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1、车间主任重点年度工作规划_车间主任年度工作方案 车间主任重点年度工作规划。 光阴飞逝，我们又将迎来新的一年，我们需要开头收集去年工作期间的相关数据，汇总相关成果，制定车间主任的年度工作方案，只有完备好车间主任年度工作方案，新的一年才有期盼！写车间主任的工作方案需要包括呢些方面呢？为满意您的需求，工作总结之家我特地编辑了“车间主任重点年度工作规划”，盼望能为您供应参考。 车间主任重点年度工作规划(篇一) 20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，透过车间上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20xx年工程机械行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加
2、强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量5000台任务。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作： 1、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重，坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。 2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装协作格率 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平常生产现场中对员工的质
3、量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 3、加强现场管理，推动精细化管理制度 新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的干净有序，推动标准化生产，推精细化管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx估计目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬个性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职责制，内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标，共同制造辉煌绚烂的明天。 车间主任重点年度工作规划(篇二) *年是我们*公司谋求进展的关键一年，也是我们
4、公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20xx年汽车销售行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、削减客户报怨量、提升修理产值、改善洗车服务质量，推动5S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一不断提升服务质量 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展技能培训工作。将修理技能考核作修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动
5、服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后检查工作。 二削减客户报怨量 应对*在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次修理合格率。一是加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。我们将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使我们有迹可循，便于修理后分析与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证
6、进站车辆一次修理合格率。 三提升修理产值 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。(依据任务托付书进行汇总统计) 四改善洗车服务质量 加强洗车后车辆外观检查，提升洗车服务设施与质量。在无法洗车的时间里请修理技师和前台接待做好客户解释安抚工作。 五加强现场管理，推动5S管理制度 在20xx年，我们将进一步加强车间5S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动5S管理制度，力争在20xx年售后车间5S管理工作不断提高，走上新台阶。 六加强车间设备及工具管理 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障
7、准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 总之，为实现20xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司新一年的经营指标！ 车间主任重点年度工作规划(篇三) 20xx年依据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担当丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成果，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面
8、入手： 一、全面围绕生产方案，开展工作，全面落实生产方案支配。 依据生产方案，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产方案的严厉性和生产方案的兑现率。对于制约方案兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产方案来开展。同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理力量，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理连接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理力量和应急处理力量，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，确保生产方案的兑现。 二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成
9、本，提质量，保平安的措施下确保各项指标稳定提升。 主要指标：平安环保事故为零，人员流失率掌握在1。25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99。85%，钢铁料1085/t，白灰45/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量2。8/min。丙班作业区将强化和加大平安责任和平安制度宣扬、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推动班组建设来确保平安工作稳定进行，实现来年平安事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，乐观查找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，掌握人为地操作事故和
10、人为损失，来确保生产顺当进行，并准时依据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的熟悉，提高工序连接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。 三、着重抓好作业区人员、绩效管理。 通过绩效这个杠杆，来制造一种乐观向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩处，贡献有嘉奖，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公正、公正、公开”的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而掌握人员流失率。 四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。 从管理角度做好现场管理
11、和指导。依据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的训练、提升工作。通过提升管理人员综合素养来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保平安生产顺当进行。 20xx年，我会严格落实厂部生产作业方案，以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为动身点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。 车间主任重点年度工作规划(篇四) xx年，包装车间在分部和分部党委的领导下，坚持以“平安、效益、进展、和谐”为主题，以“平安环保无事故，创先争优促和谐”为目标，扎实开展“学习”“双学”活动，结合实际开
12、展“找差距、定措施、赶先进”实践活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定；弘扬“更专业、更细心、更细致”的精细管理工作作风，努力“建标、追标、夺标”，确保各项生产任务和经济指标顺当完成，实现装置生产平安环保经济运行，为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡献。 一、建标，制定xx年工作目标 (一)车间奋斗目标： 平安环保无事故，创先争优建和谐。 (二)主要目标： 1、主要指标： 一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量方案，依据市场需求准时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运；二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的各项考核指标；四是掌握好分部
13、下达新奇水、电量指标及其能耗指标；五是按方案进度完成物耗、低耗、劳动爱护费和修理费等车间各项方案指标。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零；平安环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。 3、加强职工队伍建设，提高队伍整体素养。车间：创先争优事争第一；员工：比学赶超共建和谐。 4、适应公司改革和进展要求，乐观协作做好专业化重组和改扩建后装置满负荷平安生产，规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理，打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。 二、夺标，实现奋斗目标的工作措施： 1、抓班子带队伍激励斗
14、志。 主要措施： 一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、力量强、贡献大的班子，带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。 二是在职工队伍建设方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作，增加其平安意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识，在加强员工训练管理的同时，进一步激发员工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，努力实现车间的奋斗目标。 2、力保装置的平安环保生产。 主要措施： 一是切实提高平安监护人员技能。组织监护人进行现场案例监护力量培训、考试，保证作业过程平安受控。 二是推行作业票证
15、提前平安风险分析、提前落实平安措施。落实好网上开票，车间实行网上公示票证。 三是实行隐患排查嘉奖机制。落实“十大薄弱环节”、“管理短板”公示，实现隐患整改滚动消退。 四是开展好“人人都是平安员”活动，实行班组每月推举和车间月度评比优秀赐予嘉奖。 五是推行“互动式”、“教学式”等多样化班组平安活动模式。由车间领导或管理人员实行隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式，确保活动的实效性。六是完善装置的水、电、风、汽“四停”应急预案及其实施组织和管理。 3、加强生产工艺管理。 依据装置的实际状况和生产状况，强化管理，深挖装置的生产潜能，制定操作强具体措施，确保装置超负荷极限长周期平稳运行，利用好分部和车间每月的经济分析会，查找车间生产与管理方面的不足，不断完善车间的节能降耗、节水减排的方案和目标。主要措施： (1)做好技术攻关和改造。 做好“2#硫磺成型装置液流装车台”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器”、 “1#硫磺成型装置和2#硫磺成型装置间新建一条液硫跨线”、“滚筒硫磺造粒机”、“ 食
