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1、平安生产活动总结 开展“百日平安无事故活动总结 2023年，油品调运分公司在工贸公司的正确领导下，认真贯彻落实开展“百日平安无事故活动，自觉坚持平安开展的指导原那么和“平安第一、预防为主、综合治理的方针，全面贯彻落实平安生产工作，加大监督管理，夯实根底，深化整治，完善hse管理体系，千方百计遏制重特大事故发生，油品调运平安生产工作形势良好。 一、开展的主要工作。 1、成立领导机构。按照工贸公司要求，2023年10月 10日成立了由公司班子成员及相关人员组成的油品调运分公司平安生产领导小组。以hse管理体系为重点，全面落实平安生产责任制，强化隐患排查治理，加大教育培训力度。 2、加强平安生产应急
2、管理工作，制定了各项切实有效 的规章制度。完善了公司平安检查记录、培训记录。从而有效地提高了各承运单位平安意识。较好的落实了各岗位人员的责任，并严格执行，从而使各承运单位到达平安标准要求。各项平安管理制度做到及时修订、补充和完善；严格按照hse体系管理，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现平安生产。同时分别制定出了油品调运分公司雨雪冰 冻应急预案及油品调运分公司雨雪冰冻考前须知和夜间巡查制度，并下发各承运车队遵照执行。各驻站和各承运单位统一执行领导带班24小时值班制度。确保了冬季雨雪冰冻天气调运车辆、人员及油品的平安运输。 3、强化gps建立起以运输单位为中心的三级管理平台，通过gps监
3、控，有效地防止驾驶员疲劳驾驶和超速行驶，同时监控各类油品在路途平安质量。 4、加强铅封管理。对铅封制作、存放及发放进行了严 格管理，专人负责，运往各炼油厂的铅封执行严格登记制度。 5、严格承运车辆的审核。对油品承运车辆资料进行审 核，五证不全、假手续、套牌、私改车型以及车辆相关标识、技术状况，不符合要求的，一律停止调运。 6、建立平安标准化hse管理体系，通过收集分公司各部门运行控制文件，辨识危险源、危害识别评价、组织编写hse文件，宣贯各类平安、健康、环境知识，切实保障分公司平安管理制度化、标准化、标准化。 7、组织驾驶员、押运员和各承运单位管理人员观看警 示教育片，并坚持每季度到各承运单位
4、对驾驶员进行平安、消防、质量教育培训。利用驾驶员等待化验结果的时间请石油化工厂平安科专业人员和分公司平安员现场讲解卸油管理规定、司乘人员管理制度。 二、多种形式深入开展平安生产宣传教育活动。 1、分公司组织相关人员参加了延安石油化工厂和延安炼油厂的平安培训，并邀请到xx县区安监局总工李小明来我公司讲课。对监控员进行相关的技术培训。一系列主题活动的开展，见缝插针式的专业知识的宣传培训，有力地提高了平安工作人员和广阔驾驶员和押运员的平安意识，树立了居安思危的平安思想，为分公司今后的平安生产提供了理论知识依据。 2、加强平安管理制度建设。建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安管理工作的重要保障
5、。分公司根据实际工作的特点，不断修订完善各项管理制度，使得平安生产监管工作制度化、标准化。平安管理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。 3、抓落实。对上级下达的平安文件精神，首先迅速组织学习，做到学习传达落实。每月定期召开平安例会，研究、解决平安生产中存在的问题，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。 通过认真贯彻落实开展“百日平安无事故活动，真正使各承运单位充分认识到重视平安及预防的重要性、紧迫性，使平安责任制度落实到人，有效的防止了各类事故的发生，保障了2023年油品调运工作平安、稳定完成。 我们将在工贸公司的正确领导下，深入贯彻“十八大报告精神，全面落实科
