要要的企业业资产的的（如司司机），就就必须提提供所在在街道办办事处和和原所在在单位开开具的证证明（内内
12、容含应应聘人工工作情况况，所在在住址，遵遵纪守法法情况，安安全记录录等），一一旦经调调查被推推荐人提提供虚假假资料、背背景不良良的将无无条件予予以辞退退。第十一条 人才才引进的的表扬及及表彰股份公司鼓鼓励所有有在册职职工推荐荐符合公公司用人人条件的的人才。各各公司应应公开对对引进人人才做出出突出贡贡献的职职工予以以表彰，在在公司内内部刊物物上发布布表彰通通知，并并按照引引进人才才的数量量、质量量等给予予推荐人人经济奖奖励。公公司建议议设置以以下两种奖励励方式：一、一次性性人才推推荐奖凡被推荐人人通过了了引进程程序并与与公司签签订了劳劳动合同同，在合合同签订订之日起起7个工工作日内内，建议议发给
13、推推荐人一一次性人人才推荐荐奖。二、伯乐奖奖凡被推荐人人在试用用期考核核中获得得优秀评评定的，在在试用期期结束后后7个工工作日内内，建议议发给推推荐人伯伯乐奖。凡试用期后后证明被被推荐人人能够胜胜任中层层岗位以以上工作作的，在在试用期期结束后后7个工工作日内内，建议议发给推推荐人伯伯乐奖（由由各公司司人力资资源部认认定，并并经各公公司领导导审核批批准）。每种奖励的的具体金金额及发发放办法法由各公公司自行行制定。第三章 使用管管理第十二条 目的的各公司应针针对不同同职业生生涯周期期阶段的的员工，拟拟订相应应管理计计划，尽尽力消除除不利于于生产效效率提高高的各种种因素。第十三条 新招招人员的的跟进
14、计计划一、凡新入入职员工工统一纳纳入跟进进计划。二、由人力力资源部部负责跟跟踪新入入职员工工半年内内的工作作业绩，并并作好记记录，及及时掌握握和了解解其工作作适应性性和工作作业绩。在在试用期期内考核核不合格格的人员员予以辞辞退，减减少使用用不适当当的人员员的损失失。三、新入职职员工所所在单位位、项目目须按要要求及时时书面反反馈新员员工的业业绩、工工作态度度等。四、跟进计计划反馈馈的业绩绩情况与与员工考考核转正正及工资资、待遇遇调整挂挂钩。第十四条 岗位位轮换轮岗主要采采取组织织推荐的的形式，个个人也可可提出轮轮岗申请请，经人人力资源源部考核核、考察察个人满满足要求求的，由由公司人人力资源源部统
15、一一安排轮轮岗。一、凡公司司正式招招收的大大专院校校统招统统分学生生统一纳纳入岗位位轮换计计划，轮轮岗时间间一般安安排在入入职工作作355年内。二、提出轮轮岗申请请的应当当满足以以下条件件（一）在本本岗位上上工作满满三年；（二）连续续两年年年度考核核良好以以上，其其中至少少一年被被评为公公司先进进；（三）娴熟熟本岗位位工作，基基本全面面地掌握握了本岗岗位工作作内容；（四）换岗岗后不影影响现岗岗位及所所在基层层单位的的工作。三、人力资资源部对对申请人人进行资资格审查查、能力力业绩考考察，一一般员工工报各级级人事部部门审批批，中层层管理人人员岗位位轮换报报公司领领导审批批。第十五条 员工工发展计计划对于工作335年年，具备备一定工工作能力力、素质质优秀的的青年员员工，各各公司人人力资源源部应会会同组织织部门有有组织、有有计划地地考虑其其个人发发展问题题。一、各公司司应在各各专业上上（如工工程系列列、技术术系列、人人事系列列、财务务系列等等等）设设定一些些过渡性性岗位，比比如经理理助理、综综合工长长、综合合事务管管理等岗岗位（这这类岗位位在待遇遇或职权权范围应应当与普普通管理理岗位有有所区别别）。二、凡在公公司工作作三年以以上，近近两年曾曾被评优优、评先先的员工工，经基基层组织织推荐，人人力资源源部考察察，符合合条件的的可以安安
