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1、建投公司年终工作总结XX年是阜阳市城市建设投资有限公司进入实质性运转的第一年，也是我市全面实施“十五”计划、着力推进城市化进程的重要一年。一年来，建投公司遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关怀下，在市政府性投资项目管理委员会办公室的直接领导下，牢固树立经营城市理念，以加快阜阳城市发展为己任，紧紧围绕向国家开发银行申贷贷这一主题,拓展思路、抓抓住机遇、积极探索、锐意意进取,全面完成了XX年年工作目标和各项工作任务务，为阜阳城市建设和经济济发展做出了一定贡献。回回顾今年所做的工作，主要要有以下几个方面：明确确思路1、明确建投公司投投融资的主体地位。建投公公司
2、是阜阳市政府为加快城城市基础设施建设步伐，深深化城市建设投融资体制改改革批准设立的具有独立法法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市市功能的操作平台。其主要要宗旨是树立经营城市理念念，创新市场融资方式，将将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使“政政府引导、市场运作、公司司经营”的新机制、新理念念有了明确的载体。2、明确建投公司政府性投资资项目的实施主体地位。为为加强开行贷款资金管理，强化项目决策，必须首先先从机制上进行完善和规范范。为此，市政府专门成立立政府性投资项目管理委员员会，作为决策机构，对政政府性投资项目进行决策指指导。投资委下设
3、投资办作作为承上启下的中间机构，直接领导、督促建投公司司及时把投资委的决策贯彻彻落实，具体实施。形成了了宏观、中观、微观三位一一体的管理体系，确立了建建投公司政府性投资项目的的实施主体地位。3、明明确建投公司的主要职能和和任务。建投公司作为我市市城市基础设施的投融资运运作主体，从设立之初，就就明确了职能和任务：一是是融资，依托政府有效资产产，按市场化运作方式，多多渠道筹措资金，满足城市市建设资金需求；二是投资资，投资重点是城市基础设设施和市政公共设施，同时时选择有全局带动性和有较较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力；三三是还贷，建立债务偿还机机制，高效运作城市资产，促进城市建设资金的良性
4、性循环和土地资本的不断增增值，确保债务按期偿还。4、明确工作思路。在在明确定位、职责和任务的的基础上，建投公司明确了了XX年的工作思路：服从从服务于阜阳经济发展的大大局，以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机机制为重点，全方位打造公公司的核心竞争力，抓好项项目建设，规范资金管理，积极实施多元化经营战略略，增强公司自我积累、自自我发展的能力，实现公司司健康、持续、快速发展。完善机制1、完善法法人治理结构。开行贷款资资金量大、涉及面广、政策策性强，为切实完成承贷建建设和还贷职责，建投公司司按照现代企业制度和的要要求，制定了公司章程，成成立了董事会、监事会和经经理层。XX年8月18日日召开了公司重
5、新组建后的的第一次董事会，标志着公公司法人治理结构已步入正正常运行轨道。董事会、监监事会和经理层三者按各自自分工，充分发挥职能，切切实做到决策民主化、监督督制度化、管理规范化，形形成了决策机构、 监督机机构、实施机构 相互制约约、相互支持、相互配合的的管理模式，完善了组织架架构。2、完善规章制度度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实实做到管理规范化、科学化化、制度化，确保开行贷款款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地经验，结合我市实际，先后制定定了、等12个规范性性文件和实施细则。规章制制度的完善和建立，为开行行贷款项目顺利实施提供了了政策保障和法律依据。3、完善内部运行机制。完完善
6、运行机制是建投公司强强化内部管理，规范公司行行为的重要环节。为此，公公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，先后后制定了、等24个基本本管理制度，明确了内部分分工和职责 ，建立了上传传下达、政令畅通、团结协协作、规范有序的工作秩序序。此外，公司还把企业文文化建设、廉政警示教育和和加强法制学习等作为日常常工作的重要内容，进一步步强化了内部管理，增强了了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉觉行动，有力地推动了各项项工作顺利开展。规范运运作1、规范XX年投资资计划编制工作。根据投资资委领导的意见，在市投资资办的悉心指导下，建投公公司本着把握政策，摸清情情况，认真编制，规范操作作，逐级上报的
7、原则，精心心组织编制了XX年投资计计划，并在第一次投资委全全体会议上获得通过。完备备的投资计划，增强了工作作的目的性、主动性和可操操作性。 2、规范项目目工程招投标。招投标是项项目建设的关键环节。今年年以来，建投公司严格按照照“公平、公正、公开”的的原则，依照有关法律程序序和规定，积极推进招投标标工作：一是在首次运作开开行贷款项目的招投标过程程中，在全市范围内公开招招标选择招标代理机构和预预算编制机构，同时组织现现场勘察和招标文件答疑，采取弱化标底、合理低价价中标的方式，使项目工程程平均中标价比预算价降低低20；二是在对颍州路路人行道改造标段和阜临路路道路改造的6、7标段，采取了国家最新推行的