6、学开展观，开拓创新、振奋精神、顽强拼搏、抓早动快。按照分公司全年平安质量工作的整体安排，带着全体员工团结一心，狠抓平安生产管理的长效机制，深入排查各类平安隐患，着力落实平安质量管理的责任和措施，为全面完成2023年的各项任务目标和全力打造品牌调运、和谐调运做出新的更大的奉献。 陕西延长石油工贸公司油品调运分公司 二o一四年一月二十七日 篇二：2023年“平安生产月活动总结 xxxx2023年“平安生产月活动总结 根据xxxx关于开展2023年“平安生产月活动的通知要求，结合生产实际，以“反三违、零污染、零事故的管理目标为指导中心，紧紧围绕“加强平安法治保障平安生产这一主题，xxx公司自2023
7、年6月1日至6月30日期间，认真组织开展了“平安生产月活动，圆满完成了活动方案的各项内容，实现了既定目标。现将活动开展情况总结如下： 一、领导重视，组织有效 为加强平安月活开工作的组织领导，专门成立了以公司负责人为组长，各部室经理副组长，公司其它单位负责人为成员的平安月活动领导小组，负责活动的指导、监督、协调、检查、落实。同时，公司各单位也按照要求成立了本单位的平安月活动领导小组，制定了相应的活动方案。安环部作为活动办公室，具体负责本次平安月活动的组织实施。 6月3日，公司组织召开了“平安生产月活动发动大会，对开展活动的意义、目的、时间、方案等做了周密的部署和安排，确保活动有序开展。公司领导特
8、别强调要以活动促平安，以平安促开展，深入推进平安文化建设，以平安月为契机，继续保持公司平安生产形势稳定良好。 二、内容丰富，形式创新 平安月活动期间，各单位结合自身特点，围绕“加强平安法治保障平安生产这一活动主题和公司“反三违、零污染、零事故目标， 结合本单位的实际情况，切实围绕平安根底管理工作狠下工夫，全面建立、完善并标准了各项记录台帐，不断创新形式，丰富宣传内容，开展了实效性强的平安教育活动。6月1日10日，各单位开始平安月活动宣传，在责任区域内共制作宣传板报5幅、悬挂横幅20条、平安旗帜40余面、张贴宣传挂画100余张，营造出了浓厚的宣传气氛。 “一封家书活动是公司在新的平安形势下结合实
9、际在全体员工和家属中开展的一项长期平安教育活动。平安月期间，此活动在广阔员工中产生了强烈的反响，大家纷纷拿起纸笔，通过一封封充满亲情、爱情的书信，向家人报平安，也体现出“平安二字价值千金。 平安知识竞赛活动在公司领导的高度重视、各单位积极协助配合下于6月19日举办完成。此次竞赛涉及方面包括职业健康、劳动保护、现场作业平安、消防、交通、环境保护、生活平安小常识等多个点，目的在于通过平安知识竞赛这种方式，使员工掌握更多的平安根底知识，着力提高员工自我防范、自我保护的平安意识，丰富员工平安文化生活。本次竞赛共有6支代表队参加，最终，由化验室队力压群雄，获得第一名。 由于公司平安知识竞赛参加人员的局限
10、性多为机关和后勤人员，导致一线操作人员的平安常识和应知应会普及率、覆盖面缺乏，为此车间结合岗位职责和生产特点，于6月23日至27日组织进行了工段级、班组级知识竞赛，力求将平安根底知识和防护常识贯彻到每一名一线操作人员。 6月16日20日，各单位进行了平安事故应急演练。演练内容分别是“硫酸烧伤事故、“人身触电事故等。整个演练过程紧张有序，参演人员反响迅速，抢险救援及时有效，车间部室通力配合，充分展现了事故处理能力和应急救援水平。事故演练模拟事故场景，能更好的结合应急预案进行演练，到达了演练目的。应急演练也让广阔员工从事故中吸取教训，在反思中提高认识，在公司上下营造了“人人要平安、全员保平安的浓厚
