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1、龙源期刊网 http:/银行业务连续性管理体系建设方法探讨作者：胡品辉来源：时代金融2017年第 11期【摘要】本文以某银行业务连续性管理体系建设为研究背景，总结实践过程中的困难及问 题，对业务连续性管理体系建设的重点及难点提出解决思路；结合国内外先进同业实践经验， 在业务影响分析和风险评估阶段提出矩阵模型分析法，有效地筛选出业务恢复优先级别，为国 内银行建设业务连续性管理体系提供参考方法和工作思路，具有实践参考意义。【关键词】业务连续性管理体系业务影响分析和风险评估矩阵模型分析法一、引言2011 年银监会向全国商业银行等金融机构下发商业银行业务连续性监管指引（银监 发2011104号，以下简
2、称：指引），从业务连续性组织架构、业务影响分析、业务连 续性计划与资源建设、业务连续性演练与持续改进、运营中断事件应急处置等几个方面指导国 内金融机构建设业务连续性管理体系。自发文以来，国内银行一直根据监管的要求建立符合自 身发展的业务连续性管理体系，然而，业务连续性管理体系的建设涉及面广、建设周期长，从 “软件”方面来看，涉及现状调研、方案及计划制定、业务影响分析和风险评估、重要业务范围 界定、制度建设、总体和专项应急预案建设、演练等内容，从“硬件”方面来看，涉及数据中心 及灾备中心建设，需要大量的资金及时间等资源的投入，虽然指引发文已5年有余，但极 少数银行可以完全按照监管的要求建立全面健
3、全的业务连续性管理体系。本文以某银行业务连续性管理体系建设为研究背景，总结业务连续管理体系建设过程中的 重点及难点并提出解决思路，为国内银行同业提供参考方法。二、业务连续性管理体系建设重、难点解决措施在业务连续性管理体系建设实践中，组织架构、业务连续性计划、业务连续性应急预案等 工作实施难度较低，难点在于业务影响分析、总分行资源建设、业务连续性演练等工作，本文 着重介绍上述难点的建设过程。（一）业务影响分析业务影响分析的主要目标是帮助银行通过识别和评估业务运营中断造成的影响，明确业务 连续性管理重点，根据业务重要程度进行差异化管理，制定不同业务的恢复目标、恢复次序、 确定支持重要业务对应的信息系统的恢复目标，其主要工作包括2 个方面的内容，一方面是现 状调研，另一方面是业务影响分析和风险评估。
