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4、题要点案例1：长虹公司是我国家用彩电电视机最大的厂商，1998年长虹将设置在全国各地的分公司处理的保管和配送等业务，从各分公司中分离出来，设置配送中心，在那里制订有计划地、集中地处理的物流战略计划。长虹公司过去采取的方法是:将工厂装配好的产品，直接通到各地从事经营的商店，暂时保管，然后再根据客户顾客的订货，配送到客户所在地。不管配送件数多少，各分店中都必须配备通货人员和卡车。运输费用占物流费用的70%以上。长虹面临这种成本压力，物流费用的必然上升将严重影响企业的竞争力，长虹采用上述商物分离，和设置配送中心购物流合理化物流计划。配送中心建立在分公司集中的大城市内，一个中心可承担约20个分公司的商
5、品配送业务。案例思考题：（1）长虹为何采用商物分离？（2）长虹建立配送中心可带来哪些好处？答题要点：（1）商物分离可更有效的安排市场营销和物流渠道。（2）建立配送中心，分公司的车辆和送货人员就可以压缩，这样，就能用较少车辆运送大量货物。更进一步，还可实行从工厂到消费者的一贯制产品运输，这可以取得大批量运输等相当好的成效。案例2：晨达配送中心与流花食品厂签订配送合同，该厂将货物存储在配送中心。3月20日，20箱薯片由晨达配送到新世纪超市。到货后，超市收货人在未做验货情况下签收配送单。3月21日，超市人员发现该批薯片大部分由于长期保存不当受潮，且在送货途中颠簸碎裂。超市向流花食品厂进行索赔，但该厂
6、要求晨达进行赔偿，并扣压支付给晨达的各项费用。晨达不服，将配送剩余物强行占有，以超市已签单为由，拒不归还。请分析，在此事件中配送人、委托人、收货人三方具有的权利与义务分别是什么？答题要点：配送经营人采取合适方法履行配送义务配送人接受配送物并承担仓储和保管义务配送人返还配送剩余物，委托人处理残料收货人收货货物，有义务进行理算查验案例3：美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果减少202
7、个仓库，则会使总仓库管理成本下降200300万美元，但是由于可能会造成供货紧张，销售收入会下降20。（1）如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库？为什么？（2）如果不这样做，你又如何决策？答题要点：（1）不会减少202个仓库。（2）首先，通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为几个大型区域，目的是在每个大型区域建立区域配送中心；其次，通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的合适的地理位置；第三，在每个区域内，选择几个集中销售城市，建成城市配送中心；最后，从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统四个方面入手，真正意义上发挥配送中心降低物流成本，提高顾客满意度的目标
8、。课程运输工程学案例分析及答题要点案例（一）1、公司背景某外商独资食品制造企业在中国投资有6个工厂（不包括在建和OEM的工厂），旗下主要有4大品牌，年销售额近10亿元。2、公司物流情况公司目前主要的销售区域集中在南方，南北销售比例大致为7 : 3（以长江划分南北）。由于生产的是属于低附加值的玻璃罐装食品（暂时只有小部分使用PET瓶），所以公司对物流成本一直比较注重。目前，整体物流费用占公司销售成本的4%左右。在运送方面，A厂每天的出厂产品运送量为300500吨。省内配送主要使用汽车运至客户，而省外港口城市大多使用海运集装箱再短驳至客户。省内配送曾租用过一段时间的社会自由车辆，但考虑到成本较高最
9、终还是改用了第三方物流企业的车辆。其他5厂的运送情况基本类似。这样，公司运输管理部门的主要工作包括：监控运作质量，管理合同价格（价格谈判），日常运输回顾，提供发货信息给其他相关部门。在此情况下，客服部门每天将订单通知给车队（运输供应商），然后运输供应商根据订单情况派出车辆到工厂装货。具体车辆调度情况由运输供应商完成（比如某车装哪几票货物，或者每票货装多少）。每个月底，供应商向客服部门核对当月的产品运送数量，并据此结算运费。结算时，汽车运送费用按不同的重量标准收取（例如，运到同一目的地的产品可以根据13吨，38吨，810吨和10吨以上4个标准进行结算，结算时吨数越小运送单价越高，计价单位为元/吨