11、气氛。 6月23日，安环部开展了平安月宣传咨询日活动，内容涉及公共平安、交通平安、消防平安、生产平安、建筑施工平安、人员密集场所平安、特种设备平安、职业病防治等方面的知识，以及遭遇地震、火灾、水灾、暴风雪等自然灾害时紧急避险自救、互救、逃生常识，通过十余块宣传展板，积极开展全员平安宣传教育，以此来到达“全员落实、广泛普及的教育目的。 6月27日，安环部组织车间工段代表对平安宣传板报、平安优秀团队、平安优秀标兵、平安优秀管理者进行了推优评选工作。通过各种形式的鼓励手段，激发员工自觉参与平安月活动的热情，使平安生产真正进入员工心中。 平安月期间，隐患排查整改工作贯穿始终，职能部室联合车间对厂房、设
12、备、管路、危险源、管理台账等进行了详细认真的专项排查整改，以现场隐患、台账建设、根底管理、标准操作、环境卫生、劳保穿戴为切入点，对其中不符合项进行了整治。其中，共联合检查现场4次，下发检查通报4份，查出隐患及不符合项61处，根本已整 改完成或正在进行中，无未整改项。 三、活动成效和存在的缺乏 从整个平安月活动开展情况来看，根本到达了预期目的，各单位负责人能亲自主抓、认真部署，找问题、定措施、重落实，广阔员工也从意识上、行动上有了注重平安、标准操作的良好开端。这是我们希望看到的，也是今后在平安生产方面需要继续强化、不断努力的方向。与此同时，从整个平安月活动中我们也发现了存在的缺乏和问题，需要我们
13、逐步尽快改正。这些问题主要表现在： 1、活动准备缺乏。从发动大会开始，就暴露出准备仓促、经验缺乏的问题，活动方案、组织都显得错误百出。例如发动大会未提前准备详细的会议流程、知识竞赛ppt播放出错、现场应变能力缺乏、竞赛试题涵盖面未结合生产实际、活动开展实施较方案滞后等等，这需要我们牢记缺乏、改变作风，对今年活动暴露出的问题引以为戒，吸取经验教训，认真对待每一项工作，认真履行平安职能部室的职责。 2、应急意识不够。在应急演练活动中，全员的平安应急意识还有待提高。应急演练时，各工段在通讯渠道、紧急疏散、人员撤离、信息沟通交流、现场危险品的及时清理等环节还存在一些问题，例如，事故发生后，局部人员仍滞
14、留在警戒线以内，影响救援，虽是演习，但暴露出人员重视程度不够，需要我们今后加强改正。 3、执行力度不强。局部隐患屡次检查发现，但整改效果不理想，平安教育、制度管理、隐患排查等工作上存在疏漏，工段、班组学习记录不完善，今后需要加强执行力度，从严考核，彻底排除隐患，杜 绝违章操作。 平安月活动虽然结束了，但平安生产的决心和目标仍然在继续。今后，我们将在实际工作中，定期进行回头看和总结纠偏，做到循环往复的自我优化，持续加强平安培训教育以及岗位标准操作，提高员工的综合素质。使每个人都具备平安防护的能力，真正形成“人人重视平安、人人享受平安的良性循环，使公司平安生产形势持续稳定，使企业稳定快速开展。 篇
15、三：2023年度企业平安生产工作总结范文 2023年度平安办工作总结范文 今年以来，平安办在园区安监分局与公司领导的正确指导下，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善平安管理体系，以标准化、标准化、系统化的方式推进平安工作开展，取得了一定的成绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多缺乏之处，在新的一年里，我们将继续发扬优点完善缺乏之处，使平安工作再上新水平。 一、2023年度平安生产工作情况汇报 1、建立考核机制，落实平安责任 我们为了把平安管理工作切实落到实处，与各部门签订平安生产目标管理责任书，同时与各部门“一把手签订了平安管理目标承诺书，“一把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，凡平安工作不到位的部门和个人，加大了惩罚力度实行连带责任。实行平安标兵评比，提高员工了对平安目标、平安事故、“三违现象的认识力度；强化了事
