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1、江宁区自来水总公司滨江水厂工程施工组织设计 目 录 江宁区自来水总公司滨江水厂工程施工组织设计编制说明1、编制总体思路我们通过认真学习和研究招标文件、施工图纸，并综合现场的实际情况，在分析了影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高起点、高标准、高质量、按期完成本工程建设施工任务。确立为我公司创品牌、树形象的重点工程和重点创优项目，以国家规范及相关规定为依据，以“创精品国优工程”和“省级文明工地”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，为江宁区滨江开发区打造美好景观。2、编制依据(1) 江宁区自来水总公司滨江水厂工程招标文件及招标答疑
2、文件；(2) 江宁区自来水总公司滨江水厂工程设计图纸；(3) 国标、行标、江苏省和南京市现行的标准、规范；(4) 对建设工程现场踏勘的结果； (5) 本公司同类工程施工经验及本公司有关施工技术方法、资料等。3、编制范围本施工组织设计为针对江宁区自来水总公司滨江水厂工程招标范围内整个施工过程组织的施工方案。内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。在具体的施工实施中，将严格按照本施工组织设计操作规程，认真细化各分项工程施工中的细节问题，精心组织，合理安排，科学管理，规范施工，在
3、施工过程中接受建设单位及现场监理工程师的全程监督、指导和审查第 2 页 共 54 页江宁区自来水公司滨江水厂二标段 施工组织设计第一章 工程概况1.1项目概况序项 目内 容1工程名称南京市江宁区滨江水厂2工程地址江宁区滨江3主要功能服务江宁区8个街道;溧水5个镇;以及句容中、南片4总建筑面积近期总用地217.04亩5结构形式框架剪力墙6建设单位江宁区自来水总公司7设计单位中国市政工程西南设计研究院9招标代理南京建宁工程造价咨询事务所1.2 工程设计概况拟建工程项目位于南京市江宁区滨江经济技术开发区内，西止丽水大街，北止规划11号路，南止牧龙河，一期二期总占地面积345.68亩，净水厂设计规模4
4、5万m3/d。该项目由中国市政工程西南设计研究院设计。南京市江宁区滨江水厂工程净水厂工程主要由V型滤池、反冲洗综合用房、清水池、吸水井、送水泵房、滤池配电间等建（构）筑物组成。构筑物一般为钢筋混凝土水池类构筑物，考虑构筑物对沉降的敏感性，设计拟采用复合地基或桩基础。各拟建物的名称、尺寸、结构形式详见下表1.0。主要构(建)筑物一览表 表1.0序号名 称主要几何尺寸(m)结构形式单位近期数量远期数量备 注1配水井BL12.0019.25,H8.30钢筋砼座12气水反冲滤池（V型滤池）单格过滤面积F98m2每座尺寸BLH52.3044.804.40钢筋砼组22每组分12格3反冲洗综合房BLH20.
5、2044.806.09.0筋砼、框架幢11服务于规模为450000m3/d的滤池4清水池BL40.0084.0，H=5.40钢筋砼座41每座分4格5送水泵房及变配电站吸水井：20.04.06.5；二级泵房：BLH54.012.09.8,H地下=4.8；变配电间：BL35.015.0,H14.0（二层）框 架幢11注：1、水厂设计地面高程为10.3m。2、拟建物一般为单层，个别为23层框架结构，构筑物一般为钢筋混凝土水池类结构，其板底荷载为80120kN/m2。本工程重要等级为二级，抗震设防类别为丙类。抗震设防烈度为7度。地基基础设计等级为丙级。 场地内沟塘较多，基础施工前应先清淤回填，然后做压
6、实处理。1.2.1 建筑设计概况具体做法：名 称具体做法送水泵房1、 外墙为深绿色高级外墙涂料饰面，白色喷涂线条2、 泵房内为吸音墙裙内墙面，其余内墙为白色乳胶漆饰面3、 泵房内为水泥砂浆地面，变频器室为地砖地面4、 外门窗以白色塑钢窗为主，白色玻璃，并带纱窗5、 泵房内为轻钢龙骨吸音吊顶，其余顶棚为水泥砂浆底，面层同内墙35KV变电站1、外墙为深绿色高级外墙涂料饰面，白色喷涂线条2、卫生间为瓷砖内墙面，其余内墙为白色乳胶漆饰面3、楼梯间、卫生间为防滑地砖地面，变压器室地面为细石砼地面4、外门窗以白色塑钢窗为主，白色玻璃，并带纱窗，内门塑钢门或木门5、控制室为石膏板吊顶，卫生间设铝塑板吊顶，其
7、余为水泥砂浆V型滤池及反冲洗综合用房1、池外壁、外墙面均为深绿色高级外墙饰面，白色喷涂线条2、管廊内为瓷砖内墙裙，其余内墙为白色乳胶漆饰面3、室外走道、台阶和楼梯为防滑地砖楼地面，控制室为防静电地板楼面，其余为地砖楼地面4、外门窗以白色塑钢窗为主，白色玻璃，并带纱窗，内门塑钢门或木门5、栏杆均为不锈钢栏杆江宁区自来水公司滨江水厂二标段 施工组织设计1.2.2 结构设计概况本工程为钢筋混凝土结构，建筑物使用年限：50年，建筑物耐火等级：二级。建筑物重要类别：丙类。V型滤池及反冲洗综合用房：垫层及池内填充为C15，池体为C25防水砼，抗渗等级S6；砌体：水泥空心砖，M5混合砂浆砌筑。基础采用400