10、）。需要回答的问题：根据以上材料，你认为该食品制造企业还可以降低物流成本吗（请说明为什么可以，或者为什么不可以）？如果可以，你认为应该采取哪些措施来降低物流成本？答题要点：公司为供应商结算运费时，仅考虑了不同运距的产品运送数量，没有考虑产品的配载运送问题。案例（二）假如你是一家物流运输公司的管理人员，你的客户向你咨询以下运输问题。你需要从客户利益出发，考虑不同运输方式的优缺点和适用范围，为客户选择合理运输（联运）方式，并阐述理由。1、 从上海到赞比亚（非洲），50千克的发电厂急需零件；2、 从青岛到美国各主要城市，1000台电冰箱；3、 从天津某食用油工厂到乌鲁木齐，500箱食用油；4、 某牛
11、奶工厂在方圆50公里内收购牛奶，然后将生产好的包装牛奶运送到本市超市。答题要点：1、航空运输；2、远洋集装箱运输+公路（或铁路）集装箱运输；3、铁路运输；4、“门到门”道路运输。案例（三）吉庆公司主要从事仪表、精密仪器的生产和销售，客户有200余家，遍布全国各地。在经营过程中该公司发现运输成本比同行业运输成本高5%左右，经分析该公司运输成本高的主要原因有：1、紧急货物采用航空运输，由于运输量小，运价高，且每次必须派车送到机场，所以费用也高。2、一般货物采用铁路运输，但货物在运输途中被摔坏情况时有发生。而且货物丢失严重，今年赔偿了3万多元损失，同时货损补货程序复杂，客户不能及时收到货物，十分不满
12、，给公司造成了不良影响。3、市内配送使用公司自有车辆，车辆利用率不高，而且每年需支付燃油、维修、人员工资、养路费等，费用较高。请根据该公司存在的情况回答以下问题：1、该公司运输货物时可以选择的运输方式有哪些？选择时应考虑哪些因素？2、为了降低运输成本，公司考虑将市内配送的业务外包给第三方物流公司。请比较自行运输和委托运输的优缺点。答题要点：可以选择航空运输、铁路运输和公路运输。考虑因素包括运输价格、运输时间、灭失与损坏、服务频率、运输时间的变动、安全及顾客服务水平等。自行运输。优点：对车辆拥有更大的控制力和灵活性，可以随时适应顾客需要，缩短交货时间，减少库存和降低缺料的可能性，有利于改善和顾客
13、的关系，对意外事件反应能力强。缺点：运输回空成本高，需要设施设备的投入，增加管理运营人员成本。委托运输。优点：减轻企业压力，使企业集中精力进行新产品的开发和产品生产；避免运输返空，降低运输成本。缺点：需要处理与企业外部的承运商之间的关系，增加了交易成本；对运输控制力较弱，客户服务较差。课程供应链管理案例分析及答题要点案例 Wal-Mart把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方（生产厂家），由生产厂家Wal-Mart的流通库存进行管理和控制。即采用生产厂家管理的库存方式（Vendor-managed Inventories简称为VMI）。Wal-Mart让供应方与之共同管理营运Wal-M
14、art的流通中心。在流通中心保管的商品所有权属于供应方。供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品的销售和Wal-Mart的库存方向。在此基础上，决定什么时间，把什么类型商品，以什么方式向什么店铺发货。发货的信息预先以ASN形式传送给Wal-Mart，以多频度小数量进行连续库存补充，即采用连续补充库存方式（Continuous Replenishment Program简称为 CRP）。由于采用 VMI和 CRP，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少Wal-Mart的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。另外，对Wal-Mart来说，省去了商品进货的业务，节约了成本，同时能集中精力于销
15、售活动。并且，事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低的价格进货。这些为Wal-Mart进行价格竞争提供了条件。试分析Wal-Mart采用的是哪种企业供应链管理方法，并说明它的作用。 答题要点：快速响应法（QR）。Wal-Mart的实践显示，QR是一个零售商和生产厂家建立（战略）伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交纳周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理。课程国际贸易运输学案例分析及答题要点案例 某合同出售一级大米300吨，按FOB条件成交，装船时货物经公证员检验，符合合同规定的品质条件，卖方在装船后已及时发出装船通知。但航行途中由于海浪过大，大米被海水浸泡，品质受到影响。当货物到