8、工工程量清单报价方式招投标标，开创了阜城工程量清单单报价招投标先河；三是在在南城河拆迁过程中，公司司按照相关法律、法规规定定，认真进行拆迁评估，制制定拆迁方案，并向拆迁管管理部门提交了颁发拆迁许许可证所要求的全部要件，如期举行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事事业行政许可听证会记录。3、规范项目实施和资资金管理。为确保开行贷款款项目顺利推进，加强资金金管理，提高资金使用效率率，建投公司相应制定了、等一系列项目实施和资资金管理细则，规定了严格格的项目操作和资金拨付程程序，保证了开行贷款项目目实施和资金规范使用。4、规范人员招聘程序。根据市政府有关会议决定定和市领导有关指示精神，建投公司会同人事
9、部门制制定严格周密的人员招聘方方案，在市纪检等部门的监监督下，对参加应聘人员的的资格进行了严格审查；精精心组织笔试和面试，最后后对拟录用人员进行了公示示。经过严格把关，层层筛筛选，最后经批准公司录用用了五名专业技术人员，为为公司今后各项工作的开展展奠定了基础。抓住重点点1、向开行申贷取得重重大成果。XX年12月上上旬，开行信用评审委员会会通过了我市的信用评审，确定了10亿元的贷款授授信额度。XX年初我市申申贷进入了最关键的贷款评评审阶段，而开行严格控制制贷款规模，基本停止了新新增城市基础设施贷款项目目审批，致使申贷工作一度度陷入困境。根据刘庆强市市长的有关指示精神，市财财政局、建投公司有关人员
10、员不辞辛苦，七上合肥，八八下北京，采取“死看硬守守”的方式，经过艰苦不懈懈的努力，我市城市基础设设施项目贷款于XX年4月月1日正式通过开行贷款评评审委员会评审，最终落实实我市城市基础设施贷款为为8亿元人民币，至此，申申贷工作取得重大成果。2、精心组织开行贷款的签签约仪式。根据投资委6月月19日会议精神，为做好好开行贷款签约仪式的筹备备工作，建投公司在有关部部门大力配合、支持下，对对签约活动所涉及到的仪式式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问问等一系列事项进行了精心心策划。由于准备充分，运运作有序，开行与阜阳市政政府开发性金融合作协议暨暨城市基础设施建设项目贷贷款签约仪式于7月10日日在
11、我市开发区隆重举行，并取得圆满成功。3、融资工作取得重大突破。根据借款协议，8亿元开开行项目贷款资金将分四年年逐步到位。考虑到我市城城市基础设施建设的实际资资金需要，经过公司努力，开行在XX年用款安排一一个亿的基础上，又给我市市增加了2亿元用款额度；同时在开行的协调、支持持下，采取联合贷款方式，又从工商银行争取到3亿亿元贷款额度。一系列融资资成果，有力保证了我市今今、明两年的建设资金需求求，超额完成了投资委下达达给建投公司XX年的融资资任务。4、推进项目建建设。受国家土地政策调整整影响，今年我市开行贷款款项目拟新建道路征用土地地报批暂无法落实，为此，建投公司及时调整投资计计划，提早实施具备开工
12、条条件的老城区道路和人行道道改造工程。颍州路、文峰峰路、清河路、颍河路四条条道路的人行道改造已全面面展开；青年路道路及管网网改造工程前期工作已经完完成，春节后即可着手实施施；南城河综合治理一期拆拆迁工作，经多方协调，正正稳步推进，现已完成500余户的拆迁，占应拆迁户户数的%。5、做好开发发区中小企业贷款试点工作作。此次中小企业项目贷款款试点是我市继8个亿城市市基础设施贷款之后，与开开行展开的新一轮金融合作作，在整个贷款试点过程中中，建投公司精心搭建平台台，建立偿债机制，增强信信用建设，制定规章制度，规范操作流程，首批30000万元中小企业项目贷贷款资金已发放到开发区园园内7家中小企业手里，并并
13、于XX年12月8日在建建投公司举行了贷款签约仪仪式。搞好协调 1、积极做好向各级领导的汇汇报工作，争取支持。为保保证开行贷款项目顺利实施施，争取各级领导支持，公公司分别于今年4月20日日、5月28日向市长办公公会议和市政府常务会议作作了开行贷款项目有关情况况汇报，会议对此进行了研研究并形成会议纪要；8月月4日，市人大柴修连副主主任、市政府王改林副市长长到公司检查指导工作，在在听取工作汇报后分别作出出了重要指示； 11月33日，根据领导安排，公司司就开行贷款项目情况和已已实施项目进展情况向市人人大主任会议作了专题汇报报，市人大各位领导同志对对公司前期工作给予了充分分肯定，同时对开行贷款项项目实施、资金管理、偿债债机制建立等方面提出了指指导性意见；12月11日日，公司就工作中遇到的有有关问题和XX年工作思路路向市政府有关会议作了汇汇报。通过汇报，取得了各各级领导对建投公司工作的的理解和支持，为公司下一一步工作的开展创造了良好好的外部环境。2、加强强与各职能部门的协调配合合，营造良好的工作氛围。开行贷款项目运作过程中中涉及方方面面，必须搞好好协调配合。在项目实施过过程中，建投公司积极和建建委、土地、房产、规划和和辖区政府等部门加强协调调，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到到的问题和情况，主动和有有关部门沟通、协调，从而而保证了项目建设顺利实施施。加强下一页 1 / 8