8、CFG桩进行地基处理。泵房、吸水井、配水间：垫层及池内填充为C15，池体为C25防水砼，抗渗等级S6；采用400CFG桩进行地基处理。清水池：混凝土：垫层及池内填充C15，覆土挡墙压顶及构造柱为C25，其余部分为C25防水砼，抗渗等级S6。覆土挡墙：MU10水泥空心砖和M10水泥砂浆砌筑。钢筋：HPB235、HRB335及钢板Q235-B。1.3 施工条件1.3.1 有利条件1、本工程地处南京江宁滨江开发区，工地二边环路，周边道路交通畅通，车辆进出较为方便，可以保证材料、机具的供应；2、现场已基本具备施工条件：施工用水、用电已接通至施工现场，已具备施工条件。3、临时施工道路及工地围墙已施工接近
9、完毕，为工程尽快开工创造了优越的条件；4、具有成熟的施工经验：该工程涉及的各个专业及施工工艺，我们都有类似施工经验，可以有力地保证施工质量；5、本工程按计划要求开工，确保地下工程的施工质量。1.3.2 不利条件1、工程施工工期720日历天，将历经二个冬季和二个雨季、夏季，低温施工给质量控制和工期控制增加了施工难度；2、本工程体量较大，起点高、标准高，特别是地面以下工程较多，工期较紧，后期工程专业单位交叉施工多，增加了工程管理和协调难度；3、工程地处江宁滨江开发区新区，对安全文明施工的要求很高。1.4 工程难点及施工关键1.4.1综合分析1、本工程建筑体量大，专业工种与施工人员繁多；2、从工期要
10、求看，主体结构工程工期较紧，管理难度较大；3、从质量要求看，虽然从施工工艺上没有难度，但部分专业或部位工程等的质量控制和管理难度较大，它主要包括以下几个方面：l 定位放线技术；l 地下基坑井点降水;l 裂缝控制与防水施工技术；l 模板支撑施工设计技术； l 土建施工与安装单位以及各分包单位施工预埋、施工配合；从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在管理难度上，但由于质量要求较高，对一些关键部位的施工和质量控制要给予高度重视，下面对管理中存在的难点和施工中应注意的关键部位分别予以阐述。1.4.2工程难点(管理难点)1、质量控制：该工程要保证优质，要保证符合设计要求并达到业主满意，增加了质量控制
11、的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现；2、安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是项目经理部展现管理能力的窗口，因此，无论是从业主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都应搞好安全及文明施工，虽然本工程场地较为宽敞，如何科学合理地进行施工现场平面布置是影响工程实施的又一个重要环节；工期紧等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中应根据现场进展动态实时进行调整，切实做到现场有序施工，保证现场的施工文明。必须采取有力措施确保安全文明施工。对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。第二章、施工总体部署
12、如有幸中标，本项目将为本企业重点工程，我们深感承担此项工程的意义和责任，决心采取重大举措，在组织、技术、管理和机械设备上加大投入和力度，确保高质量的完成本标工程各项任务，主要部署如下：2.1施工目标我们将本着开拓、创优、拼搏、奉献的精神，以高标准、严要求，加强管理，科学组织，贯彻国家和江苏省、南京市现行技术标准、规范，精心施工，以达到如下施工目标：2.1.1质量目标：确保合格工程，争取创优良工程。2.1.2安全生产目标：严格执行南京市关于施工现场管理的各项规定，杜绝死亡和重大安全事故的发生，轻伤率控制在3以内。2.1.3文明施工目标：确保达到“标化工地”和“文明工地”。2.1.4工期目标：拟定
13、在720天内完成施工任务。2.2、建立强有力的项目经理部2.2.1项目组织机构设置为确保工程优良、高效、顺利完成，拟配备一套有丰富经验、管理水平高熟悉同类工程施工的强有力的项目管理班子和作业队伍。整个工程按“项目法”组织施工，由项目经理部负责工程合同的履行及现场生产、技术、安全、工期实施与控制等。项目经理部由一名项目副经理、一名项目总工和其他管理人员（包括技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、成本员、预算员、资料员、机管员等）组成。项目经理部各成员将凭借现场施工经验，在各部门的大力支持下，为业主提供最优质的服务。项目组织机构及各职能部门的分工详见下表。2.2项目管理人员岗位职责1、项目经理（
14、1）项目经理的职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策以及企业制度颁发的各项规章制度，确保工程承包合同及企业规定的目标实现。对项目工程进度质量、安全、成本、场容场貌等进行监督和管理、考核全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证措施，并组织实施。组织编制年、季、月度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源协调分包（如果有）单位之间的关系，做好人、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与企业签订的项目管理责任制，提高综合经济效益，圆满完成任务。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期向总公司汇报工作。严格财务制度，加强财
