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1、 贩卖、挂账、结算、回款及售后办事个人工作总结 2023年暨2023年 2023年，在公司领导班子的正确领导和鼎力支持下，在公司相关部门的亲密共同下，全体人员统一思想，顾全大局，连合协作，攻坚克难，慎密环绕公司的经营方针和目标，尽力学习和增加有关业务学问，夯实业务素养和业务程度，赓续适应市场的变更和要求，积极探究新的方法，低廉甜头奉公，开发朝上提高，使负责的贩卖、挂账、结算、回款及售后办事等环节赓续改良和完善，根底包管了公司生产经营需求，为公司营造优越的经营场所场面和稳步成长做出了积极尽力。现就2023年的工作总结和2023年工作规划如下： 一、积极朝上提高，力图完成全年贩卖目标 2023年公
2、司的贩卖目标为团体内贩卖 吨，外贩卖 吨。慎密环绕这一贩卖目标，多方和谐，细心组织，降服种种艰难，截止2023年11月15日累计贩卖 吨，完成年规划的，实现贩卖收入 元，累计回款 元。 二、尽职尽责，确保本部门各项工作任务的完成 1.抓好员工工作规律和职业道德素养 重新梳理了工作流程和工作职责，针对个别业务员组织规律性差和工作效率低下的近况，一方面实行个别交心，一方面加大对的落实、执行和监视力度，完善了工作分组制度，责任落实到组，明确了每个员工的工作职责，使员工的精神面貌有了明显改进，工作效率有了必定的进步。同时实时应用局部范例事例教育和提示业务人员，养成优越的职业道德和素养，防止毁坏公司利益
3、和公司形象的现象发生。 2.进步业务人员的办事质量和业务才能 作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象，要求业务员必需做到：增加与客户的沟通联系，多想法子，树立起优越的协作关系；工作要到位，办事要跟上，实时了需求和竞争对手的环境，创造问题实时处置惩处，做到知己知彼，并增加部门的沟通和谐，使我们的产品质量和办事能跟上客户的需求。 3.积极介入共同公司新产品、新业务的开拓办事工作 积极共同技巧质凉郐介入了公司在公司的试用及后期工作，并做了后期的挂账等工作，使公司产品在质量和售后办事在公司的影响力逐步晋升。 4.积极和谐调运及发运规划，尽力缓解公管库存 每年进入冬季后就竣事作业，对需求量锐减，
4、导致公司积压，严峻影响了公司生产正常进展，为了转变这一被动场所场面，2023年初，在公司领导的尽力协折衷生产规划部的鼎力支持下，下达了冬储规划，作为2023年度的调运规划，极大地缓解了公司的存储压力，包管了公司生产、物流正常运转，为2023年的生产经营工作取得了优越的开局。在调运规划马上执行完，后续调运规划又未正式下达之际，到2月份公管库存又呈现严峻积压。基于公司面临的艰难，在公司领导的支持下，我们积极和谐各方关系，设立两个临时贮存地，合计寄放，极大地缓解了公司寄放压力，包管了公司生产顺畅运行。 5月初获得供给部门下发的调运规划后，2023年5月5日由技巧质凉郐和物猜中心介入的发运小组降服种种
5、意想不到的艰难和外界干扰，尽力和谐地方村子民、当局部门、吊装队、尽力加大发货力度，应用做事处的方条子件，积极主动地做好发运小组的后勤工作，为人人配备了防暑降温用品，按期接送人人到做事处洗澡，和谐料场治理方为其改进炊事及住宿条件，为人人供应一切力所能及的办事，免去他们的后顾之忧，同时也积极尽力地和谐供给部，争取更多的调运规划，于8月底将两个库所存平安、顺畅地发运完毕。今年6月份为了满意需求，公司组织人员连夜发运，于其次天早上8点19车货物全部抵达，保障了的生产必要。 5. 加大资金回笼的力度，尽力缓解公司资金压力 由于公司到今年8月下旬才进展招标确定客岁吨冬储规划的价格执行客岁的招标价，我们得知消息后在最短的光阴内完成了开票、挂账、结算工作，将尽最大尽力为公司正常的生产经营工作供应资金包管。 6. 做好产品质量的刚毅后盾，赓续完善晋升售后工作 贩卖、挂账、结算、回款及售后办事个人工作总结
