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1、2021年企业最实用的办公文档管理制度全集016劳动合同管理规定日期：编号：制定：人力资源部 总经理K说明第一条、为标准员工的劳动合同管理，加强酒店及员工双方的约束力量，特制定本管理规定。第二条、本规定作为本洒店已执行的“劳动合同实施细那么及?劳动合同?和?聘任合同?的补充条款。K合同分类I第三条、本洒店员工合同分为?劳动合同?与?聘任合同?两种。合同期一律为三年。K签订合同的范围I第四条、除临时工以外的所有员工，均应订立劳动合同。第五条、凡洒店同意将档案转移到本洒店的正式员工，可以签订?劳动合同?。第六条、凡档案关系无法转移或不能转移的洒店员工，经洒店同意，可签订?聘任合 同?。K合同解除I
2、第七条、辞职员工如有正当理由欲辞职，可以提前写出书面辞职报告试用期员工提前七天，使用 期满后提前一个月，将部门经理、人力资源经理及总经理批准后，方可丁约定的最后工 作日起三日内到人力资源部办理离职手续。第八条、辞退如员工不能胜任本职工作，根据合同规定，洒店可以辞退该员工。第九条、开除如员工严重违纪，洒店可予以开除。第十条、解除合同在合同期内，由丁特定原因，洒店与员工经过协商一致同意，可以解除合同。K违约赔偿I第一条、对辞职未经批准而擅自离职含未按规定的离职日起离职的员工，需按 如下标准缴纳违约赔偿金。在本洒店工作不满一年者，需交赔偿金三千元；在本洒店工作满一年但不满两年者，需交纳赔偿金二千元；
3、在本酒店工作满两年但不满三年者，需交赔偿金一千元。第十二条、对因严重违纪而别开出的员工，酒店将根据该员工违纪情节轻重或对酒店造成的损失情况 向其索取赔偿，赔偿金额由酒店据实订立。第十三条、对批准离职的员工含辞职，辞退，开除凡于规定的最后工作日起三日内到人事部办理离职手续的，可免于交纳赔偿金；否那么，按照每退一天罚款50元。K培训赔偿第十四条、凡参加酒店组织的培训的员工，如欲辞职应按所接受的培训的价值交清赔偿金。在本酒店工作不满一年者，赔偿所受培训价值全额在本酒店工作满一年但不满两年者，赔偿所受培训价值全额的70%在本酒店工作满两年但不满三年者，赔偿所受培训价值全额的30%第十五条、辞退及被开除
4、的员工，酒店视具体情况决定是否收取培训赔偿金。第十六条、培训价值由酒店根据员工所接受的每项课程的价值及及课程数目而确定。K其他第十七条、既往发布的有关制度中，如有与本制度冲突之处，以本制度为准。第十八条、本规定的修正权及解释权归酒店人力资源部。第十九条、本规定自发布之日起生效，适用于全体合同制员工。人事管理制度样例编布J审核批准第一章总那么第一条本规那么依据 XXXXXXXXXXXX 厂以下简称本厂组织规程第十八条的规定制 定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。第二条各级人
5、员任免程序如下：一总经理、副总经理、助理一一由董事会任免。二部长、副部长、主任、副主任一一由总经理提请董事会任免。三组长、副组长一一由主管部长主任任免或主管部长主任提请总经理任免，事后报董事会核备。四新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应 层呈董事长批准。第五条有以下事情之一者，不得予以任用：一剥夺公权、尚未恢复者；二曾犯刑事案件，经判刑确定者；三受禁治产宣告、尚未撤消者；四通缉在案，尚未撤消者；五吸食鸦片或其它蠹品者；六身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；七未满十六周岁者。第六条新进人员除另有规定外，自到职
6、日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩 表现之优劣予以缩短或延长之。第七条试用人员成绩表现优良者，由其直届单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理 董事长核准正式任用。第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直届主管权宜延长试用或停止试用， 并填报试用 人员任免签报单层呈总经理董事长核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门本厂人事管理部门为企业管 理办公室办妥以下手续：一填妥本厂新进职员履历表；二缴验学历证件及身份证；三最近半身正面免冠照片 2张。第十条本厂员工之效劳年资自试用之日起计算。第三章效劳第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主
7、管 指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。第二条本厂员工均应遵守以下规定：一遵守本厂一切规章及公告。二尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。三尽忠职守，保守业务上的一切机密。四执行职务时，应力求切实，不得畏难躲避，互相推诿或无故稽延。五保护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。六待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。七注意本身品德修养，切戒不良嗜好。八出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。九因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。加班管理制度另订。第四章待遇第一条本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本意
8、各条办理。第二条本厂员工工资按工作性质分为：一计时工资。二计件工资。第三条本厂员工工资标准规定见下表。第四条工资结算方法一计时工资结算方法二计件工资结算方法第五条前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。第六条本厂员工工资的结算及发放按下歹0规定执行：一员工的工资为月结算。结算时间为每月 XX日。二员工工资每月XX日发放。第六条本厂员工年终奖金之发给依以下规定办理：一效劳满三个月者，依工作质量经董事会评核后计发奖金。二效劳未满三个月者，不发给年终奖金。三效劳年资之计算以截至上年十二月三一日止为准。第七条初任人员之薪给自到职日起，按日计算。第八条升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按
9、日计算。第五章调迁与差假第一节调迁第一条本厂基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或效劳地点，员工不得借故推诿。第二条调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日， 即视同自动辞职。第三条调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代 理。第四条调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。第二节出差第一条本厂员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定。第三节给假第一条下歹0日期为例假日：一元旦；二春节；三国际劳动节；四国庆节。第二条前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定， 但其间之工作应按加班管理制度之 规定办理。第三条员工请假应照以下
10、规定办理：一病假一一因病须治疗或休养者可请病假， 每月不得超过5天，每年累计不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。二事假因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过三十天。三婚假一一本人结婚，可请婚假七天。四丧假一一父母、配偶或子女丧之时，可请丧假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。五产假一一女性员工分娩，可请产假九十天。怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期；七个月以上流产者，可请假六星期；未满三个月流产者，可请假一星期。 注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。六公假一一因参加政府举办之资格培训考试不以就业为前提者、兵役征
11、召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。七公伤假一一因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。第四条请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外， 其余均以旷工论处。但因患重病 非短期内所能治愈，经医师证明届实者，可视其病况与在工厂资历及效劳成绩， 报请总经理特准延长其病假，最多三个月。第五条请假期内之薪水，依下歹0规定支给。一除事假不发薪水外，其余请假未逾规定天数或经延长病假者， 其请假期间内薪水发给根本工资的60%。二请公假者薪水照发。三公伤假工资照发，且其治疗费用凭治疗单据全额报销。第六条员工请假均应填具请假单呈报， 并送企业管理办公室登记后，始为准假。凡未经准 假而擅离职
12、守或未经批准续假而缺勤者，除因临时大病或重大事故经证明届实， 并于事后三天内依规定呈核外，应以旷职论处。第七条员工请假应依以下规定呈请 一副总经理、助理请假三天以内者含三天呈请总经理核准，超过三天层呈董事长 核准。二副部长、副主任请假三天以内者含三天呈请所届副总经理助理核准，三天以上七天以内者含七天层呈总经理核准，超过七天者，层呈董事长 核准。三其余人员请假三天以内者含三天呈请所届部长主任核准；三天以上七天以内含七天层呈所届副总经理助理核准；超过七天者，层呈总经理核准。第八条员工请假不管假别均应书明理由， 病假超过三天者含三天，应检附医师证明文 件。惟外伤可显示者可酌情免附。第六章考核与奖惩第
13、一节考核第一条各级主管人员对其直届员工，负有平时工作成绩考核之责任。每月一次，应按?XXXXXXXXXXXX 厂员工考核实施细那么?另定将各项人员之工作情况， 逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度 考核、培训等的参考依据。第二条年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直届主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评核等级分为 A、B、C、D、E五等，A等 或E等的考核，均应详细歹0述具体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上 处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者,不
14、得考列B等以上。第三条凡年度考核列 A等者，经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金数额由董事会商定，但不应少于当年最高月薪的两倍，歹0 B等者发给当年最高月薪的两 倍之年终奖金，列C等者发给当年最高月薪的一倍之年终奖金、列 D等者不发给 年终奖金、列E等者予以辞退。第四条总经理、副总经理、助理之考核由董事长评核。组长及以上人员的考核，由其直届 主管层转总经理核定，其余人员均由各部门层转部长主任核定。第二节奖惩第一条员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下：一有下歹0情况之一者，应予嘉奖：1. 品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。2. 其他有利于本厂或公众利益之行为，且有事证者。二有下歹0情况之一者，应予记功：1.细心维护工厂财物及设备，致节省费用有显着成效者。2. 担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。3. 及时制止了重大意外事件或变故的发生者。三有以下情况之一者，应发给奖金：1. 对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低本钱者。2. 对工厂设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。3. 对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或创造，经采纳施行后成效显着 者。4. 对采购销售、会计处理、财
